制造業成本控制問題及應對措施分析

中航黎明錦化機石化裝備（內蒙古）有限公司 耿娜

緊跟著市場經濟的發展，中國制造業面臨著前所未有的發展以及挑戰。傳統制造業的優勢是成本，然而，成本管理的優勢并不是在我國。所以，我國的制造業要保持成本領先戰略，走出危機，走向更好的未來，務必要堅持成本管理控制，不斷進行成本管理監督，推動企業的經濟的發展。

一、制造業成本控制所面臨的問題

(一)成本觀念不夠清晰

我國企業普遍存在成本管理觀念模糊、落后的現象,傳統的成本控制是以是否節約為參考,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。在市場經濟條件下,這種以“成本節省”為主導的成本控制,一方面會挫傷企業支出某些費用的積極性,這些費用從短期看來可能是高昂的,但從長遠看來,會給企業帶來績效,從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。這種模糊、落后的成本控制觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

(二)缺少完善的控制體制,管理方式落后

就目前，我國許多制造企業當中，雖然對于全員成本意識每天都在強調，但實際上成本控制是并沒有落實到實處的，通常都只是企業上層領導以及財務部門才進行的，而這樣的控制僅僅是屬于事后控制以及末端控制，缺少了對于事先以及合理過程的管理和控制。就現在的考核體制下，是無法改變這樣一個實際狀況的，生產部門往往只重視生產進程和交貨期這樣的指標，即是管理成本的不懂技術，懂技術的不管成本。其基層員工對成本控制的觀念是非常單薄和薄弱的，眾多員工對于哪些成本需要進行管理和控制，如何進行控制等問題是沒有過多的意愿過問的，只重視和自己利益有關的指標，所以，其控制成本的自主性和主動性是很難進行調動的，造成成本浪費嚴重。而企業的成本管理缺少了眾多的管理群體，也會很難獲取到實際上的成效。

我國目前一些企業進行了先進成本管理方法的試點,并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,許多企業基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上,而對其他方法運用較少。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本方法,使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本,不能提供做出正確決策的有效信息,不能深入反映生產經營過程,不能提供各個作業環節成本信息,從面誤導企業經營戰略的制定。

(三)成本控制處于事后階段

許多企業進行事后成本核算和控制,事中控制成本費用的較少,事前進行成本費用控制的更少。對于制造業的成本控制，需要以產品設計為關鍵，重點突出工作流程中的設計安排，應用程序優化等辦法，減少程序中不增值的作業。倘若對全部的成本費用項目實施一概而論，嘗試著全方位管理和控制，其結果是很難實現最初的設定的，或不能夠滿足成本利益原則，節省其成本比控制成本所投入的經費和費用還要少得多。其主要原因就是只注重了制造環節,而忽視了成本的其他環節。產品生命周期一般劃分為研究開發、生產制造、消費使用三個階段,每個階段都要消耗成本費用,企業成本控制不能局限于生產成本的控制,產品生產必需著眼于用戶需要的必要功能,使產品生命周期成本降到最低。

(四)缺少對效率的重視作用

隨著經濟的飛速發展，市場競爭壓力的加大，企業的業務量隨之有了較大幅度的下降，其資金鏈也很容易發生異常狀況，而大多數制造企業直接采取的辦法就是：第一，加強成本費用，降低員工薪資水平，甚至直接裁員增大效用。第二，加強和供應商以及分銷商的談判能力，以達成轉移成本的目標。企業成本，簡單地從關鍵企業轉換到供應商或分銷商，不可以減少產品的銷售價格，這樣會很容易造成成本的加大，降低從原材料到最終產品的增加值。特別是在信息化市場的影響下，片面依賴于成本轉換會讓企業失去好的合作伙伴。毋庸置疑的是，這樣的成本費用節省對策的直接效用是非常明顯的，然而給企業后期的技術創作以及發展帶來了巨大的作用，傷害了企業戰略目標的達成。而成本節省僅僅指的是成本管理的初期，而成本避免，則指的是避免不增值的作業才是成本管理的最高層次。

二、制造業加強成本控制的應對措施

(一)樹立成本控制理念

制造業需要牢牢抓緊全員危機意識自動加強的機會，完善其成本控制的激勵以及考核制度，使得每個人都能關心其成本，設定準確的公司成本文化，使得相關的成本控制觀念，能夠從企業與領導的需要中變成員工具有自覺性習慣。其次,隨著市場經濟的發展,非物質產品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。對這些成本企業也應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)健全企業成本管理制度，提高企業成本管理

具體措施如下：通過加強公司的制度建設，不斷的加強總公司與分子公司之間制度執行的一致性，并且根據個別公司的特殊性制定更加嚴格具體的財務審批制度，不斷的加強制度執行的力度及財務檢查的頻次和廣度。加強公司資金的管理，公司的財務審計部門嚴格按照公司的財務審批制度對資金進行有效的審計，充分發揮資金的利用價值，降低資金使用成本，保證企業能夠在激烈的市場競爭環境中能夠良好的發展。加強財產管理，定期對公司及所有的分子公司進行財產的清查，并且由統一的部門對財產進行購置、用途等的檢查管理，實現企業財務審計與管理的統一，避免企業的財產出現浪費的現象發生。

(三)重視事前、事中的成本控制

對于影響成本的因素，無論是技術層面還是經濟層面，都應該加入到成本管理的范圍當中,構成一個綜合性的成本管理系統,達成“干前預算、干中核算、邊干邊算、干后結算”的成本事前、事中、事后全面進行的管理和控制。事前控制對產品進行投產前，需要的是可以影響成本不同活動而實施的事前預算以及規劃。身為一種前饋控制,事前控制是要使企業相較來說，正確地實施成本預算,且在預算這個根基上對不同的成本方案實施分析處理以及評價，終究確認成本管理和控制預案,最終再把這套方法依據部門分工進行分解落實到各責任部門,做到歸口管理來實現最終控制體系。事中控制則要求運營成本形成中,依據實際情況以及事前控制等不同原因,切實合理的發現成本控制的漏洞和不符合實際的地方,且采用對應的措施來加以分析和改正,進而達成預定的成本控制目的。事中控制就是要將其可能形成成本浪費的安全隱患，控制消滅在萌發狀態。

(四)加強全面預算管理，提高成本控制針對性

依據羅蘭·貝格的研究分析報告，有效的預算管理能為企業提供大于10%的成本節約以及效率性的提高。企業在進行全面預算管理的過程中，對于成本上的減少是有著無法替代的影響和作用的。通常可以認為,利用全面預算管理，優化資源配置,改良企業物流以及現金流,終究會實現提升企業經營質量的目標,這是管理者在目前情形下必然的選擇。就現在來說，我國是制造大國，但并不代表的是制造強國。無論是在國內還是國際市場，大多數制造企業都是不可以直接對價格進行控制的，更加無法任意地上提價格，我們需要獲取利潤，只可以減少成本。就現在來說，中國制造業生產成本絕大多數超過了80%或以上的企業開始在生產階段之前或進行設計的時期就已經進行確定了，所以，減少成本，生產以及管理階段并非是關鍵，其關鍵應是在研發以及設計階段，利用選取不一樣的技術水平、不一樣工藝上的設計方案來實現降低成本的目標。

三、結束語

總而言之，市場競爭的愈加激烈，給制造業企業帶來了前所未有的挑戰。而就目前來說的制造業企業管理水平，要求務必要對成本管理進行不斷的提升和改善，這樣可以有利于降低企業成本，提高企業競爭力，有效的提升企業管理水平。與此同時，要有效的進行成本控制，科學合理的整合公司資源，提高企業運作效率。

[1]陳迎新.提高企業成本管理水平的幾點對策[J].投資理財,2014

[2]歐宜莉.制造業成本控制方法和實施研究[J].中國外資,2012

[3]孫雷平.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技,2010

[4]薛蓮.加強企業成本管理是提高企業經濟效益的基本保證[J].投資理財，2013