轉(zhuǎn)變職能 提升價(jià)值 服務(wù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

個(gè)人簡(jiǎn)介

沈樹(shù)忠，男，1968年10月出生。管理學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才企業(yè)一期學(xué)員，財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所MPAcc導(dǎo)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。現(xiàn)任中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委委員。

中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”），隸屬于國(guó)資委直屬的華孚集團(tuán)，是其核心子公司。集團(tuán)公司以其糖業(yè)年經(jīng)營(yíng)量雄居全國(guó)首位、憑借名聞華夏的全國(guó)糖酒商品交易會(huì)蜚聲天下、通過(guò)控股酒類(lèi)上市公司進(jìn)入酒類(lèi)生產(chǎn)領(lǐng)域、借助遍布全國(guó)的食糖倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)以及在零售業(yè)商圈中的良好知名度，被譽(yù)為全國(guó)糖酒經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域的航空母艦。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈樹(shù)忠通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和職能，有效地提升了企業(yè)價(jià)值，可謂功不可沒(méi)。近日，筆者就財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)等話題對(duì)中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委委員沈樹(shù)忠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沈樹(shù)忠”）進(jìn)行了專(zhuān)訪。

轉(zhuǎn)型提升價(jià)值 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：首先，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹為什么要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升企業(yè)價(jià)值？財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，遵循的基本原則是什么？貴公司采取了哪些措施來(lái)提升企業(yè)價(jià)值？作為央企的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如何圍繞提升企業(yè)價(jià)值制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

沈樹(shù)忠：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織大多從事低價(jià)值而非顯著價(jià)值增值的工作上，80%資源仍被消耗在交易記錄和活動(dòng)控制，太多的成本中心和成本分配，太多不相關(guān)的計(jì)量和報(bào)告。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，低價(jià)值的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)自動(dòng)管理或外包處理，財(cái)務(wù)組織應(yīng)將資源花費(fèi)在企業(yè)流程分析與改善、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值鏈優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因分析、前瞻性研究等高價(jià)值的工作上。價(jià)值管理就是通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力，消除不增加價(jià)值或毀壞價(jià)值的環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)自有現(xiàn)金流和提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要專(zhuān)注于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和成本控制方面，在為企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)價(jià)值提升、提供財(cái)務(wù)支持等方面與一些國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)存在較大差距，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型是必然要求。個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求是：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前置，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資及資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)從核算型向價(jià)值管理型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價(jià)值管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行力。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中遵循的基本原則是：價(jià)值引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、突出重點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型還需具備以下基本能力：戰(zhàn)略意識(shí)、業(yè)務(wù)理解能力、影響技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

我們?cè)谔嵘髽I(yè)價(jià)值方面主要作了以下具體工作：一是強(qiáng)化預(yù)算、考核及管控，構(gòu)建EVA價(jià)值管理體系，利用財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)，做好權(quán)威分析，有效支撐決策，提升企業(yè)價(jià)值；二是積極探索，通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，創(chuàng)造新的盈利空間，提升企業(yè)價(jià)值；三是全面參與對(duì)所屬上市公司以及投資企業(yè)的管理和資本運(yùn)作工作，提升企業(yè)價(jià)值；四是財(cái)務(wù)部門(mén)定位為“財(cái)務(wù)專(zhuān)家，業(yè)務(wù)合作伙伴”，通過(guò)核心流動(dòng)資產(chǎn)管理、價(jià)值鏈成本比較管理、提出整合資源創(chuàng)新模式方案、完善資金池管理、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等提升企業(yè)價(jià)值；五是全面介入高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、融資擔(dān)保以及預(yù)付采購(gòu)環(huán)節(jié)資金的管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)價(jià)值；六是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)劃和建設(shè)，提升企業(yè)價(jià)值；七是跨領(lǐng)域綜合能力團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)，量化對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的考核辦法，形成獨(dú)特又融合的財(cái)務(wù)文化；八是夯實(shí)資產(chǎn)，整合資源，減少管理層次，提高管控力，為企業(yè)騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于如何圍繞提升企業(yè)價(jià)值制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，我們總結(jié)出了“一、二、四、五、八”原則，即一個(gè)核心：為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，緊緊圍繞快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展這個(gè)核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的；兩個(gè)力度：把握好“管理的控制力”和“管理的執(zhí)行力”；四個(gè)集中：投資權(quán)限集中、采購(gòu)相對(duì)集中、資金管理相對(duì)集中、風(fēng)險(xiǎn)控制集中；嚴(yán)控五個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)：大型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、期貨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付款及存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)；八個(gè)重要環(huán)節(jié)：“企業(yè)戰(zhàn)略的重新科學(xué)定位”、“資本運(yùn)作和重組”、“融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源集中調(diào)配”、“核心流動(dòng)資產(chǎn)管理”、“預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理”、“投資風(fēng)險(xiǎn)及承受能力管理”、“產(chǎn)業(yè)鏈成本比較管理”、“企業(yè)管理信息化支撐”等。

潛心會(huì)計(jì)研究 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：您是財(cái)政部會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才第一期學(xué)員，可以說(shuō)是“黃埔一期”，這一期同學(xué)主要分布在中央企業(yè)重要的會(huì)計(jì)和管理崗位上，為了我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。請(qǐng)結(jié)合過(guò)去幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，簡(jiǎn)要介紹在服務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方面做了哪些工作？

沈樹(shù)忠：主要有以下幾個(gè)方面：第一，參與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見(jiàn)稿的討論。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見(jiàn)階段，積極參加小組討論，分析采用權(quán)益法核算的利弊。在最后的準(zhǔn)則發(fā)布中，財(cái)政部充分采納了我們的意見(jiàn)，并在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)—長(zhǎng)期股權(quán)投資》中明確規(guī)定“投資企業(yè)對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)采用成本法核算，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按照權(quán)益法進(jìn)行調(diào)整”。這種變化是非常顯著的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方式和因核算方式改變所引起的管理理念和管理方法的影響都是巨大的。

第二，完成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模擬測(cè)試。從2007年起，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已逐步推行。與舊的準(zhǔn)則相比，新準(zhǔn)則變化比較大。為了應(yīng)對(duì)變化，我們采取了積極措施，從容面對(duì)新準(zhǔn)則帶來(lái)的挑戰(zhàn)。我所在的集團(tuán)公司于2006年1月初，在制定準(zhǔn)則征求意見(jiàn)階段，就被財(cái)政部選定做為全國(guó)55家模擬運(yùn)行企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)對(duì)測(cè)試結(jié)果和差異的分析，模擬運(yùn)行小組按時(shí)向財(cái)政部會(huì)計(jì)司提交價(jià)值較高的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系模擬運(yùn)行測(cè)試報(bào)告》，針對(duì)商品流通行業(yè)的特點(diǎn)，提出了一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，這些工作對(duì)新準(zhǔn)則的組織實(shí)施有一定的借鑒和參考意義，得到財(cái)政部會(huì)計(jì)司的充分肯定。endprint

第三，參與財(cái)政部新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南專(zhuān)家咨詢(xún)。2006年5月作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南企業(yè)類(lèi)咨詢(xún)專(zhuān)家，參加了指南的具體修改工作，并針對(duì)商品流通行業(yè)的核算特點(diǎn)提出修改意見(jiàn)。

第四，做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則試點(diǎn)培訓(xùn)工作。國(guó)資委要求中央企業(yè)在2008年底之前全面實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，為了順利推行和摸索經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本集團(tuán)幾百名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)，并親自結(jié)合實(shí)際工作講課，取得很好的培訓(xùn)效果，得到聽(tīng)課同志的一致好評(píng)。

第五，連續(xù)兩屆當(dāng)選為財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制咨詢(xún)專(zhuān)家。本人經(jīng)華孚集團(tuán)推薦，并經(jīng)財(cái)政部審核聘任為86名咨詢(xún)專(zhuān)家之一。在接到《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范和17項(xiàng)具體規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）以后，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)該征求意見(jiàn)稿進(jìn)行了學(xué)習(xí)、研究和分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)和管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)感受，重點(diǎn)對(duì)本小組所分配的《基本規(guī)范》、《具體規(guī)范2號(hào)—采購(gòu)與付款》、《具體規(guī)范3號(hào)—存貨》、《具體規(guī)范7號(hào)—銷(xiāo)售與收款》、《具體規(guī)范13號(hào)—預(yù)算》、《具體規(guī)范14號(hào)—人力資源政策》等提出一些有價(jià)值的具體反饋意見(jiàn)。

第六，參與財(cái)政部?jī)?nèi)部控制課題研究。同時(shí)承擔(dān)財(cái)政部下達(dá)的2006CICSC16號(hào)研究課題“中小企業(yè)內(nèi)部控制特殊問(wèn)題及控制標(biāo)準(zhǔn)研究”，具體負(fù)責(zé)“美國(guó)內(nèi)控制度及對(duì)中小企業(yè)的特殊規(guī)定”子課題，對(duì)美國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息內(nèi)控的要求、COSO內(nèi)控框架以及具體內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)中小企業(yè)內(nèi)控特殊問(wèn)題及處理辦法等具體項(xiàng)目進(jìn)行了相關(guān)研究。

第七，2007年4月，參加財(cái)政部會(huì)計(jì)司、中注協(xié)和全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才北京地區(qū)同學(xué)會(huì)舉辦的“學(xué)術(shù)論壇”，主持課題研究并做主題發(fā)言《從管理有效到質(zhì)的飛躍——企業(yè)內(nèi)部控制案例研究》。

第八，2007年10月，參與全國(guó)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽總決賽出題，部分題目被采用。

第九，2013年11月，參加上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“管理會(huì)計(jì)塑造競(jìng)爭(zhēng)力論壇”，積極參與并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作。

迎接管理會(huì)計(jì)的春天 實(shí)現(xiàn)更高的會(huì)計(jì)理想

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：前不久財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上，提出大力發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理念，您怎么看待我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？為什么管理會(huì)計(jì)有可能會(huì)成為今后會(huì)計(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)甚至是方向？

沈樹(shù)忠：2014年中國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了“管理會(huì)計(jì)”新紀(jì)元。目前財(cái)政部正在積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)和發(fā)展提出具體的設(shè)想——要打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”，其重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。具體目標(biāo)是爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，為全面提升企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效益服務(wù)。力爭(zhēng)通過(guò)5-10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)躋身于世界先進(jìn)水平行列。

二十世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)剛從美國(guó)引進(jìn)到中國(guó)的時(shí)候，內(nèi)容主要是量本利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等。與那時(shí)相比，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容伴隨著企業(yè)管理實(shí)踐已經(jīng)發(fā)生了很大變化。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容被歸納為價(jià)值觀與道德規(guī)范、跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、作業(yè)成本及目標(biāo)成本管理、商品經(jīng)營(yíng)周期管理、核心流動(dòng)資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理、價(jià)值鏈分析與管理、績(jī)效及考核管理、標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。所以，要做好管理會(huì)計(jì)工作更不簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)師需要具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，尤其是學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置；有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。

目前財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家正在公開(kāi)招聘之中，我將利用自己掌握的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作繼續(xù)做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。今后，我也將更加重視和積極利用在財(cái)政部會(huì)計(jì)行業(yè)研究和服務(wù)的這個(gè)平臺(tái)，利用學(xué)習(xí)到的案例、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、研究的成果，比如內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)手段等等方面，更好地去指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)更高的會(huì)計(jì)理想！

抓住機(jī)遇創(chuàng)造價(jià)值 提升素質(zhì)迎接挑戰(zhàn)

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：請(qǐng)您談?wù)勗谀壳皶?huì)計(jì)改革和管理創(chuàng)新的大背景下，會(huì)計(jì)職業(yè)和財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)？您認(rèn)為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是什么？如何成功應(yīng)對(duì)？

沈樹(shù)忠：可以肯定的是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，機(jī)遇主要有以下幾個(gè)方面：

首先是企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇。自2006年我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌以后，會(huì)計(jì)語(yǔ)言幾乎成了國(guó)際通用語(yǔ)言。所以就有了國(guó)際化的無(wú)限可能。未來(lái)我國(guó)需要大批熟悉國(guó)際和國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的中高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。其次是內(nèi)控體系要求的機(jī)遇。內(nèi)控17項(xiàng)具體準(zhǔn)則中只有五個(gè)是和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接相關(guān)的，其他都是間接相關(guān)，這就進(jìn)一步為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擴(kuò)展了功能和工作空間。再次是管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)可以利用技術(shù)更新和創(chuàng)新手段作為新的工作工具，具體包括：成本作業(yè)和成本動(dòng)因管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、生命周期管理、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析，在提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)提高了管理會(huì)計(jì)的綜合地位和話語(yǔ)權(quán)。未來(lái)十年管理會(huì)計(jì)是藍(lán)海，未來(lái)中國(guó)企業(yè)迫切需要大批管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，是一門(mén)不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目是個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目，需要企業(yè)全員、各部門(mén)共同參與。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)：首先是財(cái)務(wù)變革源自業(yè)務(wù)變革。目前，財(cái)務(wù)職能面臨著巨大的內(nèi)部和外部的變革壓力。其次是內(nèi)控17項(xiàng)具體準(zhǔn)則中只有五個(gè)是和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接相關(guān)的，其他都是間接相關(guān)，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，需要更開(kāi)闊的視野，更及時(shí)的知識(shí)更新，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及更加綜合的素質(zhì)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)處不在，所以，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，我們的壓力就更大，責(zé)任也就更大。

采訪手記：

“創(chuàng)造自我、追求無(wú)我”，“為而不有、無(wú)為而有”，沈樹(shù)忠告訴筆者，這兩句話可以說(shuō)是對(duì)自己職業(yè)生涯的感悟和詮釋。采訪沈樹(shù)忠的時(shí)間雖然是短暫的，但他那種待人平和、易于相處的性格，在工作上的踏實(shí)卻又充滿熱情、力求完美的作風(fēng)，都給筆者留下了深刻的印象。

作為一名高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，本科學(xué)金融、碩士學(xué)管理的沈樹(shù)忠并非“科班”出身，但對(duì)于自工作以來(lái)就一直堅(jiān)守在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作崗位上，他表示自己一點(diǎn)都不后悔，并引以為傲！

沈樹(shù)忠說(shuō)，自己從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作二十多年，從來(lái)沒(méi)有跳過(guò)槽，最大的感觸是十六個(gè)字“喜愛(ài)本職，開(kāi)闊視野，目標(biāo)明確，持之以恒”。在一個(gè)單位踏踏實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地比什么都重要，無(wú)論做什么工作，都應(yīng)該有持之以恒的忍耐力。作為一名從事財(cái)務(wù)工作的老兵，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在做好本職工作的同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能以及提升企業(yè)價(jià)值方面取得了一定的成就。我們相信，在不久的將來(lái)，中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)在沈樹(shù)忠的帶領(lǐng)下，將會(huì)在企業(yè)今后飛速發(fā)展的過(guò)程中，作出更大貢獻(xiàn)！endprint