永亮：不忘初心的產品專家

易芳　梁莉萍

從2014年到今年，從全球范圍到中國，經濟整體大環境都呈現了嚴重的衰退下滑趨勢，而在這樣的背景之下，永亮也保持著自己的步調，去年全年走出了穩中微降的增長形勢。在這種情況下，永亮董事長段亮表示，只能想方設法降低投入，減少各類成本費用的支出。也就是：中間產品不要增加得太多，再反復將基礎夯牢，努力做精品產品出來。

在段亮看來，目前市場終端的業態也很不穩定，百貨、購物中心、超市這些受到市場沖擊的終端將一些不利的情況轉移到經銷商和廠家身上，也給生產企業增加了相當的負擔。這些都是目前企業壓力的一部分。

永亮毛巾成立二十年，經歷了各種各樣的發展階段，段亮的感受是：是時候應該回歸初心，把產品真正做好。

不忘初心，方得始終

經過異常困難的2014年，企業要在2015年繼續走下去，在段亮的規劃里，企業的定位主要將從兩點出發。

第一，做企業，尤其是作為制造業企業，根源上還是做生產，同時，要靠設計去研究市場。在當前同質化越來越嚴重、產品款式風格相近的情況下，即使從我們自身生活出發，衣食住行，也都會選擇性價比高、有獨特特色的產品購買。因此產品的設計要符合更貼近消費者的需求，也解決相互抄襲的行業問題。“我們要走得更快，把所有抄襲者都甩開，做到成為不怕抄襲不受影響的企業。”段亮這樣說。

第二，要靠技術打造企業的核心競爭力，要做別的企業做不了的東西。……