工程造價(jià)全過程管理可行性探究

摘要:全過程管理的工程造價(jià)是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必由之路，同時(shí)，它也會(huì)更加的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是、科學(xué)合理作為總的管理原則。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)以客觀現(xiàn)實(shí)作為重要參照，綜合考慮各種動(dòng)態(tài)因素的影響，具體過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格法規(guī)和定額，要合理科學(xué)的降低工程成本，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、建筑工期高效合理的融合，最終達(dá)到提高投資收益和社會(huì)效益的效果。

工程造價(jià)全過程管理是指為確保建設(shè)工程的投資效益，它具體指工程企業(yè)從施工前期報(bào)價(jià)到施工過程中施工材料價(jià)格控制，再到工程竣工額外費(fèi)用發(fā)生的全過程管理。它與工程投資效益、工程質(zhì)量等成正比例關(guān)系。所以，相關(guān)的工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程造價(jià)全過程的監(jiān)督和控制力度。

一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工程建設(shè)的規(guī)模和質(zhì)量大幅提升，一個(gè)建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)格外重視工程造價(jià)管理。我國(guó)的工程造價(jià)管理在取得了一定的成就的同時(shí)，總體來看還存在較多的問題，比如建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金多所導(dǎo)致的超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象。為了徹底的解決這些不良因素的影響，開展全過程控制的工程造價(jià)管理變得尤為重要。

二、工程造價(jià)全過程管理

工程全過程是指工程項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目施工和工程項(xiàng)目竣工7個(gè)過程。工程造價(jià)全過程是工程造價(jià)貫穿于工程全過程的統(tǒng)稱。工程造價(jià)影響和決定了工程全過程，而且因?yàn)楣こ倘^程中的每個(gè)過程都存在一定的差異性，各自具有不同的特點(diǎn)，所以，工程造價(jià)的方式和方法也不同。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視工程造價(jià)的全過程管理和控制。

三、工程造價(jià)全過程管理的必要性

現(xiàn)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的理解往往只是停留在工程預(yù)算、竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算上。導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)管理缺乏全面且系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。尤其是工程造價(jià)咨詢單位對(duì)工程造價(jià)的控制，往往側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算和決算進(jìn)行審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目其他階段的工程造價(jià)控制顯得較為薄弱，一般也不參與，業(yè)主(或出資人)也沒這方面的意識(shí)。因此，為保證工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施乃至交付使用，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)大知識(shí)與技術(shù)咨詢服務(wù)面，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)前移，在實(shí)踐中探索積極參與工程項(xiàng)目造價(jià)管理的各個(gè)階段，全面建立和完善工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的程序，規(guī)范工程項(xiàng)目各階段造價(jià)控制的主要服務(wù)內(nèi)容，并做好相應(yīng)的資料收集、歸檔。

四、工程造價(jià)全過程中的存在的問題

(一)工程籌建階段的問題

作為整個(gè)工程全過程的起步和基石，工程籌建階段工作的水平和質(zhì)量決定了工程項(xiàng)目的資金總量，直接影響到今后的設(shè)計(jì)和建設(shè)，更影響工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。這就要求相關(guān)工作人員要在工程項(xiàng)目的選址、施工工藝和施工設(shè)備等方面詳細(xì)設(shè)計(jì)、周密構(gòu)思。

(二)施工開展階段的問題

作為整個(gè)工程項(xiàng)目最為復(fù)雜和漫長(zhǎng)的一個(gè)階段，工程的施工階段會(huì)存在較多的問題。一般常見問題可分為工程項(xiàng)目實(shí)際變更引起的問題和不必要的問題兩類。

所謂工程項(xiàng)目實(shí)際變更引起的問題，主要原因是因?yàn)槭┕み^程中需要變更設(shè)計(jì)，工程造價(jià)的預(yù)算會(huì)隨之增加，這就需要再次論證；所謂不必要的問題主要指諸如施工過程中偷工減料、采用建筑材料不合格產(chǎn)生的資金費(fèi)用，這要追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任，嚴(yán)重的還要追究其刑事責(zé)任。

(三)完工驗(yàn)收階段的問題

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的掃尾階段，工程竣工階段一般不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)計(jì)缺陷造成的造價(jià)問題，但是部分企業(yè)或個(gè)人會(huì)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，故意提高結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)或故意多報(bào)銷開支。所以，為了力避以上問題，在這一階段必須要做到仔細(xì)、認(rèn)真，衡量標(biāo)準(zhǔn)要一致，監(jiān)督審計(jì)要到位。

五、加強(qiáng)工程造價(jià)全過程控制的策略

工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程企業(yè)的贏利水平。工程企業(yè)要積極探索工程造價(jià)全過程的控制方法和策略。

(一)加強(qiáng)工程前期造價(jià)控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程全過程的第二步，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括工程項(xiàng)目技術(shù)初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，投資、效果、科技、施工難易和新材料等都是綜合考慮的指標(biāo)，要盡量從多方面、多角度評(píng)估，選擇投資少、科技含量高和回報(bào)率高的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

(二)細(xì)化工程項(xiàng)目，強(qiáng)化工程施工造價(jià)

工程項(xiàng)目施工是工程全過程的第6步，它是最漫長(zhǎng)的階段，也是對(duì)工程造價(jià)影響最大的步驟。在此過程中，涉及到了工程施工中的材料價(jià)格、人力成本價(jià)格和成本核心等方面的內(nèi)容，所以，工程造價(jià)師應(yīng)該仔細(xì)了解市場(chǎng)價(jià)格，既要保證工程質(zhì)量，又要節(jié)約成本。

(三)監(jiān)督、審核工程竣工

在工程項(xiàng)目的最后竣工收尾階段，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的誘惑產(chǎn)生一些不必要的費(fèi)用。這就需要嚴(yán)格合同條款和各項(xiàng)工作的竣工標(biāo)準(zhǔn)的審核。要充分利用一事一簽，實(shí)名制簽證，嚴(yán)格建筑材料的結(jié)算和清退以及其他隱藏工程或不必要的監(jiān)理費(fèi)用、施工單位的施工費(fèi)用控制，杜絕重復(fù)計(jì)算或虛假計(jì)算等問題的出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程造價(jià)工作，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的管理和控制，做好建設(shè)工程招標(biāo)方案，設(shè)計(jì)好招標(biāo)書。優(yōu)化和審核施工前期工程造價(jià)是控制建設(shè)工程施工階段的成本、控制建設(shè)工程竣工期額外費(fèi)用產(chǎn)生的有效方法之一。因此，要全方位利用好工程造價(jià)這個(gè)杠桿，發(fā)揮好工程造價(jià)的宏觀調(diào)控作用，為企業(yè)帶來相應(yīng)的利益。