建筑安裝企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的路徑探尋

摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中人們對(duì)衣食住行的問(wèn)題越來(lái)越重視，很大的推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的泡沫現(xiàn)象嚴(yán)重，買(mǎi)房難，房?jī)r(jià)居高不下等各種問(wèn)題影響很大。近年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，也進(jìn)一步的影響了建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就此對(duì)強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探究，以供實(shí)踐參考。

建筑安裝業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)很重要的一部分，它密切的關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們的生活。伴隨著我國(guó)建筑安裝行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇，我國(guó)的建筑安裝企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)行業(yè)的研究，以及對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的各方面進(jìn)行深入探討，以謀求更大的發(fā)展。那么建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題就是很重要的部分了，如何強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是我們現(xiàn)在必須探討并解決的重點(diǎn)問(wèn)題了。

一、建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑安裝企業(yè)是建筑業(yè)中在行政上有獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)、在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)單位，是經(jīng)濟(jì)上具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。通常稱(chēng)作建筑（安裝）公司、工程公司或建設(shè)公司。它按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)可以分為區(qū)域型、城市型、觀(guān)場(chǎng)型公司。也可分為一般性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性公司。按規(guī)模可以分為大型和小型公司。它在經(jīng)營(yíng)管理上的特點(diǎn)主要是：按照承包方式施工的每建筑工程都必須在施工開(kāi)展之前與建設(shè)單位簽訂單獨(dú)的承包合同，雙方要保證能達(dá)到各自的職責(zé)，順利完成施工。所有建筑工程都必須根據(jù)工程的各方面情況，單獨(dú)進(jìn)行估算造價(jià)，并且提前準(zhǔn)備好所有施工前的準(zhǔn)備工作。然而，建筑工程企業(yè)它也屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，一般周期和需要的各方面人員都較多且復(fù)雜。此外，一般開(kāi)展一項(xiàng)建筑工程都需要投資者提前投入資本，因此資金的安全是非常重要的，所以加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是非常必要的。

二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)核算混亂

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理一般都會(huì)出現(xiàn)很多監(jiān)管方面的問(wèn)題，監(jiān)管不力、監(jiān)管疏散、監(jiān)管機(jī)制不完善等問(wèn)題隨處可見(jiàn)，一般最普遍的現(xiàn)象就是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等，特別是是在建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更為明顯。例如建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面一般存在很大的漏洞，因?yàn)槠渲饔^(guān)性比較大，一般工程的實(shí)施過(guò)程中的材料設(shè)備等耗損等情況很難準(zhǔn)確估算，核算也不規(guī)范。其次，一般建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員較少，分工也不明確，這就很容易造成財(cái)務(wù)人員獨(dú)自處理所有的財(cái)務(wù)工作，出現(xiàn)效率不高，工作投機(jī)取巧等行為，難以進(jìn)行控制。此外，對(duì)于建筑安裝企業(yè)，外部監(jiān)督一般由工商稅務(wù)局等部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，而這些部門(mén)也無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)督到位，依舊使建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)官路監(jiān)控存在很大的問(wèn)題。

(二)建筑安裝企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

雖然房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率很大，但前期投入的資本也相當(dāng)龐大，并且建筑安裝企業(yè)的利潤(rùn)也沒(méi)有房地產(chǎn)業(yè)的大，并且施工周期相當(dāng)長(zhǎng)，這就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)前期投入資本進(jìn)入實(shí)施的過(guò)程中，資金使用過(guò)大，資金周轉(zhuǎn)困難，很容易造成企業(yè)危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

(三)項(xiàng)目管理信息化以及運(yùn)作方式都較差

從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始，國(guó)外的建筑安裝企業(yè)就已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，目前已經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的機(jī)制，施工管理水平也比較先進(jìn)，成本控制以及資金的優(yōu)勢(shì)也相對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)而言好很多，他們已經(jīng)將信息化運(yùn)用到了建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中，這是我國(guó)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。我國(guó)目前仍然停留在比較簡(jiǎn)單的系統(tǒng)操作中，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，至于項(xiàng)目的管理運(yùn)作方式較為混亂的問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中仍然沒(méi)有健全的管理體系，并且管路的供著分工職責(zé)也不清晰，管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法最高效的合作，管理的模式也很疏散，這明顯會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式混亂。

(四)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員匹配不健全

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備問(wèn)題是決定這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是否能高效及時(shí)并真實(shí)準(zhǔn)確的完成的很重要的決定因素，但是一般現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理人員配備情況很忽視，覺(jué)得幾個(gè)財(cái)務(wù)人員就能很好地處理好財(cái)務(wù)工作，對(duì)于監(jiān)管也很疏散，這樣就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法及時(shí)處理以及信息無(wú)法及時(shí)傳遞。此外，再會(huì)計(jì)核算里，成本核算時(shí)相當(dāng)重要的一部分，必須單獨(dú)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行核算管理，成本核算也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的崗位，一般的會(huì)計(jì)人員的成本核算知識(shí)水平明顯會(huì)不足，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息披露

規(guī)范會(huì)計(jì)核算問(wèn)題必須從根本上解決，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第二，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，以保障會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。至于會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題，企業(yè)必須完善會(huì)計(jì)信息的對(duì)外披露體系，更好的保障會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

(二)合理舉債以及全面進(jìn)行成本控制

關(guān)于建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題最好的解決方法是合理舉債，合理舉債即合理有效的進(jìn)行企業(yè)籌資，充分采取各類(lèi)融資方式解決資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。其次也要更全面的進(jìn)行成本控制，最大化的降低工程成本，也能較好的解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

(三)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)匹配，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

要完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)匹配就必須由企業(yè)管理者引發(fā)重視，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘嚴(yán)格把關(guān)，這樣就能更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理工作又好又快的進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)建筑安裝企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的的探究得出，要想強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須建立健全的會(huì)計(jì)核算體系以及監(jiān)督機(jī)制，解決建筑安裝企業(yè)資金困難等問(wèn)題，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。及時(shí)更新財(cái)務(wù)觀(guān)念，促使建筑安裝企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)實(shí)狀況下，扎穩(wěn)腳跟更好更快的發(fā)展。