現代企業成本管理方法存在問題及對策探討

中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司 孟威

一、現代企業成本管理方法缺陷

在市場經濟體系逐漸完善、市場主體日漸多元化的前提下，現有的企業成本管理系統已經不能滿足發展要求。企業需要立足現實對成本管理系統不斷完善和修改，形成本企業獨具特色的成本管理策略，這才是企業重視成本管理的表現。筆者基于自己的工作經驗對當前企業成本管理方法的缺陷進行了分析：

首先，企業成本管理沒有市場觀念。成本概念綜合體現了企業在成產經營過程中的效率，是企業產出和投入之間的差額，如果一個企業的成本比較低，那么說明了企業具備以較少的資源投入來生產更多的產品和提供更多的服務的能力，但是這并不代表著企業能夠獲得較高的利益，成本衡量的只是效率這件事情。很多企業按照管理會計理論將成本按照習性進行劃分，在這種情況下，產量越高，單位產品負擔的固定成本越低，單位成本成本也就越低。但是這種成本管理理念忽視了市場需求，一味地通過提高產量來降低成本，這樣企業的生產成本被轉移到企業的存貨之中去，讓企業能夠獲得短期的利益，而忽視了長期的利益。這種現象說明了現代企業成本管理中沒有融入市場觀念，在管理和決策過程中容易進入這樣一種陷阱：產量越大，成本越低，利潤越高。

其次，企業員工成本管理觀念薄弱。我國很多企業員工（尤其是國企員工）的成本管理理念都受到計劃經濟時期的影響，他們認為錢是國家或者企業的，是否浪費與自己并無關聯，所以企業員工大多沒有什么成本管理理念，他們也不愿意主動和積極地區降低企業成本。在市場經濟發展過程中他們的思想觀念已經嚴重落后。沃爾瑪的成功經驗已經被全世界學習和揣摩，在分析的過程中我們可以發現沃爾瑪最核心的競爭力就在于其成本控制力，其企業的資源都是依靠成本控制而運行，通過降低采購成本、大批采購和集中采購來大幅度降低成本，通過構建自身的配送系統來降低運貨成本，這種配送方式讓天天促銷成為可能，促銷勢必會吸引客戶，也就促進了銷售量的增加，最終低成本的運行流程早就了沃爾瑪耀眼的業績。

再次，企業成本信息不準確。傳統的成本管理方法將核算重點放在了財務成本核算上，而對管理成本核算較為忽略，這是手工作業條件產品成本核算留下的通病。企業只重視生產成本核算而忽視了在產品設計、產品開發和產品營銷過程中發生的成本，這使得產品中包含的成本信息不能反映知識經濟時代特性。另外，我國很多企業存在產權不明現象，經理人員為了逃避責任往往要求會計人員隨意變更成本數據，已達到多計成本、少計收入的目的，從而實現企業偷稅漏稅的目的；而管理當局為了夸大自身的業績水平往往傾向于多計收入、少計成本。很多企業的成本費用劃分不明確、成本差異調整不規范、折舊計提、存貨盤盈虧、壞賬損失計提上都存在著該攤的不攤、該提的不提的情況，這種人為調整成本數據的情況導致成本信息不夠準確。

二、提升現代企業成本管理方法的策略

(一)將成本管理融入到企業的戰略管理之中去

戰略成本管理理念要求企業成本管理必須適應市場經濟發展要求，不再從企業自身作為成本管的出發點，這是根本性轉變。在市場經濟發展得如火如荼的前提下，企業應該從宏觀環境和微觀環境兩方面著手完善企業成本管理系統，使之為企業的長遠發展服務，在降低企業成本的同時能夠為企業獲得持久的競爭力。企業的管理者應該從企業全局角度和市場環境角度綜合分析情況，成本管理的制度應該落實到實處，讓成本管理有法可依，自成體系。

(二)企業成本管理應該注重市場信息調查和反饋

在計算機技術和網絡技術迅猛發展的時代，市場也逐漸實現信息化，信息也成為企業生產經營的一個重要制勝因素。企業應該及時吸取其他企業成本管理經驗，抓住市場機遇，提升自身的信息管理能力，不斷完善企業成本管理體系。與此同時相應的內部控制制度也要萬韓企業來，使之促進經營方針的落實和經營效率的提升。

(三)企業應該把握成本效益原則

成本管理控制過程中，企業可以選擇性的針對重要產品進行成本控制。另外根據企業的實際情況構建成本理念企業文化、提升生產方式也是恰當的成本控制方法，企業也可以根據自身的狀況選擇改革，以求獲得降低成本的成本項目。

(四)企業要擴寬成本管理視野

成本管理不應只是針對產品生產過程，而要擴展到企業的市場調研、產品設計、技術開發和市場營銷過程中區，甚至可以延伸到客戶的使用以及維修成本方面。企業應該以科學的手段嚴格地對技術、生產和銷售成本進行管理。市場經濟發展越完善，非物質產品就會越來越盛行，企業的成本管理理念也應該從物質產品擴展到非物質產品中去，企業的產權成本、機會成本、人力成本、環境成本等都要納入成本管理體系中，避免因為核算范圍狹窄而導致成本不精確。

(五)企業應加強對外交流

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。對此，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收。

[1]周敏,方澤群.現代企業成本管理方法探討[J].中國錳業,2008

[2]徐鳳菊,王宏偉.企業成本管理的國內外研究現狀分析[J].武漢理工大學學報,2006