基于企業內部的人力資源成本管理及控制探討

摘要:企業內部的人力資源成本管理是內部管理的重要組成部分，企業通過人力資源成本管理，對人才進行管理。尤其是現在企業，在發展過程中逐漸認識到了人力資源成本管理的重要性，不斷的加強內部的人力資源管理措施，來提升企業的人才管理制度。為了適應社會的發展與國際市場的接軌，要加強人力資源成本管理，做好相應的控制措施，提高企業的經濟效益。

人力資源成本管理是人力資源管理的主要內容，一部分指的是對員工完成工作之后相應的酬勞，例如工資、津貼、獎金等，另一部分則是人事部門在培訓招聘過程中產生的費用。在對人才進行管理過程中產生成本，直接影響了企業的經濟效益，因此為了更加滿足社會的要求，企業要不斷加強內部人力資源管理的強度，制定相應的控制策略，來節省人力資源的成本管理。

一、企業內部人力資源成本組成

(一)人力成本范圍

企業內部的人力資源成本有一定的范圍，有三種具體的表現形式。第一種是直接成本，人力資源成本最初指的也是直接成本，員工在工作之后獲取相應的報酬、獎金、加班費都屬于直接成本，是人力資源成本管理中不能缺少的。第二種是間接成本，這是人力資源管理的重點研究問題，為了保證員工正常的生活，要支付員工一定的成本費用，住房公積金、商業保險、社會保險、通信交通補貼等。第三種是開發成本，為了增加員工的數量而要支出一定的成本費用，包括招聘以及培訓的費用。

(二)固定和變動的人力成本

人力資源成本有兩種存在形式，分為固定成本和變動的成本，變動的成本對于企業內部的人力資源管理成本的影響非常大，因此也是重要研究的問題。企業內部的人力資源固定成本是固定的，是基本的成本投入，不會因為人員獲知產品服務的增加而變化。固定的人力成本主要有高管人員、職能負責人、固定崗位人員的資源費用。變動成本也被稱為直接人力成本，隨著企業內部的產品或者服務增加而會增加人力的成本，主要是以公司或者是工作量計算的崗位人員。

(三)時效成本和無效資本

為了方便人力資源成本的管理，以及將人力成本具體定性，將企業內部的人力資源成本分為有效成本和無效成本。無效成本指的是不能為企業的服務或者產品而增值的成本，主要指的是工作量不飽和的富余人員，他們的存在對于企業的發展沒有實際的作用。而且若是無效成本比例太高時，企業企業的健康發展會受到很大的影響。因此在實際的人力資源成本控制過程中無效成本是重要的控制因素。

二、企業內部人力資源成本管理措施

(一)加強人力資源成本管理意識

在很長的一段時間之內，企業對于內部的人力資源成本管理認識不夠，但是隨著社會的不斷進步人力的成本逐漸增加，企業內部的人力資源成本管理已經成為重中之重，傳統的管理模式不能適應企業的需要。在實際運行過程中，企業也要加強人力資源成本管理意識，使用先進的管理理念，強化人力資源成本管理的概念，堅持引進人才，合理地配置企業的內部人員，保證人人各司其職，各盡其能。

(二)構建人力資源組織結構

企業內部大部分存在職能不明確、人員職能重疊的情況，這樣就減弱了企業的競爭力，增加了無效人力成本。所以為了保證內部的人力資源成本控制在有效的范圍之內，企業內部的影響，盡量的減少中間層，使用扁平式的組織結構，減少企業的人力資源機構的無效性和重疊性。路橋建設有限責任公司在進行人力資源管理過程中，不斷的減少中間層，提高了部門職能的針對性。

(三)構建靈活人力資源分配制度

控制人力資源成本管理的重要措施之一就是要合理地分配企業的人力資源。無效的職能部門站的人力成本就要高于有效的職能部門，因此，要轉變傳統的分配制度，合理地控制企業的人力資源。企業要建立人力資源組織結構的需求，無效成本的投入。企業擁有靈活的人力資源分配制度，有助于提高企業工作的積極性，吸引更多優秀的人才加入到企業的工作當中。

(四)明確人力資源成本管理定位和規劃

現代企業在進行人力資源成本管理時要求要有準確的規劃和合理的定位。企業首先要明確人力成本預算的重要性，人力資源成本主要是資本性支出和收益性支出，決定了投資的狀態和投資期限，在進行人力成本追加時，要充分的考慮到它的性質。其次，企業要使用科學的計算方法，控制成本的投入，將人力成本放在可以承受的范圍之中。還要進行人力資源成本的有效性分析，尋找人力資源運行中不夠合理的地方，從而提高企業的經濟效益。

(五)增強規劃的執行質量和執行能力

企業內部要提高預算的執行力，保證執行的質量。人力資源成本管理也要從多個方面一起入手，首先要有完善的組織系統，這是進行成本管理的基礎，在完善系統的機構之下可以減少違規問題。其次，建立人員的資源檔案，路橋建設有限責任公司不斷的完善人力資源成本費統計臺賬，設立了財務報表制度、保險福利統計報表制度、勞動工資福利統計制度等。

(六)加強過程的控制和處理效率

人力資源成本管理中，科學的組織和規劃只是輔助作用，想要達到很好的成本控制，就必須要認識到成本控制中出現的問題，進行合理的處理。企業內部要在一定的周期內，對人力資源成本管理的措施以及管理效果進行檢查和總結，發現問題及時處理，防治管理漏洞的出現。企業要建立階段性的審查，月度審查年度審查，對這段時間的工作情況進行認真分析之后，可以有效地明確下個階段的工作重點，從而進行動態的全過程監督管理。

(七)控制人力資源員工流動情況

企業若是想要平穩的發展就必須保持穩定的隊伍，人員的流動太快不利于事業的平穩發展。企業在不斷招聘和培訓新員工時會消耗大量的精力和時間，這就是變相的增加了人力資源的成本。企業內部在人力資源成本控制過程中，要注重穩定員工隊伍，在一定范圍之內，提高員工的福利待遇。還要定期地組織工作的培訓，加強員工的技能和知識培訓，讓他們及時地轉變工作的觀念，從而減少人員的流動。

企業內部的人力資源管理成本控制對于企業的健康發展具有重要的意義，要認真的分析人力資源成本的組成，制定合理的措施，提高企業的經濟效益。