淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)合理量分的思考

摘要:企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性對(duì)企業(yè)的自我控制與目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的準(zhǔn)確性與完整性可真實(shí)全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)且能直接影響企業(yè)擁有資本的保值與增值,合理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠有效推動(dòng)企業(yè)的管理、改革與發(fā)展。本文闡述了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀、基本特點(diǎn)及存在的問題。同時(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)合理量分展開了思考，如沃爾比重法、功效系數(shù)法、EVA增值法。

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

(一)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的雛形已基本形成，新舊績(jī)效評(píng)價(jià)體系并駕于企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)行方面，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。因此，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇上應(yīng)具有科學(xué)性，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際績(jī)效狀況。在設(shè)置企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)應(yīng)使其與本企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相配，從而促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展?jié)摿?。在針?duì)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)區(qū)別出各層次人員的考核指標(biāo)與整體情況，進(jìn)而聚零為整的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在重視企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和本企業(yè)的特點(diǎn)合理借鑒先進(jìn)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法以提高企業(yè)效益。

(二)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本特點(diǎn)

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)從企業(yè)的資產(chǎn)、盈利、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以全面反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況。其采用定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，8個(gè)基本指標(biāo)與14個(gè)修正指標(biāo)的量化指標(biāo)并輔以非量化指標(biāo)，且選取了8項(xiàng)定性指標(biāo)使評(píng)價(jià)更完善。單一性與多重性相結(jié)合使得績(jī)效更為全面的評(píng)價(jià)。長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合以更合理的評(píng)價(jià)企業(yè)。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)與比率和戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、人力資源、社會(huì)貢獻(xiàn)等相結(jié)合更客觀的分析企業(yè)的業(yè)績(jī)。

(三)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展與完善經(jīng)歷了許多歷程，現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但同時(shí)也存在著不足的地方?？?jī)效評(píng)價(jià)體系著重企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)，而忽視了外部環(huán)境因素。重視和分析企業(yè)所在的外部環(huán)境，如制度政策、市場(chǎng)規(guī)模與行情等對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)起到至關(guān)重要的作用。其次，有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過于依賴財(cái)務(wù)報(bào)表。由于會(huì)計(jì)方法的可選擇性和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制具有一定的彈性，因此，僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效是值得思考的。同時(shí)某些企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠健全。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與工作職責(zé)和任務(wù)相分離，各級(jí)管理者和員工的參與配合的積極性不高等，使得企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系形同虛設(shè)，未達(dá)到預(yù)期的評(píng)價(jià)目標(biāo)。

二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)合理量分的思考

(一)沃爾比重法

作為經(jīng)典評(píng)價(jià)模式，產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、自有資金周轉(zhuǎn)率七個(gè)財(cái)務(wù)比率，用線性關(guān)系相結(jié)合，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)并給定各指標(biāo)比重，將實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對(duì)以確定各項(xiàng)指標(biāo)與總體指標(biāo)的得分，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但對(duì)于所使用的是此七個(gè)指標(biāo)而不是其他的指標(biāo)，及其所占比重的合理程度，和若某一指標(biāo)異常時(shí)對(duì)總評(píng)分產(chǎn)生不合邏輯的影響仍有爭(zhēng)議。因此，企業(yè)在運(yùn)用沃爾比重法時(shí)應(yīng)選取若干指標(biāo)靈活分析且適時(shí)調(diào)整，并應(yīng)選擇行業(yè)平均先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)值與本企業(yè)數(shù)值比對(duì)，同時(shí)根據(jù)專家打分或歷史數(shù)據(jù)讓指標(biāo)值被賦予權(quán)重，分析樣本的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)且分項(xiàng)計(jì)算各指標(biāo)的實(shí)際值，加權(quán)平均以得出所有指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

(二)功效系數(shù)法

功效系數(shù)法根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，把所需評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，再將各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加總，得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)之所以選擇了功效系數(shù)法作為評(píng)價(jià)定量指標(biāo)的基本計(jì)分方法，可見其的優(yōu)越性所在。功效系數(shù)法建立在多目標(biāo)規(guī)劃之上，可根據(jù)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象從多重角度進(jìn)行計(jì)算評(píng)分，滿足了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的要求。同時(shí)，功效系數(shù)法令指標(biāo)實(shí)際值根據(jù)其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)所處的位置計(jì)算評(píng)價(jià)得分，滿足了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)多檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且減少了誤差，客觀的反映了企業(yè)的績(jī)效狀況。

(三)EVA增值法

稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去投入資本的機(jī)會(huì)成本即經(jīng)濟(jì)附加值屬于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，衡量股東財(cái)富的保值和增值，是公司一定時(shí)期的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除利潤(rùn)全部資本成本后的余額。EVA作為衡量企業(yè)價(jià)值增值的方法之一，較為全面的衡量了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。EVA作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)與股東財(cái)富的增加聯(lián)系到了一起，同時(shí)又可作為企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意易被人理解，只有在充分了解業(yè)績(jī)度量指標(biāo)的真正意義后，才能依據(jù)該指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并調(diào)整以實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)。同時(shí)需與價(jià)值創(chuàng)造相對(duì)應(yīng)，以此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)適時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略的同時(shí)建立以EVA為中心的管理體系，即事前決策、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的機(jī)制以保證企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)與總體目標(biāo)的一致性。同時(shí)，需監(jiān)督其運(yùn)行的效果且完善與EVA相關(guān)的制度以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。