臺州鉆煌汽車零部件有限公司 胡貞姣
在經歷人工管理、文件系統管理、數據庫系統三大管理階段之后,數據管理的應用也出現了一些變化。數據管理,是利用計算機硬件及軟件技術對企業信息進行收集、儲存、處理、應用的手段,核心在于數據組織,要將數據庫中冗余數據減少,構建更為優化的數據結構,將數據間的內在聯系更為清晰的表現出來,提高企業管理效率。
由于數據管理核心在于數據組織,這就需要數據管理技術的支撐,要充分對信息挖潛,實現支撐管理的目的。
聚類管理法(classification),是指按照分析對象屬性,對數據進行分類,通過建立分類模型,將數據庫中的數據項反映至特定類別上。多應用于客戶分類、滿意度、購買趨勢預測等方面。如,銀行部門通過按照貸款申請者風險屬性,將貸款申請者分為低、中、高三種風險類型,區分策略進行貸款。又如休閑旅游企業,按客戶收入,將客戶特征屬性量化,如月收入高于40000元,年齡處于30~40區間,定向推薦相關服務。
序列管理法(time-seriespattern),是指通過時間序列,構建類似回歸模型的數據模型,按照序列搜索出重復發生概率高的事件,用于預測未來數據值。例如,按照肉價波動狀況,可搜索出特定時期肉價基礎水平,制定副食品產品價格;利用股市波動狀況,預測股市變化等。
關聯規則法(association-analysis),通過分析變量取值屬性,發現變量間規律,即稱為關聯,通過發現關聯關系,利用聚類,可將關聯分為簡單關聯、時序關聯等,可幫助產品定價、尋找定制客戶、營銷風險評估等經營活動開展。如,通過關聯規則法,發現企業產品銷售對象及數量峰值點,發現交叉銷售可能性,如父親買尿布時可能順帶購入啤酒,即可安排貨架擺放與數量安置方式。
預測法(prediction),與序列管理法存在一些差異,同樣以構建模型尋找規律為基礎,但預測法更關注數據精度及不確定性。如分析顧客對促銷商品的反映熱度,預測商品銷售,對未來經濟發展做出判斷等,典型方法包括回歸分析、圣經網絡等,對于不便描述的問題,如股價等,可用非線性回歸。
數據管理技術應用已經較為廣泛,大數據背景之下,數據管理的重要性被廣泛認識。企業中基礎應用主要包括以下幾個方面。
數據管理技術能夠幫助企業利用已有客戶實現更大的利潤收益,也能幫助企業留住客戶、為顧客提供定制服務,擴大客戶源等。具體應用主要體現為以下幾方面。一方面,數據管理可通過聚類法實現客戶群體分類,按客戶屬性將客戶分類,有針對性地提供產品,一方面提高客戶滿意度,另一方面優化資源配置提高銷售量。第二,實現交叉銷售。利用數據管理,企業可完善客戶與自身間的關系,掌握主要客戶群體的購買行為,提供更多更好的服務。第三,實現客戶保持與市場占有率的擴張。第四,客戶信用度分析。
預測技術在各行各業中應用都十分廣泛。通過數據管理技術,企業能夠對數據庫中的歷史數據挖潛,找出其中的隱藏規律。如金融產品市場風險與預測、電商廣告精確投放等。以金融為例,金融企業可通過分析數據庫中金融市場變化趨勢、客戶信用及擔保等數據,找到數據對象特征及行為模式,從而發現客戶,預測市場。
數據管理應用于市場營銷,主要辦法是通過收集海量的消費者消費、行為信息,分析特定消費者、消費群體的消費習慣,推斷出以何種方式更能吸引消費者,識別消費者進行定向營銷,從而節省營銷成本,擴大營銷效果。如,電商可通過消費者瀏覽頻率、瀏覽商品類別,定向投放特定類別的商品廣告,以吸引消費者。
數據管理本質上依舊是管理,因此,強化數據管理應用還需從管理層面入手。
要提高企業重視,尤其是領導者的重視。數據管理應用是一項系統、復雜的工程,涉及計算機技術、網絡技術、現代企業管理技術等多個方面,貫穿于企業生產經營的全過程。因此,必須提高企業尤其是領導者的重視。要大力推動管理方式與業務流程的優化重組,對數據管理流程中各單位權限進行規范,構建數據管理的企業文化氛圍,推動數據管理的應用。
層次化嚴密的數據管理系統是數據管理的重要部分。構建層次化數據管理,企業必須具備信息化基礎設施,且必須擁有數據管理軟件。基礎設施建設中,要注意數據管理軟件的兼容性,如Linux 與Windows操作系統兼容、VMware 與hyper-V 虛擬化數據管理兼容等,要制定標準,允許類似數據、相關數據流入,并能儲存、關聯、分析、搜索,防止數據交叉擴散,制定系統優先級,考慮數據備份及安全。
數據管理的基礎單位即工作人員。要加大培訓力度,構建優秀的系統管理力量。在人才隊伍培養中,要要求人員管理應當能夠滿足系統硬件、軟件的日常運行及維護,具備處理一般故障的能力,掌握數據庫、參數、權限、軟件功能及界面微調等技能。對于分析人員,應要求具備較高的數學分析能力,可引入大數據管理人才,提高數據分析能力。此外,各類管理人員也應熟練掌握崗位中系統模塊的應用操作,減少人為失誤的發生。
數據管理在很多企業中都已經得到應用,對于已經應用數據管理的企業,當重點強化日常風險、安全風險、操作風險的控制,應優化決策機制,避免數據處理失誤帶來的決策失誤;對于未開展即將開展數據管理的企業,當注意企業管理過渡的風險,要以維護企業穩定及利益為核心,開展數據管理工作。
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