煙草企業財務管理存在的問題及對策研究

河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠 賈穎

一、當前我國煙草企業在財務管理上的一些問題

可以說，在很久之前我們國家的煙草企業就已經開始對企業只能夠的財務進行著管理。煙草企業一直以“更加規范、更富效率”當做是對企業發展的要求，可是煙草企業的財務管理則是目前急需進行改變的地方。當前我國煙草企業存的主要問題有以下幾點：

(一)融資渠道單一

煙草企業當前的企業資金基本上都是對卷煙銷售所獲得的資金和在銷售時進行貸款的資金。這種資金的來源比較單一。還有一些煙草企業選擇在企業資金比較缺乏的時候去向銀行進行貸款，這種方式雖然可以解決眼前的問題，但是仍然不是一個持久可行的辦法。

(二)投資管理的問題

投資管理方面所出現的問題主要集中在一些煙草企業在市場競爭中，沒有認清夠形勢，對企業自身的投資能力看的過高，所以經常會盲目的購買一些固定資產以及生產所需的設備，這樣的一種決策上的失誤會使得企業的固定資產占資產的總額中的很大比例，在企業的發展中，流動性的資金是十分重要的，所以這樣的一種固定資產增多是十分的不利于企業良性發展下去的。還有就是很多企業的貨幣資金的存量很大，一般都是定期的形式，這樣的一種企業財務狀態會使得煙草企業出現很大的財務上的問題。

(三)煙草企業財務營運資金管理上出現的問題

第一，月度資金預算不準確。煙草企業業務部的一些不穩定的需要，主要是表現在對貨物的購進以及稅金的入庫和煙葉基礎設施的建設資金上的問題。而財務部門因為事先和業務的部門沒有進行溝通，經常會出現追加資金預算的狀況出現。這一情況直接顯示出財務部門在營運資金管理的方式上沒有選擇相對科學的方法，同時在財務的預算考核機制上也不完善，所以經常使得執行資金預算的時候出現超支的情況。

第二，我們國家是個大國，國家的人口很多，這也就使得很多地區的地域以及財力上有很大的差距，這種差距也就使得每個地區的人們對于煙草口感上的追求不同，所以，煙草企業出產的的卷煙品種很多，數量也很大，盡管去進行了品牌的整合，可還是在管理上有很大難度。

第三，部分單位應收與應付往來款項余額比較大和長期掛賬的狀況，會使得企業損益出現不實的情況，這樣會產生潛在的損失以及風險。

二、煙草企業在財務管理上的一些建議

(一)提升融資管理水平

對于煙草企業融資比較單一的問題進行解決，首先應該打破當前的融資渠道，除了經常會選擇的銀行短期借款的方式，因為和其它的用品企業來比較，煙草公司比較穩定，因為它的客源穩定，所以企業還可以去選擇一些短期的債券與長期債券進行發行的形式去籌集需要的資金。

(二)提升投資管理水平

為了減少企業管理人員的盲目投資，需要選擇使用先進的折現方法對項目去進行科學的評價，并且強化財務人員技術能力，在進行投資決策的時候還需要對應固定資產和生產經設備的投資回報率以及投資回收期進行考慮，盡量減少資金的凍結，同時還應該選擇煙草行業國有資產管理子系統去對現有資產的信息化管理進行加強，健全資產的生命周期。

(三)提升營運資金管理水平

財務人員在對企業的資金進行計算的時候需要按照年度的預算目標以及月度預算的指標，去對企業的資金進行提升資金的預算，在編制月度資金預算前需要和業務部門進行溝通。尤其是需要提升對稅金和煙葉基礎設施建設資預算中的準確性，前期資金預算設置的準確的話，在后期就可以減少出現追加資金的狀況。這在很大的程度上可以提升預算編制的精準。

(四)規范采購業務控制

企業采購屬于單位平時進行的關鍵業務，對于采購進行控制十分主要。對每個各參的部門和相關人員在采購業務上的的責任進行控制，主要應該建立完備的采購管理制度。合理的采購業務控制主要是在采購預算的合理性和科學性以及計劃性，對財力有所保障，有嚴格的執行人員，符合相關的國家法規，保障應當納入集中采購的項目都選擇集中采購程序。其程序又包括：規范招投標行為，并且保障招標的公平公正，與采購結果符合預期，再就是價格和市場上保持平均，以及驗收程序規范同時采購與資產保管責任落實到人，將整個采購的過程進行規范，經歷降低出現浪費的情況同時對成本進行降低。

三、結束語

我們國家的市場經濟發展情況使得煙草企業在發展的過程中會遇到很多的困境，其中財務的管理就是一項非常關鍵的工作，可以說他是企業內部管理的關鍵部分。所以在相關的管理方式以及運營的體系上還需要進行一些調整。這里所說的調整主要是對煙草企業中的財務管理實行相關的革新，正因為如此，對于煙草企業中的財務管理制度就顯得非常的重要。所以，我們一定要正確的認識當前財務管理中存在的缺陷，積極選擇相關的措施去進行完善和改進，以此為我國煙草企業的財管管理體系提供一個非常好的運營環境。

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