企業(yè)無形資產(chǎn)管理的問題及解決對策

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原有的實(shí)體資產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的較量。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并長久發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理的應(yīng)用。當(dāng)前我國企業(yè)的無形資產(chǎn)管理仍處于相對較低的水平,這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)規(guī)范無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算,本文就存在的無形資產(chǎn)管理問題進(jìn)行探討，針對問題提出可行性建議，全面提高無形資產(chǎn)的管理水平。

我國的一些企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理和利用無論在某些方面依然處于剛發(fā)展的初期階段。從當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能力更多地要依賴于企業(yè)的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能夠在激烈的市場競爭中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)無形資產(chǎn)投入的巨大增長,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。

一、我國企業(yè)無形資產(chǎn)管理中的問題

(一)無形資產(chǎn)項(xiàng)目混亂問題

目前,在我們的認(rèn)識(shí)范圍內(nèi),企業(yè)的資產(chǎn)管理范圍。將美國作為研究案例,我們可以將無形資產(chǎn)分成以下幾個(gè):專利權(quán)、營業(yè)權(quán)、營業(yè)合同等各種類型的協(xié)議與合同、商標(biāo)、技術(shù)及企業(yè)員工的構(gòu)成、市場活動(dòng)的位置、名譽(yù)、機(jī)關(guān)要領(lǐng)和搭配方式、推銷部門、商業(yè)情況等等24種內(nèi)容。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還相對比較低，但是無形資產(chǎn)的名目已經(jīng)繁多，而且比較混亂。首先，無形資產(chǎn)項(xiàng)目名稱擬定比較隨機(jī)，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同一項(xiàng)目，名稱各異，給報(bào)表使用者帶來了極大的不便。其次，無形資產(chǎn)的內(nèi)容與遞延借項(xiàng)相混淆，將遞延借項(xiàng)也列入企業(yè)的無形資產(chǎn)。

(二)管理觀念落后

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，很多企業(yè)對企業(yè)的無形資產(chǎn)不夠重視，沒有意識(shí)到企業(yè)自身品牌、信用、文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平的提高，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也沒有體現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的變動(dòng)情況。但是，一些具有遠(yuǎn)見的企業(yè)，已經(jīng)開始從企業(yè)無形資產(chǎn)中要效益，不斷提高對無形資產(chǎn)的管理水平，使無形資產(chǎn)的評估和管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和制度化，極大地提高了無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和效益的能力。

(三)無形資產(chǎn)流失問題

企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，受到多方面因素的影響，既有客觀因素，也有認(rèn)為因素。概括來說，可以分為三種形式：一是在吸引和利用外資的時(shí)候，有的地方政府沒有保護(hù)國有企業(yè)的利益，在合資或合作過程中，沒有對我方的無形資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，或者評估后擱置不用，甚至少評、不評，導(dǎo)致我方企業(yè)無形資產(chǎn)不斷流失，給我國經(jīng)濟(jì)利益帶來了損失。二是企業(yè)在進(jìn)行股份制改革過程中，只依照企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值折股，大量的企業(yè)無形資產(chǎn)被人為地排除，這也導(dǎo)致了企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。三是在進(jìn)行企業(yè)承包、租賃經(jīng)營過程中，對于企業(yè)無形資產(chǎn)不進(jìn)行評估或者少評估，而且對于無形資產(chǎn)的保值增值問題也不給予重視，使得承包、租賃費(fèi)用嚴(yán)重偏低，這也造成了企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的有效措施

(一)建立并完善無形資產(chǎn)評估和法規(guī)體系

第一，加強(qiáng)無形資產(chǎn)評估的法律和制度體系建設(shè)。為了確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展,維持市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的有序性，同時(shí)還要建立相應(yīng)的比較完善的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。第二，對市場經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。構(gòu)建相對比較完整的法律法規(guī)體系、在法律評估體系的基礎(chǔ)之上完成一系列工作，對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，規(guī)范各個(gè)部門的工作的資質(zhì)和管理，提升評估師及評估機(jī)構(gòu)的職業(yè)修養(yǎng)。

(二)提升企業(yè)管理者的無形資產(chǎn)意識(shí)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值越來越凸顯。企業(yè)要想跳出同質(zhì)化競爭的圈子，走差異化競爭發(fā)展之路，就必須重視和提高對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，多與他人交流，特別是與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)外部人士，例如：生意的合作伙伴、企業(yè)員工或是專業(yè)的第三方管理咨詢師，以提高企業(yè)無形資產(chǎn)的管理效能。

(三)增加對賬外無形資產(chǎn)的披露

一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)所包括的內(nèi)容比較寬泛,其中還涉及到帳外的一些資產(chǎn)內(nèi)容，如優(yōu)惠合同、高效的供銷網(wǎng)絡(luò)等,因?yàn)闀?huì)計(jì)責(zé)任與測算的局限活動(dòng)而無法進(jìn)行明確的測算。所以，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相對的一些資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行核算，然后根據(jù)賬簿中的一些詳細(xì)的內(nèi)容進(jìn)行明確的記載，對會(huì)計(jì)報(bào)表中的一些客觀的要素進(jìn)行認(rèn)真的分析。

(四)創(chuàng)新運(yùn)用科學(xué)的管理手段

首先，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，改變企業(yè)對無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算方法，對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行明確、分類、核算和確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值，明確區(qū)分無形資產(chǎn)與遞延借項(xiàng)，對無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行科學(xué)核算，以降低無形資產(chǎn)投入的風(fēng)險(xiǎn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

(五)允許企業(yè)選擇無形資產(chǎn)的攤銷方法

企業(yè)無形資產(chǎn)攤銷的方法一般有兩種，一種是直線形式的,另一種是曲線形式的,現(xiàn)階段,我國各個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明確規(guī)定，對企業(yè)無形資產(chǎn)攤銷采取直線方法來進(jìn)行。但是，企業(yè)知識(shí)型無形資產(chǎn),如專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)等。應(yīng)當(dāng)應(yīng)允許企業(yè)通過曲線方法來進(jìn)行，以提高工作效率,進(jìn)行年平均總數(shù)的合計(jì)。通過曲線方法對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷,能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)對無形資產(chǎn)投資利益的回收,避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益遭受損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)的無形資產(chǎn)管理還存在著諸多問題，需要企業(yè)在具體運(yùn)營管理實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新，不斷改革，使企業(yè)無形資產(chǎn)管理效率最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。