做企業要先找對人

文/凌界

做企業要先找對人

文/凌界

企業不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業”。

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業領導人能否將企業“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，唯在用人，人才是事業的根本。

“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。企業不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業”。其實，企業諸多產品、價格、渠道、服務等方面出現的問題，實則都是人的問題，解決這些問題的根本還是要先找對人。

疑人也要用

張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責。

用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

馬云認為，一個企業最大的財富之一也是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業是不會成長的。”

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景，甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業院校。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力。

認同不認同公司文化？百度致力于保持創業激情、愿意學習、富有創新的公司文化。但是有些人求穩，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環境中工作，希望有一份穩定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

每一個“百度人”進入百度后都可以自由選擇自己的發展道路。百度內部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術職稱和管理角度。技術人員可以按照技術職稱一步一步提升，最高可以到相當于副總裁級別。

如果更喜歡純技術，可以從技術角度發展；如果更擅長管理，可以從管理角度發展。李彥宏舉了個例子：7月1日，對于大部分大學生來說可能仍然沒有畢業，但是在百度，一名實習生已經被提升為產品經理，管理60多名員工的團隊。因為這名大學生在實習期間，體現了良好的潛力和能力。

不做“周扒皮”

領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離，不要太遠，這個怎么做的呢？你看地主老財，為什么做不大，他老是把長工當傭人，他是不尊重你，只要你尊重他了，你遇到困難的時候他會幫助你，所以首先你要尊重他。

另外除了平時的言行之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要跟他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第二，你平時要敢于放開，不要什么權都自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人的時候，我就有這個習慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發現她做得比我好，因為她做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。

小企業和大企業也有區分，小企業最好不要用太強勢的能人，尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業發展不穩；但大企業就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業的用人之道在于發揮每人的才華，保持人才心態平衡，這樣企業才會穩定才能把事情做大。

得屌絲者得天下

奇虎360董事長周鴻祎指出，五類員工不能用。創業不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的。

遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席蔣錫培：知人善用，唯才是舉，惜才如命，愛才如子，用人不疑，疑人不用。

三國時期，人才輩出，而一代梟雄曹操手下，猛將如云，謀臣如雨，成就了一代霸業。制勝法寶除了其“精于謀略”外，更重要的是其知人善用，唯才是舉，惜才如命，愛才如子，用人不疑，疑人不用。自古以來，善用人者能成大事。若萬物皆盡其用，人人各盡其才，社會必將更加和諧美好，繁榮昌盛。

企業高效運營的“肌體三要素模型”包括：組織、管理和文化，對應就是一個企業的骨骼、肌肉和血液。

華為的文化就是艱苦奮斗，只要你愿意努力拼搏，并做出貢獻，華為就認可你。

華為為了強化艱苦奮斗的特質，曾經一度在招聘時明確，只招農村來的貧苦人家大學生。很多人都是到華為以后，才有機會坐飛機，才有機會喝咖啡和出國。華為給這個人群提供了罕見的舞臺，這群人在華為的這個平臺上付出艱苦卓絕的努力，也獲得了巨大的回報。

從馬斯洛的需求理論看，中國大部分人還處于低層級的衣、食、住、行等基本需求階段，金錢是眼下最迫切的，管理模式也需要匹配這個階段。華為的“得屌絲者得天下”的文化，還會有很長的生命周期。