圍繞“四個全面”推進國企精神文明建設(shè)

文/劉影 曾德芳

圍繞“四個全面”推進國企精神文明建設(shè)

文/劉影 曾德芳

加強精神文明建設(shè)是企業(yè)凝心聚力的重要方法。企業(yè)是否有凝聚力，不僅是看領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，同時也要看企業(yè)與員工是否目標一致，是否為企業(yè)著想。通過企業(yè)開展精神文明建設(shè)工作，既可以了解員工的思想，同時也可以向員工傳播積極向上的價值觀和企業(yè)文化。在國有企業(yè)全面深化改革的今天，隨著時代的發(fā)展，民營企業(yè)、外資企業(yè)如雨后春筍般成長起來，其管理制度、管理模式也更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。隨著國有企業(yè)原有的部分業(yè)務(wù)逐漸向社會化轉(zhuǎn)移，非國企對國企的競爭力越來越強，對國企人才的吸引力也與日俱增，加強國有企業(yè)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)與員工共同的核心價值觀是增強國有企業(yè)凝聚力和競爭力、減少人才流失的重要方式方法。

認清當前工作不足

國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作經(jīng)過多年的努力，涌現(xiàn)出很多好的做法，取得了不少的成績，但同時也不得不清楚地認識到，在新常態(tài)形勢下，國有企業(yè)的精神文明建設(shè)工作還存在著很多的不足。

國企精神文明建設(shè)工作地位有待提高。在某些國有企業(yè)尤其是一些基層單位中，很多領(lǐng)導(dǎo)者思想中仍然將物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)人為分割開來，認為物質(zhì)文明建設(shè)可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，而精神文明建設(shè)則是一項“花錢”的工作，這就導(dǎo)致了“兩個文明”建設(shè)雖然都在抓，但出現(xiàn)了“一手硬，一手軟”發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。另外，在對基層單位進行考核的過程中，對精神文明建設(shè)工作的評價處于“量化難，見效難，考核難”的“三難”境地，也使得精神文明建設(shè)工作在國企內(nèi)部難以順利開展。

國企精神文明建設(shè)工作的落實有待加強。由于思想認識不到位，在一些基層單位落實精神文明建設(shè)工作要求時，以“經(jīng)濟建設(shè)為中心、生產(chǎn)任務(wù)重”等借口逃避學(xué)習(xí)貫徹落實，或者在執(zhí)行落實時停留于表面，敷衍了事，直到上級檢查時才臨時抱佛腳，做一些表面工作，造成形式主義大行其道。這主要還是沒有從思想上正確對待精神文明建設(shè)工作，沒有認清物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)之間的辯證統(tǒng)一和相互促進的關(guān)系。

國企精神文明建設(shè)工作效果有待提升。從國企精神文明建設(shè)工作的效果來看，大致分為正效果、零效果和負效果。當前在國企內(nèi)部，員工工作懈怠、效率低下、出工不出力、混日子、開小差等情況比比皆是，通過精神文明建設(shè)工作的開展，員工認清了自身在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任而努力工作，即產(chǎn)生了正效果；如果員工仍然一如既往、我行我素，則產(chǎn)生了零效果；如果員工把精神文明建設(shè)工作看成形式主義，出現(xiàn)了反感、抵觸情緒，甚至出現(xiàn)辭職現(xiàn)象，造成人才流失，那就產(chǎn)生了負效果。

立足“四個全面”戰(zhàn)略

習(xí)近平總書記在今年的全國精神文明建設(shè)工作表彰暨學(xué)雷鋒志愿服務(wù)大會的講話中提出：人民有信仰，民族有希望，國家有力量。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，物質(zhì)財富要極大豐富，精神財富也要極大豐富。我們要繼續(xù)鍥而不舍、一以貫之抓好社會主義精神文明建設(shè)，為全國各族人民不斷前進提供堅強的思想保證、強大的精神力量、豐潤的道德滋養(yǎng)。

國有企業(yè)的精神文明建設(shè)不能一蹴而就，而是要把這項工作當成一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來做，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，促使精神文明建設(shè)工作在加強中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，在提高中完善。國有企業(yè)在精神文明建設(shè)方面有得天獨厚的條件，責(zé)無旁貸，抓好精神文明建設(shè)可促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。筆者了解，寰球中油六建公司在精神文明建設(shè)方面大膽探索，成功創(chuàng)建全國文明單位，早在1984年就獲得了廣西區(qū)文明單位稱號，從2002年開始向全國文明單位目標沖刺，經(jīng)過積極創(chuàng)建和辛勤的努力，2005年10月獲中央文明委命名首批全國文明單位，創(chuàng)建工作走在中石油的前列，此后一直保持這項殊榮，企業(yè)的知名度和美譽度大大提升，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定發(fā)展。

確立“一個中心”。以企業(yè)的施工生產(chǎn)工作為中心不動搖，緊緊圍繞一線生產(chǎn)經(jīng)營開展精神文明建設(shè)工作。以勞動精神、比武練兵等活動為載體，通過“比、學(xué)、趕、超、幫”的形式，營造出濃厚的勞動互助氛圍。通過表彰先進，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，讓員工在勞動競賽中既得到了實惠，又覺得“有面子”，從而激發(fā)出其榮譽感和責(zé)任感，提高上進心。其他員工也在表彰先進的過程中，深切感受到“榜樣就在身邊”，進而形成濃厚的趕超先進、爭當標兵的氛圍，以精神文明建設(shè)促進物質(zhì)文明建設(shè)。

保證“兩個一百”。在國有企業(yè)開展精神文明建設(shè)工作中，要充分發(fā)揮黨的宣傳工作的優(yōu)勢，將企業(yè)宗旨、發(fā)展目標、規(guī)章制度、活動形式等做好宣傳造勢。一是保證與精神文明建設(shè)工作相關(guān)的所有內(nèi)容百分之百傳達下去；二是保證全體員工百分之百傳達到位，即將信息的橫向傳播與縱向傳播相結(jié)合，避免出現(xiàn)員工對于企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容只知其一不知其二的情況和部分員工知曉部分員工不知曉的情況，使精神文明建設(shè)工作陷入被動的地步。

化解“三類矛盾”。一是要充分發(fā)揮黨工團組織的橋梁和紐帶作用，化解好員工與企業(yè)之間的矛盾。充分利用廠務(wù)公開、職代會、意見箱、企業(yè)論壇、總經(jīng)理郵箱等載體，努力打造員工與企業(yè)之間的無障礙溝通模式，及時解決勞資糾紛、社會化用工風(fēng)險等問題，確保企業(yè)發(fā)展大局的穩(wěn)定；二是充分發(fā)揮國企思想政治工作的優(yōu)勢，化解好員工之間的矛盾。對于員工之間出現(xiàn)的互相推諉、扯皮，工作不溝通、不配合，打架、斗毆之類的情況，黨的基層組織要擔(dān)負起教育引導(dǎo)員工為了共同的目標走到一起，心往一處想、勁往一處使，抓主要矛盾，化解分歧；三是為員工解決好后顧之憂，化解好員工與家庭之間的矛盾。例如，作為國有施工企業(yè)，行業(yè)的性質(zhì)是野外作業(yè)、流動作業(yè)，注定大部分員工要遠離企業(yè)總部，遠離家庭常年在外奔波，文化生活單調(diào)、勞動時間長、加班加點，常有老人生病、孩子上學(xué)等一些問題難以解決，企業(yè)作為員工的大本營，要擔(dān)負起做好家屬思想工作、幫助解決實際問題的責(zé)任，為員工解決好后顧之憂，使其全心全意投入一線工作中去。

落實“四個學(xué)習(xí)”。大力弘揚精神文明建設(shè)正能量，一是學(xué)先進，充分利用“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”兩大品牌，發(fā)揮勞模和大師榜樣的引領(lǐng)作用，深入踐行社會主義核心價值觀，及時總結(jié)典型，選樹各專業(yè)標兵；二是學(xué)技能，創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式，抓好“金牌工人”的選拔培養(yǎng)工作，提升員工培訓(xùn)的適用性和實效性，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭當知識性新員工”活動，推動學(xué)習(xí)型項目部和學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)；三是學(xué)道德，以開設(shè)“道德講堂”為手段，大力宣傳勞模、標兵的先進事跡，以評選“最美家庭”為載體，努力營造出“好人就在身邊”的濃厚氛圍，讓員工爭當“五好家庭”；四是學(xué)政治，深入推進社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)，將企業(yè)發(fā)展、員工進步的目標統(tǒng)一到“中國夢”民族復(fù)興的偉大目標中去，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共生共贏，企業(yè)與國家的共同繁榮。

（作者單位：寰球中國石油第六建設(shè)公司 ）