新形勢下地勘單位資產管理探索

湖北省地質勘查裝備中心 胡芳

隨著地質勘查市場的快速發展，地勘單位面臨著日益激烈的市場競爭，在這一背景下，給地勘單位提出了更高的要求，故而建立現代化企業制度以及相應的管理制度尤為必要。地勘單位應盡快更新管理觀念，打破只重視固定資產，忽視其他無形資產的格局，將現代化企業管理理念滲透到資產管理工作中，從而適應現代化經濟發展的變化形勢。現階段，從我國地勘單位的資產管理現狀中可以發現，由于資產管理不善，嚴重阻礙了地勘單位的綜合發展，而且對單位的經濟效益造成極壞的影響，進一步抑制了地勘單位向市場化轉變的進程，降低其市場競爭資本。因此，地勘單位應該加強單位內部的資產管理工作，優化資產結構，使其發揮該有的職能效益，爭取資源配置最優化，確保單位的各項生產經營正常運行，進一步提升單位的經濟效益以及社會效益。

一、地勘單位資產管理現狀

(一)資產閑置、利用率低

在傳統的計劃經濟體制背景下，根據具體的地質勘查項目的實際情況，國家對地勘單位的資產實行統一調度、統一配置，一旦項目竣工后，這些資產也就閑置不用；當下一個新項目實施時，再有國家對資產進行統一調度、配置。因此，在實際工作中，地勘單位的資產配置與生產經營嚴重不符。不僅體現在地勘單位的經營性的設備匱乏，還體現在大量閑置的生產經營設備與實際工作不符，從而造成地勘單位資產設備的閑置，進一步造成資產的積壓與浪費。

(二)資產結構不合理

由于地勘單位的資產大多由國家統一配置的，受計劃經濟體制的影響，其資產結構與配置都是根據當時地勘單位的勘查項目進行設置的，造成固定資產與流動資產的比例嚴重失調，固定資產占比較大，流動資產占比較小。但是隨著市場經濟體制的確立，地勘單位的經營體制也發生了較大的變化，其內部的資產結構進行了相應的調整。換言之，原有的資產結構與現代化企業經營管理方式不協調。地勘單位在向市場化轉變過程中，要堅持多樣化的發展路線，根據市場發展形勢，制作更多符合單位生產經營實況的生產設備，重視流動資產的運用，但是由于地勘單位內部資產結構的不科學，并不重視流動資產的使用，從而阻礙了地勘單位向市場化轉變的進程。

(三)流動資產流失嚴重

由于經濟體制的轉變，地勘單位逐步向市場化轉變，在發展道路中堅持走多樣化方針，但是由于資金、技術以及市場的嚴重匱乏，難以跟上現代化市場發展形勢的步伐，在激烈的市場競爭中缺乏競爭力，故而多數情況下采取賒銷的方式維持單位的持續經營，從而累積大量的應收賬款難以實現現金回收，甚至積壓成呆賬、壞賬，造成地勘單位流動資產流失嚴重。現階段，地勘單位為了研發新的市場項目，制定了承包經營責任制，建立了與單位合作的經濟實體。但由于并未建立完善、科學的制約制度，導致地勘單位對部分經濟實體難以控制，導致發生資金外部循環，難以回收的現象，這一現象嚴重阻礙了地勘單位資金的正常流通，直接影響到單位的正常生產經營。

(七)左太沖、陶淵明皆有荊軻之詠，太沖則曰：“雖無壯士節，與世亦殊倫。”淵明則曰：“惜哉劍術疏，奇功遂不成。”是皆以成敗論人者也。余謂荊軻功之不成，不在荊軻，而在秦舞陽；不在秦舞陽，而在燕太子。舞陽之行，軻固心疑其人，不欲與之共事，欲待它客與俱，而太子督之不已，軻不得已遂去，故羽歌悲愴，自知功之不成。已而果膏刃秦庭，當時固已惜之。然概之于義，雖得秦王之首，于燕亦未能保終吉也。故揚子云：“荊軻為丹奉于期之首、燕督亢之圖，入不測之秦，實刺客之靡也，焉可謂之義也！”可謂善論軻者。[15]

二、加強地勘單位資產管理的具體措施

(一)加強固定資產管理

固定資產是地勘單位事業發展的重要物質前提，它的安全以及完整性直接影響到地勘單位的持久發展。加強固定資產的管理，更是單位財務管理的關鍵所在。因此，結合單位的生產經營及管理的實際需求，科學合理的進行固定資產的選購。改善傳統大力采購固定資產的不良作風，做到有針對性、目的性的采購，防止固定資產閑置或浪費。此外，在管理固定資產過程中，有必要構建科學、完善的固定資產管理制度，將固定資產的使用年限以及折舊計算方法進行明確列出，單位進行財務工作時，應及時、準確、完整的反映固定資產從采購、驗收、入庫、使用等一系列的過程。另一方面，還應定期對固定資產進行盤點、清查，及時發現相關問題，并積極采取相應的解決措施，從而確保固定資產的完整性以及安全性，進一步保障單位能夠長久發展。

(二)加強流動資產管理

另一方面，地勘單位還應構建科學、合理的承包責任制。向和單位有合作的經濟實體進行監督與控制，通過簽訂合同條款，使雙方都能夠明確自己的權責范圍，進一步完善單位內控制度，加強單位整體的管理質量，在這一形勢下，有效的降低流動資產不必要的損失，保障單位資產的安全性以及完整性。

流動資產是指單位在一年或一年以上的一個經營期間中，能夠變現或使用的資產，也是單位的重要資產組成部分。加強流動資產的管理主要在于應收賬款的控制上，首先，地勘單位應做好控制第一關，在源頭上降低應收賬款的發生，積極并創新生產技術，力求在保障施工質量的基礎上，切實有效的降低工程造價成本，促進地勘單位競爭力的提升。此外，如果遇到不得不進行賒銷的狀況時，地勘單位一定要全面、細致的對賒銷單位進行綜合分析，當發生應收賬款后，應及時的建立相應的賬齡分析以及催收賬款制度，從而防止由于賬齡時間較長、賒銷單位生產經營發生變故，以致地勘單位經濟效益受損。

(三)調整單位資產結構

隨著地勘單位在市場中的逐步深入，由于地勘單位的自身特點以及工作性質，在生產經營中面臨著較大的市場風險，這些風險直接影響到單位的健康、可持續發展。地勘單位進行資產管理的主要目的是為了提高資產的安全性、完整性，優化資產內部結構，提升資產利用率，防止資產閑置或浪費現象發生，為單位的持續經營提供一個良好的發展氛圍。因此，地勘單位進行資產管理時一定要加強風險控制意識。針對投資項目，應結合多方面的因素進行考慮，綜合分析投資項目的可行性以及回報周期；針對應收賬款，應綜合分析賒銷單位的實際財務狀況與經營能力；針對固定資產的采購，應根據單位的實際需求，進行科學、合理的選購計劃。換言之，建立必要的財務風險控制制度，對有可能發生的各種風險制定相應的解決措施。此外，還應落實風險責任制，將具體的工作職責具體到個人，針對地勘單位中的重大決策必須實行群體決策制，明確各自的風險責任。由此降低單位的經營風險，防止不必要的流動資產損失，進一步確保單位資產的安全性以及完整性。

(四)強化風險控制意識

隨著市場經濟體制的確立，地勘單位的經營體制也發生了較大的變化，單位內部的資產結構也做了一些調整。在這一體制下，地勘單位樹立良好的單位形象尤為必要，在提升形象的同時，大力創新服務項目，提升客戶對勘查質量的滿意度，從而使地勘單位在同行競爭中發揮較大的競爭優勢，提升競爭力，在市場中能夠爭取主動權，占據一席之地。因此，隨著經濟體制的改革，地勘單位必須重視無形資產的職能效益，進一步形成單位自身的無形資產。針對流動資產，在管理資金結構時，應結合具體的勘查項目的地質情況，合理運用以及調度資金。尤其是在單位地勘單位資金流動緊張時，加強流動資產的調動分析以及宏觀調控則顯得尤為迫切與重要，優化單位內部的資金結構，將資金形成一股較大的力量，最大限度的發揮它的利用價值。根據流動資產的自身優勢，積極研發市場新項目，同時還應優化固定資產的配置結構，提升單位資產管理水平。

當梁板柱墻都已經安裝就位后，開始進行模板工程作業，布置模板的位置主要有：（1）梁后澆段；（2）疊合板后澆段布置。

(五)實行信息管理系統控制

由于經濟體制的迅速轉變，地勘單位還未跟上現代化時代發展形勢的步伐，單位經營體制轉變不徹底，還未建立新的管理制度。因此，根據現代化市場發展形勢來看，單位有必要建立信息管理系統，運用好現代化信息技術，有效的對單位內部資產信息進行信息化、智能化、科學化的控制與管理，盡量降低人為操作失誤引起的資產流失，提高單位資產報警性能以及風險控制水平。

“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝期，是全面深化改革的攻堅期，也是電力行業加快轉型發展的戰略機遇期。在世界能源格局深刻調整，我國電力供需總體寬松，環境資源約束不斷加強以及深化電力體制改革的新時期，電力行業面臨一系列新形勢，主要表現為：電源結構清潔化、供應寬松常態化、體制機制市場化、電力系統智能化和電力發展國際化。

三、結束語

綜上所述，為了生存與持續發展，地勘單位必須結合自身發展實際情況，找出資產管理不善的主要因素，從而分析問題，進一步探索出解決問題的具體措施。在資產管理方面，地勘單位應積極引進先進的管理手段與管理理念，有效的完善資產管理制度，使其逐步提升地勘單位的管理水平，充分發揮資產管理在地勘單位中的重要作用，促進地勘單位經濟效益的提升。此外，還能夠提升地勘單位在市場同行競爭中的競爭資本，爭取競爭主動權，推動地勘單位向可持續發展道路前進。

[1]陳麗輝.新形勢下地勘單位強化效能監察的理性思考[J].南方論刊,2013,05

[2]伍躍華,鄒長安.新形勢下地勘單位思想政治工作探討[J].中國有色金屬,2010,S1

[3]劉昕.芻議新形勢下地勘單位加強財務風險管理的措施[J].財經界(學術版),2012,12