論工程會計在工程核算與成本控制中的運用

廣州鐵路集團公司 陳建明

一、工程核算與成本控制中存在的諸多問題

現階段，在我國建筑工程項目中工程核算與成本控制存在著諸多問題，這就要求會計人員勇于創新，結合工程實際，充分思考項目中存在的財務管理問題，提出有效的解決措施，從而合理地進行工程核算與成本控制，進而提升工程效益。

(一)企業管理層對財務管理重視程度不夠

一些企業基本沒有財務管理體系，更沒有設置預算部門，建設項目的承攬及施工質量是被大多數施工單位所重視的，尤其是一些中小型民營企業的領導層，他們只是粗略的認為質量才能給效益帶來保證，經濟效益是實干出來的，而不是算出來的，他們認為財務部門只是“記記賬、算算錢、出份報表”，而對工程核算與成本控制少了足夠的認識和重視。

(二)企業會計人員自身對財務管理意識淡薄

企業會計人員綜合素質低，同時并未意識到財務管理工作對施工企業的重要性，會計人員是工程核算及成本控制的主要實施者，部分會計人員綜合素質低，很難在短時間適應新的會計準則，未能及時認識到財務管理對市場經濟的“節流”作用。

(三)企業工程核算及成本控制方法比較落后

部分施工單位由于產業性質或者沒有取得全部的原始憑證，不能進行有效的工程核算，會計人員只能根據一些現有的項目憑證進行核算，這種簡單粗暴的核算方法難以提供真實有效的核算數據，制約了工程核算信息化的準確性，同時也制約著工程核算效率的提升。

(四)企業工程核算及成本控制中責任不明確、不能多角度進行成本控制

目前我國施工企業的工程核算及成本控制工作有兩個弊端。一是責任不明確。一些成本管理部門及相關人員，通常把成本控制及成本核算簡單地安排給財務部門處理，認為二者均是財務部門的職責，殊不知會計人員的職責多半是成本核算，而非成本控制，會計人員對成本控制的方法并不十分了解，因此成本才屢屢失控。二是較多的進行靜態成本控制，很少以動態的角度來看待成本控制過程，缺乏動態管理意識，因此對施工的各個階段也沒有進行系統的動態成本控制。

二、工程核算與成本控制中存在問題的應對措施

(一)樹立全新的財務管理理念

許多施工單位在財務觀念上存在著問題，想要在財務上取得突破，就必須抓源頭，從根本上下手，建立一套適合公司發展的全新的財務管理理念。

(二)提高財務人員的綜合素質

工程項目預算工作能否順利進行是受很多因素制約的，其中最重要的是財務人員的專業素質高低，它直接影響著企業的經濟利益和工程項目的實施。因此企業要謀求發展，首先要確保自己的員工有較高的業務水平，而財務人員更應如此，需熟練掌握我國的工程施工核算業務。

(三)改進企業工程核算及成本控制方法

其一是效益原則，工程核算與成本控制是企業實現賬務目標利潤最大化的重要途徑之一，在進行項目目標成本預測時，應以利潤為前提，在實際成本形成的過程中，要合理安排，在確保質量、工期和效益三者間平衡的同時，將實際成本控制在最低范圍。其二是全面性原則，工程成本核算與控制涉及到工程項目的各個環節，應多方考慮，做到只要有成本發生的地方就有成本控制，全員均參與成本控制，保證每個員工都有意識地進行成本控制，并且要保證對工程的過程進行成本控制，做到只要有形成成本的環節必須成為成本控制的對象。其三是節約原則，節約才能帶來利潤，要控制好工程項目中每一分支出，對工程合同中有利于工程效益的條款加以利用，增加每一分的預算收入。其四是提高質量，增加效益的原則，在工程施工時，對質量要嚴格把關，發現質量問題應及時處理，防微杜漸，防止質量不過關引起的成本增加。

例如在建工程成本會計核算通常情況下，由工程企業的成本部提供工程建設方面的成本數據，每月按時將動態成本數據遞交給財務部門。不同的工程業務類型，在每平方米、每單件等基本單位方面的成本也有著相當大的差異；假設某工程項目的工程業務類型只有一個，8000元是每平方米單價，工程面積為5萬平方米，那么工程總成本計算得到數據為：50000*8000=4億元。但是在實際的成本核算中，工程建設項目往往有著很多期，并且每一期有著各種不同類型的工程建設業務，在建設過程中，也不可能同一時間竣工，這樣在會計核算處理時，就需要充分實際情況來具體分析，結合具體狀態，按照完工百分比法、作業成本法等方法正確進行成本分配，這就需要工程會計人員，加強和了解掌握工程建設實際情況，對于工程建設的每一步驟所進行的作業及與其相關聯的成本支出了如指掌，這樣才能切實做好成本核算工作。例如上個案例中，總工程面積為5萬平方米，但是由于存在多個建設工程項目，難以知曉每平方米工程成本，這時可以按照作業成本法，以每項作業所發生的成本，再分配到該項目對應的工程面積和完工百分比，進而得出某個項目的工程成本，最終將各個項目工程成本匯總就可得出總工程項目成本。

(四)加強工程成本控制的力度

1、制定嚴格的財務管理辦法

制定一系列的財務制度，如：財產物資的收發、報廢與自查制度；原始憑證管理制度；工程量的統計制度；企業內部各項定額制度等。企業應保證上下部門保持良好的溝通，使上級制定的財務管理辦法能夠及時傳達到企業的各部門，制定賞罰制度，使各部門嚴格執行。

2、提高資金的使用效益、降低資金成本

資金成本是成本控制的重要內容之一，是工程項目工作質量的重要指標。只有做到以下幾點才能合理科學的調配資金：首先，將資金的財務風險降到最低。其次，需要合理調配資金。針對于施工作業的實際情況，有的放矢的作出資金使用計劃表，盡量將資金使用成本降至最低；對工程項目的全過程進行成本監控。加快工程結算的進度，配備專人負責業主的工程結算工作，使投入資金能及時回流。嚴加審查竣工結算的真實、可靠性，一定要避免計劃外開支的出現，堅決杜絕不必要的成本費用，減少因隨意變更而負擔的索賠，使資金的使用能夠恰到好處。

3、加強人工費、材料費及機械費的控制能力

眾所周知，建筑企業為勞動密集型企業，員工的勞動生產效率如何直接影響著單位工程用工量的多少，要想提高勞動生產率，必須實行多勞多得，少勞少得的生產方式，充分調動員工的積極性，對施工作業要統籌安排，對工程和工序的銜接工作要做好，這樣才能使單位時間內完工數量有所增加，才能使人工費用及其他相關費用有所減少。工程施工，材料成本占的比重是最大的，高達七成左右，只有節約材料費用才能夠有效的降低成本。從材料采購的源頭抓起，對使用過程中的關鍵環節嚴格把關。一個工程項目中，不光有人工費、材料費，機械費也是必不可少的，應按照合理的方式將其分配，如：施工過程中應把機械人工費依照機械物所消耗的成本分解到工程數量中，同時確定工程數量結算單價。施工單位的會計人員應積極參與到工程中去，努力與領導配合，對建筑成本進行合理化控制，盡量將施工過程中所需的“料、工、費”控制在最低范圍，及時掌握工程進度，并對已發生的成本及費用進行核算，針對不合理的成本費用提出自己的意見，使得財務人員在施工單位成本控制中真正起到促進作用。

三、結束語

本文對工程項目中工程核算與成本控制中存在的問題及其解決措施進行了闡述，加強內部財務管理，使施工單位財務人員按照工程核算與成本控制的原則，真正參與到工程項目的每一個環節中，做好成本控制，才能使企業在競爭激烈的市場環境中生存及發展。

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