立足“六最”項目建設和諧企業

文/張傳生 湯清國

立足“六最”項目建設和諧企業

文/張傳生 湯清國

“多謀民生之利，多解民生之憂”，黨的十八大將改善民生作為社會和諧穩定的重點。習總書記在慶祝“五一”國際勞動節大會上指出，“要面對面、心貼心、實打實做好群眾工作”“扎扎實實解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題、最困難最憂慮最急迫的實際問題”。中國大唐集團公司從職工所想所需出發，要求所屬企業的工會組織根據實際情況，每年確定一批“六最”重點項目，并在年內完成，讓職工切實感受到企業和工會組織的關愛。大唐黃島發電公司工會充分發揮橋梁紐帶作用，大力開展民生“六最”重點項目建設，將職工的需求轉化為切實可行的項目一一落實，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事。

問需職工開展項目“海選”

公司將“六最”項目建設作為年度重點工作，公司領導高度重視。在活動之初，成立了由公司黨委書記任組長、工會主席任副組長的活動領導小組，全面推進“六最”項目建設，協調項目所需人力、物力和財力支持，形成了黨委領導、工會主抓、各部門協同配合的工作局面，有力地推動了“六最”項目的落地。

公司從職工所想所需出發，開展民生工程“六最”項目海選，組織各分會通過公布熱線電話、開通專用電子郵箱、設立職工意見箱、發放調查問卷等形式征求職工意見，內容涉及企業生產經營、教育培訓、崗位晉升、困難幫扶、辦公環境、勞動保護、福利待遇等各方面。公司要求各分會深入職工，重點了解困難職工、單身職工、生產一線職工等特殊群體的需求，根據職工反映的問題、訴求等做好項目立項工作，必要時經過分會小組討論，充分征求職工意見后予以立項，成熟后報公司工會。

為了確保“六最”項目的到位落實，該公司注重發揮職工群眾主觀能動性，將項目推進全過程置于職工的監督之下，由職工代表問責項目推進情況。

建立責任追究機制。公司每個“六最”項目按照職責分工，均確定了責任人、責任部門、責任領導和完成期限，要求責任部門制定項目推進計劃和工作方案，不斷完善具體工作措施推進項目進展。公司將“六最”項目推進情況納入績效考核，對于未按期完成、完成效果不好、職工不滿意等情況，嚴格考核相關責任人。

建立定期通報機制。公司要求“六最”項目責任部門將目標分解到月份，每月對項目推進情況進行總結，月底前將計劃完成情況、存在問題、需要領導小組協調的事項、下月計劃等報領導小組。公司工會將各項目進展總體情況每月在辦公系統等處進行通報。

建立定期檢查機制。公司組織職工代表每季度對“六最”項目建設情況開展專題巡視，深入項目建設第一線，通過查看實物、檢查資料、職工座談等形式全面掌握項目進展情況，查找問題與不足，有針對性地提出意見和建議，存在的問題要求責任部門限期整改，難以解決的困難向活動領導小組匯報，便于及時研究并加以解決。

問計職工融入中心工作

公司在設立“六最”項目時，緊緊圍繞企業中心工作，與開展的合理化建議活動相結合，根據職工群眾的建議，開展“六最”項目建設。公司廣泛開展了“我為生產經營獻一策”等合理化建議活動，并且規定每月最后一周為“合理化建議周”，不定期組織召開職工座談會、開展職工代表巡視活動、建立基層聯絡員機制、開設熱線電話和專門電子郵箱，利用多種渠道開展建議征集活動，盡可能地將職工群眾的意見建議都收集上來。

公司工會對征集上來的合理化建議分類匯總，組織各部門的專家和高級主管組成評審工作組，對建議內容進行可行性研討。評審專家緊密結合企業實際，從安全、技術、經營、管理等方面認真審查建議內容，從專業的角度給出合理的評價結果。經過評審，合理化建議評審結果不可行的退回建議人修改補充完善，說明不可行原因，做好解釋說明和工作指導；評審結果可行的，按照時間要求分為短期即可實施、待條件成熟實施和長期規劃性建議等類別，將有價值的合理化建議轉化為“六最”項目，進行項目立項，提交給相關責任部門進行落實。

問效職工建設快樂生活

為了更好地開展“六最”項目建設，滿足職工群眾的意愿訴求，公司成立了6個基層黨支部（分會）訴求中心，安排專人負責職工訴求的受理、確認、上報、跟蹤等工作，及時掌握職工關心的熱點、難點問題，通過“六最”項目解決職工存在的困難和問題，讓職工實實在在看到“六最”項目帶來的效果，努力建設職工快樂生活。

公司制定下發了《關于成立職工訴求中心的通知》《關于職工訴求中心工作實施的意見》等文件，全面規范職工訴求中心建設工作。職工訴求中心按照要求統一懸掛“職工訴求中心”標牌，公布聯系電話，明確訴求受理范圍和受理程序，將掌握到的職工訴求及時反映上來，暢通了職工訴求通道。

公司通過開展合理化建議、思想動態分析、職工訴求中心、總經理接待日等活動收集職工需求，符合條件的確定為“六最”項目，并實行分級管理，條件成熟的、短期內能解決的確定為公司級項目，問題復雜、難度較大的確定為省公司級乃至集團公司級項目，分層次、分階段解決。

活動以來，公司陸續完成的“六最”項目均得到了職工群眾的良好反饋，取得了顯著成效。如針對職工反映文化活動不夠豐富的訴求，投入資金和力量，新建籃球場地1處，乒乓球、羽毛球場地3處，組織開展了廣播操、夠級撲克比賽、羽毛球、籃球、跳繩比賽等活動，職工覆蓋面達90%以上，活動人次達800余次；關愛運行職工，將運行值班宿舍粉刷一新，修復水管、電路，清掃衛生，提高其住宿條件，為100余名運行職工提供干凈、整潔的休息場所；關愛職工健康，將年度例行體檢改在當地條件最好的三級甲等醫院，提前發現10余例職工身體的“預警信號”，維護了職工安全健康權益；在職工最關心的伙食問題上下功夫，陸續推出特色小炒、自選餐廳、訂餐服務、免費咸菜、免費稀飯等服務，提高飯菜質量和服務水平，得到了職工的一致稱贊；落實職工年休假和勞模療休養制度，分多批組織先進職工120余人開展休養活動，按照職工實際休假天數給予補貼，鼓勵職工按規定落實帶薪休假。

在民生工程“六最”項目建設活動的推動下，企業職工的向心力和凝聚力進一步提高，職工隊伍保持和諧穩定，推動企業生產經營形勢持續向好，經營指標逐步改善，安全生產保持平穩，供電煤耗同比降低7.89克/千瓦時，入爐標煤單價同比降低65.77元/噸，利潤總額同比增加2183萬元，資產負債率同比降低13.31%，活動成效顯著。

大唐黃島發電公司通過開展民生“六最”項目建設，切實保障職工合法權益，構建和諧勞動關系，不斷調動廣大職工的勞動積極性，投身到推動企業發展中去，為職工成長成才、干事創業提供舞臺，為促進經濟發展、服務社會提供機會，引導廣大職工以辛勤的勞動為實現美好的“中國夢”而努力奮斗。

（作者單位：大唐黃島發電有限責任公司）

|責任編輯：玉茗 mdn801@126.com