淺議現代企業經濟管理模式

摘要:隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，同時也暴露出現代企業的經濟管理模式的各種弊端，因此，企業必須要從實際出發，從根本上改變經濟管理理念，提升企業的經營效益。文章指出了現代企業經濟管理模式中的問題，并提出了解決的策略。

一、現代企業經濟管理的特點

(一)現代企業經濟管理有很強的關聯性

企業的經濟戰略目標是整個企業的核心，主導著整個企業的經濟管理工作的方向。企業的運營和發展離不開經濟和資金的支持，企業的正常運作與企業的經濟管理之間密不可分，一個企業管理的優劣深受企業經濟管理的影響。

(二)現代企業管理有很強的指導性

財務指標是企業中中高層管理者下發決策的體現，其是指導企業經濟管理前進的航標，同時它也是企業經濟管理者常用的方式，用來指引企業將來的發展規劃。企業的經濟管理對于企業責任重大，指導著企業的管理和發展。

(三)現代企業管理綜合性強

企業利潤的最大化是現代企業經濟管理的最根本目的，其綜合性很強，融入在企業的每個環節之中。在現代，通過經濟管理，運用科學的、有效的和合理的方式建立企業規劃，貫徹實施在企業的整個運營和生產過程中，可以最大程度的提高企業的經濟效益。

二、現代企業經營管理模式分析

(一)管理目標

工業時代中企業都是依靠提高產品的產量來達到效益提高的目的，因此企業經濟管理的目標是在于擴大企業的規模和提高產量。但在知識經濟時代中，對于企業經濟管理的要求不僅僅只是數量的提升，還要做到：盡可能的提高產品的質量，滿足客戶或者需求者的精神和物質兩方面的要求，完善市場業務中的售后服務項目，樹立良好的口碑和信譽度用來擴大市場，提高競爭力，同時也要不斷總結和研究有利于提升效益的、科學的管理方式。

(二)管理思想

知識經濟作為當今經濟發展的背景，企業的管理必須要與知識的應用相結合，因為如果想取得好的能動效能，離不開綜合性人才的協助，所以要重視這類高效載體勞動力的管理。隨著時代發展，管理方法的不斷發展和深化，管理的重心在偏移，由以前的“物”在向現在的“人才”轉變，這充分展現出了知識經濟所獨有的特點。企業管理思想的指導方向是“以人為本”，為了盡快將這一思想落實到企業之中，這就需要企業對于管理方式不斷的創新、改革，提升管理層的管理意識，為創新的應用和職能的促進提供條件。同時，“以人為本”的管理理念目的是更好地幫助企業盈利和創收，借用知識經濟的大背景，充分體現其能動作用，優化企業的管理，增加企業自身的內涵與文化，擴充企業的無形資產。

三、企業經濟管理現狀以及存在的問題分析

(一)企業生產過程中對新型技術的應用不足

未來的社會是一個科技的社會,在市場經濟的發展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用,當前很多企業雖然對產品的質量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實際發展過程中對各種先進技術的研發力度不夠,并且也沒有積極加強各種新技術的應用,導致企業的發展過程中企業的價值得不到提升。

(二)管理者之間權限不明確

由于我國企業管理并不是十分規范系統，這種現象導致，許多職權責任出現交叉，當涉及到交叉部分的管理時，就會出現管理者們就會相互推卸責任無人管理的現象或者管理的方式不同而產生矛盾，不利于企業的發展，使企業的生產效益大大減弱。

(三)粗放型管理出現危機

企業粗放型管理模式是指企業通過追加投資來進一步擴大企業自身的規模。企業規模擴大，在管理上就必須要緊跟節奏，優化創新。如果管理層面上沒有跟上，只會使企業在激烈的市場競爭中被淘汰。粗放型管理在實際管理中極易形成實踐中的管理形式化，許多企業一味的增加企業規模，忽略管理的重要性，表面上看企業的實力增強了，實際卻是適得其反。

四、加強現代企業經濟管理問題的相關建議

(一)加強對人力資源的管理

員工對于企業的發展來說意義重大，只有不斷提升企業人力資源的管理水平才能提升企業在市場中的競爭力。企業領導加強對員工培訓的重視，加強對企業員工專業技能及職業素質的培養，定期開展培訓活動，培養企業員工的愛崗敬業精神。防止人才流失。此外，企業必須要建立科學完善的薪酬績效考核機制，充分調動員工的工作積極性。

(二)優化企業各部門機構的設置，盡可能的細化各部門職能

企業組織機構和職能部門的建立是其管理工作開展的前提。建立企業管理的組織機構可以參照以下幾方面：明確在企業中的經營和管理者的各項職能。企業的經濟發展與企業經營和管理者的各項決策密切相關，但這不代表了經營和管理者就可以隨意下發決策決定企業的前進方向。

五、加強企業的內部控制，實現經濟管理的全面監督

內部控制是企業管理中的極為重要內容，它可以對于企業經濟的管理和監督起到很有效的作用，通過不斷加強和完善內部管理機制，可以改變原有的只依靠單一成本控制的財務管理模式的局限性,增強企業對于預算的管理，將可利用預算盡可能的用于企業的發展，提高資金利用率，采用最合理的方式組織和協調生產，監控和控制生產中的浪費現象，保障資金預算完全能夠得到執行，探索、研究和開拓財務管理中的新領域,為企業獲得更大的利潤。

六、結束語

隨著市場經濟的快速發展,在企業發展過程中加強經濟管理模式的改革,成為企業發展過程中的一個重要課題。在企業經濟管理過程中還存在一些實際問題,對此要采取積極的措施進行應對,比如加強對員工的管理、加強企業組織構架的完善、加強企業文化的培育等,促進員工的積極性被激發,從而為企業的發展奠定堅實的基礎。