基于企業生命周期理論視角的企業財務管理研究

中電投遠達環保(集團)股份有限公司 謝琍

當前經濟全球化和一體化進程速度加快,面對激烈的市場競爭環境,每個企業都想立于不敗,在與對手的較量過程中贏得優勢,從而達到永續經營的目的。但是,處于生命周期不同階段的企業,由于其內部特征及其面臨的外部環境有所不同,在不同的生命周期內顯示出獨特的外部環境以及內部特征，在所釆取財務管理方式上應該有所差異。企業只有充分認識到其所處的生命周期階段以及每個階段存在的差異,考慮企業生命周期內市場環境、企業經營能力、資產規模等一系列因素，才能準確制定和實施與企業的生命周期階段相符的各種財務管理，從而保障企業健康良性發展,達到延長企業生命的目的。

一、企業生命周期的概述

(一)成熟前期

企業在成熟的前期，是已經快發展成為一個大型的企業，但是企業的內部形式還是很單一，企業家在對企業進行監管的時候，所經歷的階層并不是很成熟。如果運用這類企業的體制形式，把企業的管理權和原料的銷售基本掌握，使得產業鏈能夠較早完整化。

(二)成熟期

在這期間企業擁有豐厚的資金可以運轉，擁有先進的技術和豐富的人力資源。并且管理較先進。有比較強的市場適應能力和競爭能力。在由成熟前期向成熟后期轉變的時候，是企業最關鍵的轉型時期。在管理制度上，其已經不是單一體，慢慢的走向多元的單位體制，職業的經理階層也開始出現，逐漸的成熟起來。

(三)成熟蛻變期

這個時候的企業已經變得集團化和多元化，有了更高的管理效率，可以在配置資源的時候更加合理高效，使得企業經濟開始穩定的持續增長。當企業處于成熟的后期后，市場狀況也就基本趨于飽和，隨著日趨激烈的市場競爭，成本開始上升，便會使得效益下降的問題突出。此時，對于這些問題的解決，需要企業在技術和長信管理以及企業的改革方面下功夫。

二、基于企業生命周期的企業財務管理分析

企業的成長周期與財務的管理模式的研究問題日益凸顯，這些問題的解決需要企業管理者，通過在財務管理過程中，針對不同生命周期，不斷創新管理方法，在企業成長成熟前期和成熟期以及成熟蛻變階段實施不同的財務管理方法。

(一)成熟前期企業財務管理

首先，對資金流向進行調整。成熟前期的企業，資金儲備與資金周轉都具備一定能力，應當注重如何將企業資金合理的在企業內各個環節與職能部門進行分配，并不斷強化資金分配后在使用過程中的管理。與此同時，還要求企業管理者對企業資金運行規律進行掌握，在保證企業正常運轉資金同時，確保實現每一分錢都用在刀刃上。其次，加強目標成本管理。企業成熟前期是企業成長的階段，企業應當重視對目標成本的管理，以實現在初步穩定的生產銷售體系以及年銷售額基礎上，企業利潤的獲得。再次，成長型的企業在經歷了一階段的成長過程中，應當明確建立一個具有競爭優勢的價格體系，使企業在市場競爭中，以價格優勢占據有利地位。與此同時，企業發展生命周期內，應對市場機遇進行牢牢把握，在日新月異的發展環境中，不斷提高自身競爭優勢，包括新技術、新領域的不斷提升與涉及。

(二)成熟期企業財務管理

企業所運用的財務管理方法不合理，將會嚴重的影響到企業的財務狀況，更甚者會對企業生存造成影響。成熟期企業財務管理，第一、應注重現金管理的加強，做到現金流量同步，以保證企業實現最佳現金持有量。第二、成熟期企業在擁有相對穩固的地位后，要對應收款項的回收工作引起重視，以實現企業資金周轉率的提升。因此企業內其它職能部門要協助財務管理部門做好應收款項回收工作，對資金使用進行科學合理規劃。第三、對企業內部潛力進行挖掘，積極盤活企業資金。比如對庫存產品進行清理，優化庫存資金結構等，以減少不必要的資金占用，盤活企業資金。第四、在企業收益的分配上，要考慮到國家、企業等多方利益，實現有效的收益分配管理，通過分配機制的制訂與實施，使多方積極性得以提升，以促進企業經濟效益的增長。

(三)成熟蛻變期企業財務管理

創新是一個企業發展的不竭動力，當企業步入成熟蛻變期，就應當在產品的營銷渠道，產品生過程中不斷進行改革創新，同時加大科研力度，對企業的每一分錢做到合理有效的利用。同時，采取防御型財務戰略，通過精簡機構、盤活存量資產、減少成本等方法對現金收支進行關鍵掌控。將企業資金充分運用于企業核心工作，配合企業的收縮、剝離、清算等活動的開展，在確保企業市場競爭優勢的同時，以此預防企業財務危機的出現并通過困境之中化解危機的能力使企業取得新的發展。作為企業發展的基礎動力，要不斷加強對企業財務管理人員的培訓與提升，尤其是處于成熟蛻變期的企業財務管理工作，更應當樹立“以人為本”的先進思想，充分調動財務管理人員的工作素質與業務能力。

三、結束語

我們知道,企業財務管理是企業總體戰略的重要組成部分,對于企業的健康發展起著非常重要的作用,一個企業要想實現自己的最終目標,沒有適當的財務管理是不可行的。企業在制定和實施自己的財務管理行為時,針對處于生命周期不同階段的企業由于其內部特征及其面臨的外部環境有所不同，制訂符合企業發展生命周期的財務管理，以實現企業永續經營，占據市場優勢地位。

[1]王紅強.基于企業生命周期的現金流分析[J].商場現代化,2009