加強企業集團財務控制的必要性探討

歌山建設集團有限公司 何掌權

企業是目前現代化發展最主要的一種發展的方式，是現代化社會發展的重要基礎，目前經濟的發展都需要把企業作為發展的核心，把資本當做連接的重要紐帶，實現資源以及產品之間的共享，在某個程度上對核心的一些企業產生重要的影響，使得很多具有共同目標的企業連接成一個整體，形成一個比較穩定，具有多層次的發展體系，雖然目前的企業以及集團發展的速度非常快，但是其具有的優勢未能充分的發揮出來，各個企業進行的控制不是特別到位，使得2很多企業出現了盲目擴張的現象，企業和集團之間對于財務的控制不是特別到位，企業的利益未能重充分的得到實現，各個企業之間具有的產權不是特別明確，嚴重的時候還會出現割據的現象，在內部產生很大的消耗，對企業的進一步發展產生制約的作用。

一、對企業集團進行管理的重要性

(一)符合可持續發展的基本要求

企業的集團主要由很多的成員構成，各個成員和單位在局部的利益上具有的目標和整體中具有的目標很難達到一致，各個集團收入增長的效率以及資產增長的效率，所有權增長的效率等各個因素之間都存在不協調的現象，集團整體的產業結構未能得到優化，會計中的信息具有的真實性不是特別高，獲得的利益特別少等各方面的問題非常突出，對于企業的發展產生了負面的影響，對此，需要把集團中的財務管理進行優化，使得管理的責任更加明確，措施得到落實，使得企業集團得到有效地控制，使得企業集團具有的可持續發展得到保障。

(二)使企業重新組建的基本要求

伴隨著企業在資產方面的重組以及改革得到進一步的發展，集團在一定的范圍之內產生了很多比較小的企業，在原來把一定的成本作為中心的財務控制的方法無法適應當前社會發展的基本要求，原本的一些把經營者具有的個人素質作為管理的體系非常的薄弱，使得財務方面的工作出現了落后的現象，對企業集團在財務上的管理水平的得到了提高，使得企業在整體上管理的水平得到提高。

(三)是對投資者具有的利益進行保護的基本要求

在對現代化的企業進行管理的時候，企業資產方面的所有權和經營的權利出現了分離。因為每個經營者所追求的目標和所有者具有的目標未能達到一致，很多的經營者為了使自身具有的利益得到保障，很有可能會對其他的一些經營者造成損害，還有一些經營者對私款進行挪用，把他們作為炒股的本錢，還有一些經營者在做一定的項目是時對于獲得的利益進行撈取，對此，需要企業對財務方面加強管理，使其能夠更加及時和準確的對投資者以及各種各樣的信息進行紕漏，使得投資者所具有的利益得到有效保障。

二、企業集團在內部的控制中存在的問題

(一)對于產權的控制不是特別到位

目前，雖然有很多的企業和集團建立了現代化的制度來對企業進行管理，但是因為各種各樣的原因都受到了一些傳統的管理機制的影響，并且企業在發展的過程中各種各樣的配套設施還不夠完善，某些企業的公司以及很多子公司對于財務方面的管理形同虛設，未能把各方面的產權明確的分清，很多企業把一些子公司當做賺錢的棋子。與此同時，很多比較大型的國有企業主要是采用行政命令等流程來進行創建，并不是市場在發展中的產物，并且股份的權利非常的單一，很容易產生對產權的控制不是特別到位的現象，使得管理出現了軟化的現象。

(二)對財務進行控制的體系不是特別完善

很多企業具有的機構非常大，設置的管理層也非常多，具有的利益關系非常的復雜，在對財務進行控制的時候要把控制方面的體系以及政策作為一定的基礎，但是當前的很多企業具有的財務控制體系不是特別完善，缺少比較可行的方法作為對財務進行審計的制度，對財務進行監督的力度不是特別充足。與此同時，因為利益方面地驅使，財務機構在審查的過程中很多時候都是結合領導的意愿來進行管理，使得所反映的信息未能具備相應的參考性，導致很多企業和集團在財務的管理和控制中出現了混亂以及無序的現象。

(三)預算方面的制度不是特別健全

目前有很多企業和集團因為沒有建設出比較健全的預算制度，在事情發生前未能進行預算，在事情發生后也未能進行控制，對預算進行控制的能力非常的弱，很多個預算只是個流程。還有個別的企業和集團在建設出預算制度時不是特別科學，沒有一些比較嚴格的標準作為指導，對于成本的控制能力不是特別強。還有很多集團和公司在事情形成之前或者是在產生決策后，對財務進行管理僅僅是訂立了很多概括性的目標，例如銷售中的收入，成本所付出的費用以及目標方面的利潤等，未能和日常生活相融合，雖然編制成比較詳細的一些財務中的預算，但是缺少了一些可行的方案，很多企業具有的資產沒有得到增加，對資金進行運轉的難度加大。

三、強化企業財務管理的主要方法

(一)使企業治理的結構不斷地得到完善

各個企業以及集團應該結合實際的情況，按照法人在治理結構方面的基本要求，使得公司的結構得到完善，在現代化的企業管理中，董事會會結合法人治理方面的要求對經營者進行財務方面的約束，使得控制得到強化，這一特點非常的顯著，僅僅公司的董事會能夠對財務方面進行控制。要使公司的管理結構得到強化，增加董事會進行決策和監督，使得內部的控制進一步的得到強化，企業和集團還要對于股權的結構進行控制，結合各個子公司所生產的一些產品以及經營中的領域，還有對于企業來說重要的程度來對子公司中的股權進行管理。若是和其他的一些公司產生關聯，還要對子公司控制股權的方式進行調整。

(二)使預算的管理更加全面

對預算全面的進行管理能夠幫助企業提高財務管理和控制具有的水平，全面的預算形成一個完整的體系，因為企業的預算由很多方面組成，主要包含有對資本的預算、對財務的預算、對業務的預算以及對籌資的預算等。企業在對預算進行編制的過程中，要把各個子公司的編制的方案進行匯總和管理，在得到批準之后再去執行，這樣不僅可以使集團和企業對公司經營的狀況充分的進行理解，還能對子公司所具有的意見以及具有的利益綜合的進行考慮，把子公司具有的積極性以及主動性充分的調動出來，使得凝聚力得到加強，使得管理中的效率得到有效地提高。與此同時，還要對于各個成員和單位中經營的目標進行管理，是的1各個單位對自身的評價進行調整和控制。此外，很多集團以及下屬的一些企業在對財務進行管理的時候要把業績作為考核的重要內容，還要和子公司的利益息息相關，這樣就能使編制具有計劃和協調的功能，還能對具有的功能進行評價以及激勵和控制，對實現企業目標有著非常重要的意義。

(三)建設對資金進行結算的中心，對資金進行統一的管理

企業中的各個成員要結合單位的需要把大量的資金應用到對企業集團進行的管理中來，若是發生特殊的情況或者是對于一些小額的資金則不予考慮，不能投放一些比較散的資金分給子公司。集團和企業也要設置對資金進行結算的中心，對資金統一的進行管理。對資金進行結算主要有兩個方面的作用，一個是對下屬的一些資金統一的進行分配，集團之內的一些下屬的企業都要開設資金的賬戶，利用對資金進行結算的中心來完成支付，使得資金利用的狀況更加具有安全性和合理性，把集團中的資金產生的規模效應充分的發揮出來。二是對于自己資金的利用全程的進行監控，使得資金利用的合理性得到有效地保證，企業的集團可以對結算中心安排一定的職責，在對開戶、資金結算、資金的預算以及貸款的回籠等明確的進行規定，對其詳細的進行安排，使得資金能夠正常的進行運轉，保障資金的安全性以及合理性，對于使用的資金合理的進行調配，使資金使用的效率得到進一步的提高，使資金使用的更加安全。

四、結束語

總而言之，對財務的控制進行強化是企業目前所使用的一種手段，對財務的控制要貫穿到企業管理的整個過程中，使其滲透到管理的各個方面，對企業進行管理的關鍵就是創建出一個和企業發展想適應的制度，使企業管理的效率進一步的得到提高，幫助企業得到更好、更快的發展。

[1]吳瑛.關于集團財務公司“資金池”集中管理的方式和風險[J].中國集體經濟,2015,09

[2]何文平.對建筑企業財務內部控制制度的現狀問題及解決策略的研究[J].財經界(學術版),2014,22

[3]李戰奇.“以人為本”的企業文化在企業集團財務控制中的應用[J].現代經濟信息,2014,22