房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制問題研究

摘要：本文主要研究了房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制中所存在的問題以及提出了相應(yīng)的解決對策，為從事相關(guān)會計工作人員提供了參考意義。

緊跟著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，不同行業(yè)中的企業(yè)都存在著多多少少的風(fēng)險。而會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)中規(guī)避和防范風(fēng)險的重要手段，對于一個企業(yè)能夠順利和安全的運(yùn)營是起著非常重要的作用的。同時，會計內(nèi)部控制制度是保證一個企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的重要手段。作為我國高投資，高風(fēng)險的房地產(chǎn)企業(yè)，務(wù)必要做好會計內(nèi)部控制，避免不必要的損失，提高企業(yè)市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加企業(yè)效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制中所存在的問題

(一)內(nèi)部控制外部環(huán)境的復(fù)雜性

房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭艿奖旧硖厥庾饔靡约坝绊懀畬?dǎo)致其內(nèi)部控制中的外部環(huán)境是具有復(fù)雜性和特殊性的。歸根究底，其本身的特殊性主要表現(xiàn)在本身業(yè)務(wù)內(nèi)容中的復(fù)雜性以及會計核算的特殊性。一方面是房地產(chǎn)本身業(yè)務(wù)中的復(fù)雜性，使得其內(nèi)部控制的外部環(huán)境區(qū)域惡化。另一方面，房地產(chǎn)中所包含的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，耗費(fèi)時間長以及投資風(fēng)險大的行業(yè)。所包含的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，即施工業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)等，不同的業(yè)務(wù)全部摻雜在一起，使得房地產(chǎn)內(nèi)部控制的外部環(huán)境變得更為復(fù)雜。和其他相關(guān)行業(yè)比較來看，房地產(chǎn)企業(yè)是更具有特殊性的，即房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工時，與承包工程是密不可分的，所以，其在進(jìn)行相關(guān)會計核算時務(wù)必要充分考慮好承包工程的有關(guān)會計核算，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)獲得的效益。

(二)內(nèi)部控制基礎(chǔ)不牢固，內(nèi)部控制意識不足

依據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是利用土地資源開發(fā)來取得經(jīng)濟(jì)利益的，而這樣就較大水平上忽略了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，核心任務(wù)財務(wù)管理活動。與此同時，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會計部門的崗位設(shè)定和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制建設(shè)等，其關(guān)注度不夠，致使其會計內(nèi)部控制的工作無法很好的進(jìn)行開展。除此之外，企業(yè)管理者在對會計內(nèi)部控制層面上的人力、物力與經(jīng)費(fèi)的投入也是有著一定范圍上的不足的，致使了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的自主性以及積極性無法充分發(fā)揮。

(三)會計內(nèi)部控制工作流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)不牢固，使得房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制層面的建設(shè)上很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制的工作任務(wù)在實(shí)際操作程序上比較隨意，缺少規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。就依據(jù)現(xiàn)在的情形來說，企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作是為了可以確保工作中的科學(xué)性以及合理性，需要健全有關(guān)工作機(jī)制，使得會計內(nèi)部控制工作在機(jī)制約束下能夠?qū)嵤瑏硪?guī)范其工作程序。然而，從現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制工作的具體情形來看，依舊是有著工作隨意性較強(qiáng)等問題，與此同時，也是缺少相關(guān)制度對其進(jìn)行約束的，所建立的會計內(nèi)部控制中的長期目標(biāo)是沒有和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)一致的，從而阻礙了對企業(yè)財務(wù)管理層次的增加和工作效用的提高。

(四)會計內(nèi)部控制工作執(zhí)行力不夠

房地產(chǎn)企業(yè)常常把其生產(chǎn)管理活動的重心放在土地資源開發(fā)上，而對會計內(nèi)部控制工作認(rèn)識不夠，會致使企業(yè)的工作執(zhí)行力度不足，缺乏執(zhí)行性，此工作也會難以得到顯著的工作成效。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)本身就是含有較高風(fēng)險的高投資企業(yè)，為了可以確保其日常管理中的業(yè)務(wù)活動可以獲得較好的社會效用以及經(jīng)濟(jì)利益，需要會計內(nèi)控制實(shí)施全方位的管理和控制。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年來的工作和獲得的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵渠道都是土地的施工建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機(jī)制建立和財務(wù)工作程序的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)層面上投放的重視程度不夠，會導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作任務(wù)缺少具有實(shí)際性的操作。

(五)缺少對會計內(nèi)部控制監(jiān)督的舉措

房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制的工作關(guān)鍵是資金活動，而對于企業(yè)的生存與發(fā)展的核心也是資金活動。而在企業(yè)的日常管理經(jīng)營過程中，會計內(nèi)部控制是要對相關(guān)監(jiān)督進(jìn)行作用的。對于會計內(nèi)部工作實(shí)施進(jìn)程中，也是需要采用相關(guān)對策，對此工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，來保證企業(yè)資金流動中的運(yùn)用效用。就現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)來看，其財務(wù)管理制度層面通常是面臨著缺少對會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)管以及監(jiān)督的。相較于企業(yè)財務(wù)管理中常常會產(chǎn)生問題的處理方法會明顯落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，缺少管理機(jī)制實(shí)施有效合理的財務(wù)管理操作。

二、提高房地產(chǎn)企業(yè)中會計內(nèi)部控制的對策

(一)優(yōu)化內(nèi)部控制的外部環(huán)境

這里所說的會計內(nèi)部控制外部環(huán)境指的就提高房地產(chǎn)企業(yè)中的社會監(jiān)管以及政府監(jiān)管。社會監(jiān)管指的是相關(guān)會計師事務(wù)所與社會輿論等。利用會計師事務(wù)所實(shí)施評定企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是否可以發(fā)揮有效作用。而社會輿論則指的是廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體曝光其企業(yè)違反法律和違紀(jì)行為．可以使得輿論監(jiān)管發(fā)揮最好的影響和作用。政府監(jiān)管是利用審計、稅務(wù)、財政和證券監(jiān)管等部門實(shí)施監(jiān)督控制，對企業(yè)的行為起到約束和規(guī)范作用。房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)控機(jī)制的建立完善，不單單是為了能夠使企業(yè)發(fā)展得到所需要的，而且對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是更為需要的。唯有經(jīng)過了不斷的思考來找尋新的思想和方法，在其根源上實(shí)施確保企業(yè)可以安全運(yùn)營的發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部治理以及外部治理共同實(shí)施有效監(jiān)管．這樣可以使得資本市場有序進(jìn)行，國民經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)行業(yè)的推動作用更為顯著。

(二)增強(qiáng)會計內(nèi)部控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者需要依據(jù)本企業(yè)中的具體情況為根基，對其會計內(nèi)部控制工作中所面臨的問題和難點(diǎn)實(shí)施有關(guān)處理方法的探析，不停健全其財務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)對會計內(nèi)部控制意識，強(qiáng)化其會計內(nèi)部控制重要性。與此同時，內(nèi)部審計工作是房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制中至關(guān)重要的任務(wù)，所以，企業(yè)需要結(jié)合本身的經(jīng)營狀況以及規(guī)模大小，建立健全其審計監(jiān)管機(jī)制和體系，確保可以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行高效有力的管理評定，來提升企業(yè)內(nèi)部控制的操作層次。

(三)建立考核激勵體制

就現(xiàn)在而言，務(wù)必要切實(shí)知道房地產(chǎn)企業(yè)中會計內(nèi)部控制的工作并不是依賴于某崗位或關(guān)鍵部門就可以完成的，其工作是需要和企業(yè)的各個部門以及崗位進(jìn)行密切聯(lián)系和共同參與的。首先，需要提高會計內(nèi)部控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)在增強(qiáng)管理人員的意識時，還需要不停的建造機(jī)會，培育員工在企業(yè)中的主體觀念，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)中人員道德素質(zhì)的提升。房地產(chǎn)企業(yè)不單單是需要健全其財務(wù)管理層面上的制度和機(jī)制，還需要建設(shè)科學(xué)合理的考核激勵體制，這樣才可以鼓舞員工對待工作的熱情，有效發(fā)揮其工作的主動性以及積極性。

(四)建設(shè)以預(yù)算為導(dǎo)向的會計內(nèi)部控制機(jī)制

就現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)運(yùn)營過程中的資金緊缺是對房地產(chǎn)行業(yè)來說較為普遍的一個問題。企業(yè)資金鏈的維護(hù)和監(jiān)管是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在生存和發(fā)展的核心，而提高企業(yè)會計內(nèi)部控制是行之有