新形勢下如何加強文化館干部隊伍建設

劉紅霞 （安徽省安慶市迎江區文化館 246000）

新形勢下如何加強文化館干部隊伍建設

劉紅霞 （安徽省安慶市迎江區文化館 246000）

文化館干部通過以文化人、以文樂人、以文育人、以文富人的成功實踐，不僅滿足了群眾多樣化的文化需要，豐富了人們的精神世界，提升了人們的幸福指數，還為經濟發展和社會進步作出了重要貢獻。在新形勢下，加強文化館干部隊伍建設既是歷史的選擇，也是現實的需要。本文首先分析了當前各地文化館干部隊伍建設中存在的問題，在此基礎上對如何在新形勢下加強文化館干部隊伍建設進行了思考。

新形勢：文化館；隊伍建設

作為基層公共文化服務體系的重要組成部分，文化館干部是群眾文化建設的骨干力量，不僅擔負著群眾文化建設和管理、群眾文化活動策劃和實施、群眾文化隊伍的組織和輔導責任，而且要對群眾文化遺產進行保護和傳承，對群眾文化產品進行播種和生產。只有搞好文化館干部隊伍的建設和管理，才能夠使得群眾文化活動開展得紅紅火火、有聲有色。因此，在推動文化大發展大繁榮的新形勢下，如何進一步加強文化館干部隊伍建設，使其更好地促進文化為民和文化惠民、更好地服務經濟社會發展，是一個值得深入探索和思考的重要課題。

一、當前文化館干部隊伍建設存在的問題

首先，文化館干部隊伍的整體結構不科學、不合理，亟待優化。文化館干部隊伍要想充滿活力，其最重要的關鍵因素就是要有科學合理的干部隊伍結構。然而，當前各地文化館干部隊伍中存在的一個普遍現象就是人員的年齡偏大、學歷高實踐能力差、管理人員過多、專業人才分配不均勻等，這些都體現出了文化館干部隊伍在年齡結構、學歷結構和專業結構等方面的不合理和不科學。

其次，文化館干部人員管理機制不完善。一方面，由于人員管理主要歸人事主管部門把關，所以，文化主管部門在人員管理方面沒有足夠的主動權和發言權，這直接導致了有用的人員難以到崗、在崗的人員未必適用現行的出現，如在一些公開的文化館員招募考試中，往往是有文藝特長的過不了“筆試關”，過得了“筆試關”的過不了“面試關”等，這都直接導致新進文化館員綜合素養不高。而且，有少數文化站員被一些制度束縛在文化站之間流動，這也使得很多有豐富實踐經驗的優秀文化站干部無法進入文化館和圖書館施展才華。另一方面，在文化館干部隊伍內部也存優秀人員久不提升、平庸分子不予下調的現象，這都影響了會干事、能干事干部的積極性。

最后，文化館干部人員兼職現象突出、缺乏創先爭優意識。作為群眾文化工作的“龍頭”，文化館不僅要直接組織和指導群眾文化工作，而且也要服務于基層群眾，所以，文化館的工作量大、工作面廣，需要文化館人員的全身心投入，只有這樣，才能夠保障群眾文化工作的順利有效開展。然而，當下，文化館干部干部兼職現象突出，如聲樂干部兼戲劇、美術干部兼攝影等，這在一定程度上影響了群眾文化工作的開展。此外，部分文化館專業干部缺乏工作激情，不僅事業心、責任心不強，而且管理措施、工作方式都與時代發展相脫節，在品牌意識、精品意識、創先爭優意識方面更是欠缺。

二、加強文化館干部隊伍建設的相應對策

首先，科學調整干部隊伍結構，創新制度管理，使干部隊伍調控力和執行力得以增強。在新形勢下，文化館面對的要求和任務會更加新、更加多，對此，我們就一定要對干部隊伍結構加以科學合理的調整、對其管理制度加以創新，增強其執行力和調控力，使其更好地為廣大群眾服務。第一，要對引進退出機制加以創新。文化館要與時俱進，在用人觀念上要緊跟時代的要求和步伐，要對人才引進政策加以完善，要采用多種科學合理的方式引進高層次的優秀專業人才。同時，文化館也要積極探索并且逐步建立優勝劣汰制，力求通過剛性制度實現“能者上，平者讓，庸者下”，實現干部隊伍結構的優化，使隊伍充滿活力、提高總體素質。第二，要對考核機制加以創新。文化館要結合科學合理的原則對考核獎懲、榮譽認定等激勵機制加以健全和完善，而且在人員獎懲、培養和任用上要以考核結果作為重要依據。同時，文化館還要對重大活動項目責任包干制、重大業務活動單項考核制等加以探索并且要逐步建立，要力求激發文化館干部思想上的緊迫感、危機感和成就感。第三，要對評價發現機制加以創新。文化館要對人才評價方式加以改進，使其得以逐步完善，要把評價人才和發現人才結合起來，堅持在實踐中識別人才、發現人才、挖掘人才，要逐步拓寬人才評價渠道。

其次，要對文化館干部隊伍加強教育引導，使其增強創造力和服務力。文化館只有建立一支真正意義上的肯于奉獻、勇于堅守、善于創新的專業文化干部隊伍，才能夠更好地實現“文化為民、文化惠民”。第一，加強文化館干部的職業道德建設。要想使得群眾文化事業充滿生機與活力，文化館的干部隊伍就要有樂于奉獻、淡泊名利的職業操守。要想保障文化館干部隊伍嚴謹的工作作風和過硬的職業操守，文化館就一定要弘揚社會主義核心價值觀，經常組織開展事業性、責任性教育活動，通過這些活動的宣傳和教育作用使得文化館干部能夠更好地傳播優秀文化。文化館干部要不斷豐富和繁榮群眾文化活動的形式，并且加以創新，還要主動深入實際、深入生活、深入群眾。第二，加強文化館干部的自身能力建設。文化館要積極推出并且實施文化館干部業務技能大比拼工作，探索實施文化館干部隊伍“服務之星”“管理之星”“策劃之星”“創作之星”“才藝之星”“輔導之星”和“典型活動案例”“典型策劃方案”“典型輔導成果”等系列榮譽評比活動，不斷激發文化館干部挑戰自我、完善自我、提升自我的積極性。

最后，要對文化館干部隊伍加強開發培養，使其增強競爭力和后續力。文化館干部隊伍要實現跨越式發展，就必須從造就領軍人物、壯大骨干力量、培養后備梯隊等方面抓起。第一，要努力造就領軍人物。文化館要想有作為、有成果，出精品、出亮點，就必須通過引進、培育、扶植等手段，全力鍛造出幾位領軍人才、拔尖人才，這樣，既可作追兵，又可作標兵，還能引領一方、帶動一批。第二，要著力壯大骨干力量。文化館要拓寬視野，不拘一格抓好骨干力量的開發和培養工作。老骨干要解放思想，放開手腳，以老帶新；新骨干要抓住機遇，主動求教，不斷上進。同時，文化館對一些特殊崗位的骨干人才要通過實施“綠色通道”制度及時加以引進。第三，注重培養后備梯隊。文化館要積極推行實踐培養手段，通過崗位交流、上掛下派、定向培訓、在職進修和名師“傳、幫、帶”等多種途徑，讓年紀輕、文化高、接受能力強的在職干部在學習和實踐中鍛煉成長。同時，文化館要積極鼓勵、吸引優秀大學畢業生和專業院團改革中分流的年輕演藝人員投身文化館工作，直接參與基層公共文化服務體系建設，在一線實踐中茁壯成長。

[1]金庚初，戴言，黃杭娟.浙江省農村文化隊伍素質提升工程輔導教材[J].浙江省文化廳內部資料，2007（11）.

[2]周航，王全吉.浙江百鎮綜合文化站發展研究[M].五洲傳播出版社，2008（7）.

[3]王全吉，周航，金才漢.浙江改革開放30年群眾文化實踐研究[M].杭州出版社，2010.

[4]《浙江省文化文物統計年鑒（2011）》浙江省文化廳編印。