新會計準則視域下企業財務管理新思路

國網運城供電公司 張曉琳

一、新會計準則對企業財務管理工作的影響

新會計準則強調財務管理工作的最終目標就是實現價值的最大化，影響著財務管理的目標，是科學發展觀的重要體現。同時，新會計準則加強了企業對自身資產的關注，體現了我國財務管理的新理念，影響著企業財務管理理念的轉變。加上公允價值計量方式的引進，更進一步提高了計量信息和報告信息的質量，使得企業會計行為更為規范化，亦逐漸體現出了我國會計制度的國際趨同。此外，新會計準則新增規定，資產在計提之后就不能夠沖回，只能夠通過相關處理方法實施資產后續處理，從而進一步強化了企業財務風險控制；對于營業之外的收入也可以納入企業利潤范疇入賬，促使企業利潤在此助力推動下得以進一步提高，企業市場競爭力與占有率亦隨之同步提升。

二、財務管理工作對企業發展的作用分析

財務管理工作環節涉及面廣，不僅需建立統一的會計核算中心，將財務管理制度、資金管理和財務核算統一起來，還需同步協調企業資金流、信息流和物流，達到財務事前計劃、事中控制、事后反饋的全過程管理控制。目前，國內部分企業對內部組織架構設置仍不盡合理，財務管控制度有欠完善，對前端業務欠缺直接有效的管控手段，資金管理制度不健全，財務信息準確性和及時性差，沒有統一的預算管理體系。所以，亟待全面革新財務管理體系。具體地說，財務管理對企業發展的作用主要可概述為以下幾點：

一是能使企業全面了解當前財務狀況，及時發現問題、解決問題、規避風險，同時將內部分散的資源集中起來，有效整合和合理配置資源，避免內部資源的浪費。二是有助于強化資金管理，提高資金使用效率。財務管理能及時反映出單位資金的整體運行情況，方便主管部門掌握各各部門的資金使用情況，增強資金調配能力，而且從根本上杜絕了不合法、不合理的開支要求，保證了資金按照預算、項目使用，將有限資金資源發揮最高使用效率。三是有利于提高企業會計信息質量，能更專業、更全面地考核各分公司的財務狀況和財務處理信息，保證企業財務報表信息的準確性和完整性，為企業戰略決策提供科學依據。

三、創新企業財務管理工作的思考路徑

(一)建立內部財會結算中心

資金是企業的血液，資金集中對加快資金流轉速度、避免資金沉淀、提高資金使用效率極為關鍵。企業應建立內部結算中心，只有結算中心才能開設外部賬戶，下屬各部門和分公司都在內部結算中心開設賬戶，收入必須交存統一賬戶，歸集分散的資金，對資金實行統一調配，實行收支兩條線管理，從而加快資金的流轉速度，提高資金周轉利用效率；下屬各部門和分公司每月向財務部報送下月資金收入及需求計劃，財務部通過資金可用額度控制資金流入和流出，加強財務資金的風險管理，對公司經營活動實行動態控制。

(二)健全財務管理信息平臺

新會計準則條件下，會計賬戶和報表結構調整直接影響了財務信息系統與功能的發揮，需要有大量的信息數據為公允價值計量、資產計提減值準備提供支持，為此必須以計算機技術、網絡技術、數據庫技術、云計算技術和大數據技術為支撐，完善與更新財務信息系統。財務管理的基本思想之一就在于打破“信息孤島”，改變信息失真、傳統條塊割據以及資金配置效率低下的現狀，為此必須建立健全財務管理信息平臺，把所有信息連接成一個有機整體，保證財務信息的準確性和真實性，實現實時共享。一體化信息平臺的核心是會計核算系統，前端是業務類信息系統，后端是決策支撐服務系統和內外信息披露及報送，通過財務業務的集成融合與一體化運作，業務流、現金流以及信息流融會貫通，充分展現財務信息、財務管理的價值，從而促進財務集中管理。

(三)完善財務集中管理制度

新會計準則著眼于企業的長期發展和規劃，企業應以此作為企業發展的助推器。企業要提高財務集中管理的力度，就必須創新企業的財務管理控制理念，提高財務工作人員的整體素質和職業素養，以及各核算企業對財務集中管理工作的認識；明確現代價值觀下的財務管理目標，推進組織架構改革，根據組織機構特點和實際業務類型，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，構建完善的財務集中管理制度，實現扁平化管理。同時構建企業的內部監管控制體系，加強財務績效考核，讓績效與工資、獎金、福利、職位掛鉤，加強對會計集中核算的內外部監督。

四、結束語

基于上述可知，新會計準則的實施對企業財務管理提出了全新的要求，企業相關管理人員必須以積極的心態面對新會計準則給財務管理帶來的影響，積極踐行分散體制轉向集中體制的改革要求，緊貼當下經濟體制的發展趨勢，全面提升企業財務管理能力，為企業立足于市場經濟夯實管理基礎。

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