發電設備可靠性目標管理探討

劉樹林，韓琴，劉樹生

發電設備可靠性目標管理探討

劉樹林1，韓琴2，劉樹生3

（1.中國華電集團公司，北京100000；2.華電電力科學研究院，浙江杭州310030；3.山東電力建設第一工程公司，山東濟南250000）

主要論述了發電設備可靠性目標管理的定義、發電設備可靠性目標確定、發電設備可靠性目標控制，將目標管理的現代方法應用到發電可靠性領域，填補了發電設備在可靠性目標管理的空白。

發電設備；可靠性；目標管理

0 引言

電力生產是可靠性管理的主戰場，是保障電力可靠性的直接領域，也是提高可靠性水平最見成效的領域，發電設備可靠性管理已經成為電力生產全過程質量管理的重要組成部分，為提高發電企業對發電設備及其系統可靠性綜合管理水平，我國發電可靠性工作實行目標管理，下面就發電設備可靠性目標管理方面做介紹。

1 發電設備可靠性目標的確定

目標管理也稱成果管理，俗稱責任制，是指在企業領導和個體職工等的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“目標計劃—目標控制—目標分析—目標考核”。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使企業和個人取得最佳成績的現代管理方法。發電可靠性目標管理是將目標管理的現代管理方法運用到發電設備可靠性領域。

發電可靠性管理工作實行目標管理，建立一套完整的目標體系至關重要，因此，發電企業在確定可靠性目標時必須科學合理，既要避免目標值太高脫離現實導致無法實現，也要避免目標值太低而導致失去目標管理控制的意義。根據發電設備的特點，結合目標管理的基本思想，本文選取等效可用系數、非計劃停運率、非計劃停運次數、非計劃停運時間、計劃停運系數最具綜合性和重要性的指標作為發電可靠性管理目標。其具體計算公式如下：

（1）等效可用系數EAF

等效可用系數是結合目標管理的基本思想，可靠性管理中最具有代表性和綜合性的指標，其計算公式如下：

式中AH—可用小時；

EUNDH—降低出力等效停運小時；

PH—統計期間小時。

將（AH=PH-UOH-POH）代入式（1），可得：

式中UOH—非計劃停運小時；

POH—計劃停運小時。

從式（2）可見，等效可用系數較全面地綜合反映了機組的非計劃停運時間、檢修停運時間、非計劃降低出力時間情況。但是，不足之處等效可用系數只是從停運時間上反映機組的可靠性狀況，而未從機組的停機次數和非計劃停運的事故的類型及嚴重程度來做處定量分析。

將（AH=SH+RH），代入式（1），可得：

式中SH—運行小時；

RH—備用小時。

由式（3）可見，假設某臺機組全年都處于備用，那么這臺機組的等效可用系數為100%，這樣對于機組從可靠性對標管理考慮不合理，因此對于備用小時的時間和次數應做出臨界上限值規定。綜合式（2）和式（3）說明在制定發電可靠性目標值時，應該對機組的非計劃停運次數及類型、備用時間及次數做出具體規定，鼓勵發電企業推行機組盡量長時間運行。

（2）非計劃停運率UOR、非計劃停運次數、非計劃停運時間

非計劃停運率UOR、非計劃停運次數、非計劃停運時間反應了機組非計劃停運的綜合情況。非計劃停運率主要反映非計劃停運時間與運行時間和非計劃停運時間的總和比值。其計算公式見下：

（3）計劃停運系數POF

計劃停運系數是反應機組檢修情況的一個綜合性指標。計劃停運系數為計劃停運小時與統計期間小時比值，其計算公式如下：

開展發電設備可靠性目標管理的最重要目標之一，即“降缺陷、控非停”，切實降低設備缺陷發生率，提高設備可靠性水平。等效可用系數和非計劃停運率不僅透明、科學、可量化，而且能真實反映機組的健康狀況和管理水平，抓好等效可用系數和非計劃停運率等可靠性指標，確保企業機組的安全穩定運行和經濟效益的提高。

2 發電設備可靠性目標控制

目標確定后，為了保證目標實現和便于管理，上級單位應加強對基層單位可靠性數據的反饋分析和對電廠的中間控制檢查。

（1）利用可靠性管理網絡和可靠性管理信息系統平臺做好每個月基礎數據的收集、整理、匯總、計算、分析，確保基礎數據的準確性、完整性、及時性即“三性”。

（2）積極做好主機、輔機及輸變電可靠性數據的月度、季度、年度分析。每月及時進行可靠性指標計算，并與年初下達的可靠性目標值進行對比。每季度在上級單位安全生產例會上進行綜合分析，預測目標值完成情況，分析各基層單位等效可用系數、非計劃停運、計劃停運系數的趨勢、原因，提出運行過程中應注意的問題及存在的薄弱環節的特點等，使相關人員做到心中有數，進而做到超前控制，及時指導生產。另，做好與不同集團的同類型機組發電可靠性指標的對標，找出差距，彌補不足，逐步改善本單位的發電可靠性指標。可靠性管理要進行年中、全年工作總結，一方面要對控制的指標進行分析，發現問題可申請適當調整。另一方面通過總結暴露問題、分析原因、制定對策，策劃下一步工作計劃和方案。

（3）上級單位應指導下屬基層單位目標管理工作。上級單位應定期深入到基層單位檢查目標的實施和落實情況，協助基層單位建立目標管理網，制定可靠性目標管理辦法，積極對基層領導宣傳發電可靠性目標管理的作用，交流各基層單位在開展該項工作的具體做法和經驗。

（4）每年召開可靠性管理工作會議，對全年度設備可靠性水平及可靠性管理工作進行評價總結，發布全年的管理工作和生產指標情況，批評落后，表彰先進，制定下一年度可靠性管理的目標計劃和實施措施，實行PDCA良性循環。

3 發電企業目標控制的主要做法例舉

為了完成目標值，各發電企業結合上級單位的目標值和自身設備的情況，制定相應的發電可靠性目標管理的辦法、制度等，以確保本單位的發電可靠性目標值的實現，具體做法如下：

（1）發電企業根據上級單位的目標值，基層單位進一步層層分解，找出實現目標所存在的難點，制定出解決問題的技術措施，并落實責任單位和責任人，對進度做具體規定。再按照目標管理的原則向下分解，直至分解到車間、班組甚至個人。

（2）發電企業注意對比影響目標值原因的分析。每月對可靠性目標的完成情況進行分析，并根據已經完成的實際值測算達到目標值的可能性，找出差距。基層單位提前做好機組大、小修準備，合理組織人力，在保證質量的前提下壓縮檢修工期。

（3）重點加強縮短檢修工期的各項工作。由于檢修時間的長短直接影響到等效可用系數，因此必須從檢修中搶時間，從而增強了發電企業全體人員檢修時間意識。進而調動了運行、檢修和管理人員等的主動性、積極性、協調性，以保證達到年底預測目標值。

4 結語

實行發電可靠性目標管理，既突出了發電可靠性目標管理的定量化的優勢，又避免了可靠性能事后統計的缺陷。最大限度的發揮機組的發電能力，為發電企業的經濟效益和管理水平的提升再創高水平。

[1]DL/T793-2012，發電設備可靠性評價規程[S].北京：國家能源局，2012.

[2]沈力.電力可靠性管理基礎[M].北京：中國電力出版社，2012.

Study on Management by Objective of Reliability Analysis for Generating Units

LIU Shu-lin1，HAN Qin2，LIU Shu-sheng3
（1.China Huadian Corporation，Beijing 100000，China；2.Huadian Electric Power Research Institute，Hangzhou 310030，China；3.Shandong Electric Power Construction Engineering Company Frist，Jinan 250000，China）

This paper describes mainly the definition of management by objective of Reliability analysis for generating units，establishment of management by objective of Reliability analysis for generating units，and control of management by objective of Reliability analysis for generating units.The modern methods of management by objectives is applied to the reliability of power generation field，fill in blank power equipment reliability management by objectives.

generating equipment；reliability；management by objective

10.3969/J.ISSN.2095-3429.2015.01.013

TM732

A

2095-3429（2015）01-0052-03

2014-10-30

修回日期：2014-11-28

劉樹林（1976-），男，北京人，本科，高級工程師，從事電站系統可靠性、管理方面的工作；

韓琴（1983-），女，內蒙古包頭人，工學碩士，工程師，從事電站系統節能研究和可靠性管理方面的工作。