企業經濟效益和人力資源管理的關系研究

遼河石油勘探局華油熱注六公司 姜暉

隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理在企業發展中的重要性日益顯現，尤其在提高企業經濟效益方面起著不可替代的作用。企業只有明確經濟效益和人力資源管理之間的關系，加強對人力資源的管理，才能實現企業經濟效益的最大化。

一、企業經濟效益和人力資源管理的概述

企業經濟效益主要指企業生產成本和生產總值的比例關系，作為企業生產經營活動的出發點，衡量著企業經濟發展的水平，其主要體現在效率和效果方面。效率可以用相對數進行表示，例如投入資金的利用率和生產設備的使用率等，是企業生產效率的集中表現；效果可以用絕對數進行表示，例如生產費用、產品產量和資源消耗量等，是企業生產經營成果的集中表現。企業只有提高生產效率，降低經濟成本，才能取得良好的生產經營效果，實現經濟效益的最大化。

企業人力資源管理不僅是為企業選用和開發合適的人才，而且需要發揮其在企業發展中的作用與價值，保證企業在市場發展中的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。人力資源管理的內容包括崗位設置、人才招聘、員工培訓和薪酬績效等方面的管理等，通過科學規范化的人才資源管理措施，將企業的人力、物力和財力有機結合起來，實現企業的長遠發展目標。

二、企業經濟效益和人才資源管理的關系

企業人力資源管理為企業的經濟效益提供輔助作用。企業人力資源管理通過崗位設置、人才招聘、員工培訓和薪酬績效管理等途徑，保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，從而實現提高企業經濟效益的目的。由于企業經濟效益受到多方面的影響，如人力資源、投入資金、生產技術及設備和企業品牌影響力等，所以人力資源管理水平不能僅依靠經濟效益進行評判，需要進行科學系統的評估，而經濟效益是人力資源管理水平的最直接體現。

企業經濟效益在企業人才資源管理中起著促進作用。企業的人力資源管理的關鍵是保持人才隊伍的穩定性，發揮人才資源的作用與價值，避免企業人才的浪費與流失。企業經濟效益為人才引進和保持人才隊伍穩定性提供了強有力的經濟保障，只有企業有良好的經濟效益和廣闊的發展前景，為人才提供合適的薪酬待遇和舒適的工作環境，才會吸引人才到企業工作，愿意在企業發展中實現自我價值。

三、加強人才資源管理提高企業經濟效益的措施

（一）建立完善的組織結構

為了保證人才資源管理的效能，企業需要結合行業特點和企業需求，從企業發展規模和長遠戰略規劃出發，建立完善的組織結構。例如依據人才專業及類型，合理設置工作崗位，進行有效的分工與寫作，并依據管理業務和崗位要求等，對組織結構進行分析與數理，選擇合適的人才資源管理模式，提高人才資源管理的規范性，以及組織結構的穩定性與科學性，為保障企業的經濟效益打下堅實的基礎。

（二）注重人才的引進與使用

一方面，企業需要根據發展規劃建立系統的人才評估機制，積極引進各種類型的人才，通過提高薪酬待遇、提供職業發展空間和擴大人才招聘的區域等途徑，既要保證可以招聘到企業所需要的人才，又要保證其愿意與企業發展共進退。另一方面，企業在引進人才后，需要為其提供合適的工作崗位，明確其工作的范圍與職責，以做到人盡其才、人崗匹配，充分發揮其在工作崗位上的作用與價值，避免出現人才浪費和人才流失的情況，提高企業的技術水平與生產能力。

（三）做好員工的技能培訓

在人才資源的管理中，企業既需要從外部引進人才，又需要充分發掘內部員工的潛力，做好員工的培訓工作，提高其職業技能和業務素養。企業需要對員工進行定期的教育培訓，幫助其掌握新技術，接觸新的管理觀念，熟悉新的業務流程，提高對工作崗位職責的認識，培養其在工作中的責任意識和競爭意識，以滿足更高的工作要求。同時，企業在對員工進行培訓后，還需要進行考核，通過對培訓內容的理解、培訓目標的完成、工作業績的體現和工作價值的評估等途徑，考核員工的業務能力和技術水平，并以此為基礎為員工提供相應的薪酬待遇，提高員工對企業的滿意度和歸屬感。

（四）健全企業薪酬與績效的管理機制

在人才資源的管理中，企業需要健全企業薪酬與績效的管理機制，為企業人才營造公平競爭的工作環境，并采取激勵性和經濟性的工資制度，按照企業制定的績效考核標準，對員工的工作績效進行考評，按照員工對企業的貢獻進行獎勵，提高員工在工作中的積極性與主動性，保持員工有良好的工作態度與工作效率。對于工作中表現不好的員工，企業也需要采取適當的懲處措施，提高其在工作中的責任感與警惕性，在工作中做到恪盡職守。

四、結束語

總之，企業經濟效益和人才資源管理之間的關系密不可分，無法用簡單的線性關系和標準進行衡量。企業只有加強人力資源管理，才有利于實現經濟效益的最大化。

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