論述煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

新疆龜慈礦業(yè)有限公司 歐超

時(shí)代的發(fā)展，促使我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理及文化建設(shè)得以不斷深入發(fā)展，因此多數(shù)煤炭企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力都獲得了非常明顯的提升。但是國(guó)有企業(yè)本身具備一定的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，因此對(duì)于文化的傳承仍然有待提升，而且在價(jià)值觀的定位、傳播力以及輻射力等多個(gè)方面，依然存在大量的問(wèn)題。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是煤炭企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)

人是煤炭企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的主要因素，因此針對(duì)人的管理直接成為煤炭企業(yè)人力資源管理的重要核心。而且從本質(zhì)上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)自身的人力資源管理工作都是以人為本的發(fā)展理念作為其主要依據(jù)，通常都是以現(xiàn)代化的科學(xué)手段及方式來(lái)針對(duì)人的思想和行為加以管理，從而以此來(lái)促使人的潛能獲得充分的發(fā)掘，最終保障煤炭企業(yè)對(duì)于人力資源的發(fā)展和需求。由于企業(yè)文化本身是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，所以為了能夠真正保障煤炭企業(yè)人力資源管理效率的實(shí)現(xiàn)，就必須要促使其和企業(yè)文化相互適應(yīng)，并以此來(lái)將其作為企業(yè)文化的管理靈魂，這本身都是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而改變的。所以企業(yè)文化是做好企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理的好壞，影響企業(yè)文化的完善性

企業(yè)文化的發(fā)展重心主要在于企業(yè)文化的貫徹和執(zhí)行情況，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，但卻并不是任何企業(yè)都能夠真正完善及落實(shí)企業(yè)文化，而且任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化來(lái)以激勵(lì)的方式提升企業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此就必須堅(jiān)持以人為本，其本身也是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，所以不管是人力資源的方式和措施，都必須要以員工本身作為其主要研究對(duì)象，因?yàn)楹蛦T工方面所存在的相關(guān)性在某種程度上屬于人力資源管理方面的基本特點(diǎn)。因此在人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中融入相應(yīng)的企業(yè)文化，能夠直接對(duì)員工們產(chǎn)生持續(xù)性的影響，并最終和企業(yè)文化相互融合成為企業(yè)文化的重要組成部分。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合

（一）企業(yè)文化建設(shè)屬于人力資源管理的主要內(nèi)容

文化本身是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換的重要根本，并且從某種程度上來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作主要是借助企業(yè)文化來(lái)對(duì)企業(yè)方面的員工加以改造的過(guò)程。所以企業(yè)文化的建設(shè)工作必須要以人力資源管理來(lái)作為其主要內(nèi)容，從而以此來(lái)促使企業(yè)員工將企業(yè)方面的發(fā)展目標(biāo)和其自身奮斗方向有效的融合起來(lái)，最終保障員工們的人生價(jià)值觀念能夠和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化有效的融合在一起，以此來(lái)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的發(fā)展動(dòng)力。所以，可以說(shuō)人力資源管理既可以作為企業(yè)方面開(kāi)展文化塑造的過(guò)程的同時(shí)，其本身也是企業(yè)文化本身進(jìn)行強(qiáng)化的具體過(guò)程。其中人才是企業(yè)當(dāng)中的主要資源，而企業(yè)文化則是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的靈魂，因此就必須要通過(guò)兩者的互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理體系的形成和發(fā)展

將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)人力資源的管理當(dāng)中，并以此來(lái)確立其以人為本的主要發(fā)展方針，并且將價(jià)值觀的塑造過(guò)程作為企業(yè)文化管理模式的重要核心，因此就必須要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)加以引導(dǎo)，并且以此來(lái)調(diào)控和凝聚其企業(yè)方面人的創(chuàng)造性及積極性，并以此將人作為其生產(chǎn)和管理的主要重心，將其作為企業(yè)發(fā)展和管理的主人，并并非是一些機(jī)器附屬物。通過(guò)企業(yè)文化為向?qū)У钠髽I(yè)人力資源管理體系的有效實(shí)施，通常都是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員，并且在其實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，也必然會(huì)產(chǎn)生一定的差異性，所以就需要通過(guò)一系列的方式來(lái)降低此類差異，最終保障人力資源的管理能夠處在正確的發(fā)展方向。

（三）人力資源管理師完善企業(yè)文化的有效方式

不論何種企業(yè)文化都必須要深入貫徹到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，本身是建設(shè)企業(yè)文化的主要環(huán)節(jié)。必須要將先進(jìn)性的企業(yè)文化發(fā)展理念灌輸?shù)烂總€(gè)員工當(dāng)中，以此來(lái)促使員工們?cè)谟^念上達(dá)成統(tǒng)一，從而直接提升了員工們的工作積極性，最終成功的建立起了屬于其自身的企業(yè)發(fā)展文化。通過(guò)以人為本的管理形式，來(lái)逐步的培養(yǎng)出員工們的深刻認(rèn)同感，并最終促使員工們接受和遵守，統(tǒng)一思想理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化發(fā)展體系之間的關(guān)系本身是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，所以就要求煤炭企業(yè)必須要嚴(yán)格的結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展管理理念，這樣才能真正發(fā)揮出人力資源管理和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

[1]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011,01：88-89

[2]賀鳳哲.人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系初探[J].才智,2012,28：355-356

[3]張忠儒.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].人力資源管理,2014,06：286