發揮財務保障功能 助力祥龍再譜新篇

個人簡介

張軍，男，1963年出生，中共黨員。先后畢業于北京科技大學和中國人民大學，獲得北京科技大學學士、碩士學位，獲得中國人民大學博士學位。高級經濟師、高級會計師，北京市高級會計師專家評審委員會主任委員，北京市總會計師協會副會長。先后在北京一商集團（北京市第一商業局）和祥龍公司工作，分別擔任副總經理、總會計師和財務總監。2002年，參加了中共北京市委組織部組織的領導干部赴美國MPA與MBA培訓學習半年；2010年，受北京市委組織部委派，赴中國人保集團掛職鍛煉一年。

北京祥龍資產經營有限責任公司（以下簡稱“公司”或“祥龍公司”）是由北京市國有資產監督管理委員會作為出資人的大型集團化企業，公司注冊資本金23.9億元，資產總額147.21億元，在其所涉足的汽車服務、現代物流、商貿流通、交通客運、商業物產、職業教育等領域均有著良好的業績和廣泛的社會影響力。“十二五”期間，公司的戰略目標是將主營業務打造成“全國汽車服務領域的航母、北京現代物流領域的龍頭、商業領域的旗艦、地區交通客運領域的標桿”，為首都經濟發展和社會進步作出更大貢獻。

任何企業戰略的實施與實現，都離不開企業財務戰略的有效支撐，祥龍公司也不例外。在公司的財務戰略推進和企業持續發展中，財務總監張軍充分發揮財務的保障和服務功能，做了大量卓有成效的工作，確保了國有資產的保值增值。

明確發展目標 理順發展思路

作為北京服務業中的骨干企業，祥龍公司發展的重點在于做強做大汽車服務、現代物流、商貿流通，做精做優交通客運。由此，也就理順了公司的發展思路。

張軍告訴筆者，祥龍公司將以“突出服務功能、強化祥龍品牌、提高經濟效益和核心競爭力”為中心，全面實現十二五發展目標，即到規劃末期的2015年，總資產力爭達到或超過200億元，匯總營業收入達到或超過260億元，匯總利潤總額達到或超過10億元，國有資本保值增值率目標值120%左右，凈資產收益率達到年均6%左右，職工年平均收入達到或超過北京市企業職工中等水平。

談到未來發展，張軍介紹說，公司將以增強企業競爭力為主線，著力調整經濟結構、轉變發展方式、提升效益質量；堅持主營業務并重和協調發展，繼續推進并完善汽車服務綜合體系的建設，促進現代物流、商貿流通服務項目的全面發展，保持交通客運和物業經營的穩步推進；堅持集約化集團式經營，縮減管理層級，不斷提升國有資本調控能力，大力推進科技進步、提高從業人員素質、實現經營理念和方式創新。

張軍進一步介紹了公司發展的具體思路：一是充分利用“國家及北京市行業調整和振興實施方案”的推動作用，積極協調、穩步操作，大膽嘗試、加快調整，進一步增強企業綜合競爭能力。二是通過優勢企業、資源互補的內部整合，產權置換、并購重組、上市融資的外部擴充，穩定發展汽車服務及相關項目；通過資源調整、項目歸并及布局規劃，促進特色運輸、倉儲及配送與相關行業的相互融合，重點發展現代物流經營及延伸項目；通過開拓市場、加強管理，弘揚已有“老字號”的傳統業務，打造發展有競爭力的商貿流通品牌和項目；通過資源優化，擇機加快發展交通客運項目；通過企業整合，繼續發展現有經營性物業項目，加快開發新的物業項目。三是以發展為目的，以人才為動力，通過積極培養、定向引進等多種方式，加快企業有用、適用人才的梯隊建設。四是通過管控方式調整，力爭實現“三個轉變”，即：變經營管理模式為“集團式”經營，實現經營內涵的轉變；變管理企業經營為經營國有資產，實現投資管理方式的轉變；變國有獨資為多種融資方式共存控股經營，實現企業產權多元化的轉變。五是通過經營業務調整，力爭實現“四個發展”，即：實現汽車后服務市場“全系列、產業鏈經營”的良性發展；實現綜合物流服務體系盡快建立的跨越式發展；實現弘揚“老字號”傳統業務、創新“商貿流通、交通客運”成為“知名品牌”的穩步發展；實現物業經營服務“穩定經營、適度擴充”的協調發展。

強化財務體系建設 有效實施全面預算

作為一位擁有高學歷、高職稱的財務管理專家，張軍用嚴謹務實的態度、運籌帷幄的智慧夯實著祥龍公司的財務管理基礎。為確保公司戰略目標的實現，在張軍的帶領下，公司實施了全面強化財務管理體系建設工程，取得了豐碩成果。

一是加強會計集中統一核算。張軍帶領財務團隊根據祥龍公司由北京市交通局、物資局、一商局重組整合而來的狀況，于2008年1月1日開始執行財政部2006年發布的《企業會計準則》，同時結合企業實際制定了《祥龍公司會計核算辦法》，并于2011年修訂完善了該辦法。對于企業發生的重大事項，祥龍公司都對相應的賬務處理進行規范和統一。

二是加強資產盤點、賬務清查工作。張軍要求企業定期進行資產盤點和賬務清理。部分商品經營企業每季度進行庫存商品盤點，財務人員監盤，年底由事務所監盤。祥龍公司要求企業定期進行賬務清理，及時核對與上下游客戶以及公司內部單位間的往來賬務，發現問題及時按照程序進行處理。

三是加強財務報告編制與財務分析。祥龍公司已實行集團化的NC財務系統，在系統上按時編制月度財務報表，并逐級合并上報公司。公司要求所屬二級企業每季度上報財務分析，對企業的財務狀況、經營成果及現金流量情況進行對比分析，主要與同期、預算和計劃等數據對比，找出企業管理的特點與不足，分析原因，提出建議等。財務部匯總形成集團財務分析報告，報集團領導參閱。

四是加強財務監督。首先，張軍牽頭制定《祥龍公司委派財務負責人管理辦法》。公司在二級企業和重要的三級企業實行委派財務負責人的制度，委派財務負責人負責對企業規范會計核算、資金管理、重大財務事項的監督等。其次，建立《北京祥龍資產經營有限責任公司融資和擔保制度》，從而對擔保業務形成了嚴格的內部控制。再次，出臺《關于建立健全企業應收款項管理制度的通知》，有效地防范了新增壞賬損失。

五是加強物業出租管理。在張軍和財務團隊努力下，公司出臺了《土地和房產管理規定》，明確了各二級公司應根據公司主營業務定位，按照租賃面積上報物業租賃事項審批。同時，公司要求物業出租價格須經評估機構評估，評估價格需經財務管理部批準備案，租賃價格不低于評估價。endprint

與此同時，作為一項系統工程，全面預算管理在公司也得到了有效實施并取得了很好的效果。

一是科學編制預算。為防范經營風險，強化內部控制，優化資源配置，實現公司戰略目標，制定了《祥龍公司全面預算管理制度》。公司預算編制遵循上下結合的原則，分以下程序：首先，擬定預算目標和預算政策。董事會根據公司下一年度經營目標，結合企業實際情況和內外部環境等因素，確定下一年度各企業的預算目標，下發到企業。其次，組織編制年度預算。各企業根據集團全面預算管理委員會下達的年度預算目標，編制預算表。再次，匯總、審核、平衡。各企業將有歸口管理的預算表報送集團相應歸口管理部門進行匯總、審核。總體平衡后，如需要調整，再與企業溝通協調，修改預算。最后，董事會審議。預算確定后，各企業預算上報本企業董事會審議通過，最后經祥龍公司總經理辦公會、董事會核批。

二是加強預算的執行與分析。年度經營預算分解到季度、月份，落實到各部門和所屬各企業。每個季度，由經營發展部組織召開季度經營分析會，總結上一季度經營工作，安排下季度經營工作。財務部根據經營和財務重點工作，召開委派財務負責人預算執行情況匯報會。財務部每季度編寫財務分析，主要分析預算執行情況和與上年度同比變化情況，以及經營和財務運行中的主要問題。

三是嚴格把關預算的調整。對于預算調整，企業如發生預算外事項或內外部經營環境發生明顯變化，需要調整預算的，須經各企業經理辦公會和董事會審議通過后，報集團相應對口管理部室。

加快財務團隊建設 鑄就卓越財智人生

作為理論與實踐經驗俱佳的財會界精英，張軍深知，人才是企業發展的第一要素，打造一支專業化、實干型的人才隊伍是財務團隊建設的重中之重。公司點多面廣，由于歷史原因，會計人員隊伍普遍學歷和職稱偏低，年齡偏大，包括財務委派負責人很多人都接近退休年齡，急需培養年輕的、專業化的會計人員隊伍，以適應公司不斷發展的需要。鑒于此，公司每年都要求企業的財務負責人在企業積極引進大中專財務專業的畢業生，或現有社會會計人才，并有針對性的加以培養；另外充分發揮現有商業學校的教學、師資優勢，分層次、有針對性的加大培訓力度，提高會計人員的業務水平和素質，不斷滿足公司發展的需要。經過近幾年的努力，公司的會計人員綜合素質和業務水平得到了有效提升。

在提升財務人員業務水平和綜合素質同時，張軍始終不忘給自己施壓充電，無論理論還是實務都取得了不俗成績。張軍長期從事企業經營、資本運營和財務管理，多次參加、組織大型項目的商務談判、運營論證等工作。同時，他非常注重結合工作實際進行理論研究，長期以來不斷發表專業論文，如近期發表在有關核心期刊上的《對國有企業實施股份制改造中股權結構問題的探討》和《我國企業用工成本上升問題探析》等文章。

在財務管理界，張軍是一位名副其實的“老兵”。在復雜的財務管理世界和枯燥的會計數字海洋，他樂在其中，無怨無悔。他始終對財務工作充滿熱情卻又時刻保持清醒與深思。張軍說，作為財務總監必須找準自己的“定位”，就是要結合實際，適時而動，不能游離但也不是配角，這是做好財務管理工作的重要前提。同時，還要掌握財務管理工作的方式方法，做到原則性與靈活性的協調統一。在此基礎上，不斷創新工作內容和手段，努力為企業創造利潤和財富，最終實現財務管理的價值提升。

祥馳龍騰，奏響華章。張軍將一如既往帶領財務團隊用財務的力量助力祥龍騰空萬里、再譜新篇！endprint