企業內部財務管理控制

石藥集團有限公司 張鴻賓

一、由于社會經濟的進步，企業經營的不斷增長，企業的規模化、集團化正加速進行，企業內部的財務管理面臨巨大的挑戰，財務風險、以及經營風險逐漸成為每個企業必須要面對的現實問題

國家五部委在2008年6月28日聯合發布了《企業內部控制基本規范》，2009 年7 月1 日起在上市公司范圍內施行，以便給各企業提出財務指導。

二、企業內部財務管理目標的實現

(一)經營企業要做到經營合法

企業經營活動要在憲法法律規定的經營范圍內，才能受到法律的保護。目無法紀的經營活動是不可持續的。所以企業的經營管理要遵守國家法律，才能實現企業的發展。

(二)企業財務要保證安全完整

企業財務的安全完整，才能保證企業投資人、股東、以及各相關的利益人。只有理順了這些最基本的要素，企業才能正常的運營。企業財務工作者要做到客觀、真實的反應企業的日常的經營情況。才能為企業找到正確的發展方向。

(三)提高財務水平促進企業的效率提高

加強企業內部財務管理控制，積極反饋給企業的相關部門，能夠提高企業的經營效率，指導企業及時調整企業經營的方向，降低企業的經營風險，實現企業內部的有效整合資源能力，實現企業財務保值增值的目標。

(四)保證企業經營戰略目標的實現

作為企業經營的目標，短期目標肯定是企業必須要實現的，但企業的長期利益和長遠規劃更不容忽視。作為企業的財務內部管理部門一定要對企業的長遠發展做出規劃。這樣能調和企業短期行為和長期發展之間的關系。促進企業向良性的方向發展。

三、企業內部財務管理控制的常見的問題

在實際的企業經營管理中，企業的財務內部管理存在許多常見的共性問題，但企業在財務管理中實行的管理方法的控制，對問題有一定的控制能力，取得了一定成效。

(一)內部財務管理控制的片面性

企業財務內部管理是企業經營的重要環節，財務環節管理的好壞直接影響到企業經營情況，由于企業內部結構的不合理，常常會造成企業財務管理控制的片面性，從而消弱了財務管理的執行力度和執行效果。所以，我們在實際的企業財務管理控制中，要提高企業結構的優化程度，建立合理的企業管理機制，積極規避企業的財務管理的片面性。優化企業的制度和結構，從而保證企業內部財務的有效控制和有效運轉。

(二)監督管理機制的缺失

在企業的內部財務管理控制中，由于監督機制的缺失，企業的財務流于形式，沒有嚴格的監管，使得企業的有效資源不能得到充分利用。從而降低了企業資產的有效利用能力，對企業的財務管理有消極影響。

(三)風險意識缺失

隨著社會經濟的發展，現代企業之間的競爭日益激烈，同時企業的經營風險正逐漸加大，傳統的財務管理不能滿足新形勢下的企業發展。這種情況影響了企業的財務內部控制，使得企業的抗風險能力很差。

(四)員工職業技能不足

企業財務管理工作是企業發展的重要環節，尤其現代企業的集團化、股份化、上市公司等現實情況，所以人的基本素質是保證財務管理的重要因素，擁有良好的職業技能、有大局觀、有企業長遠發展規劃的職業財務人員是企業之福。

四、企業財務管理內部控制常見問題的對策

(一)關注企業內部各環節的關聯性

實際企業財務內部管理中，企業的各個部門，各個環節之間相互聯系、相互影響。要實現企業財務管理順利進行，需要各個部門、各個環節的配合與協調。反之各環節的配合能保證財務工作的順利實施。所以在財務管理控制中要有大局觀，只有認識到這些，才能促進企業健康的發展。

(二)確立嚴格的監督機制

監督機制對一個企業來說是至關重要的，能保證企業制度的順利實施。并能促進企業制度的建立。監督機制：必須建立獨立、有監督權威的企業內部審計機制，能上傳下達，沒有障礙；同時，除了監督以外，發現問題后，更能及時糾正，使企業的發展不偏離正確方向，降低企業的發展風險。這些要求我們要建立一支強有力的高素質的審計隊伍，既能發現企業財務問題，又能糾正企業發展風險，給企業保駕護航。

(三)充分利用信息技術提高內部控制效率

現代信息技術使企業的發展獲得了廣闊的空間，現代信息技術能有效提高企業的發展效率。現在網絡技術的發展和企業已經緊密聯系在一起。相互促進，相互影響。現代企業要有現代信息技術相結合的發展戰略意識，要制定和信息技術相結合的企業發展機制。

(四)加強企業財務從業人員的職業素質

在財務人員選擇上，要嚴格把關，要把道德素質和業務素質作為重要條件，要建立一支有職業操守，有業務能力的高效的財務內部隊伍。人員任用以后，要加強業務能力培訓、職業道德素質教育。

(五)提高企業風險防范意識與能力

現代企業的發展現狀，以及企業規模的逐漸擴大使得企業經營活動中面臨的風險逐漸加強。并且市場的不穩定性，使企業面臨風險的機率增加，企業經營首先對經營風險要有警惕思想。根據企業財務內部控制機制對企業內部機制進行有效優化。降低企業的風險。先要有防范風險的意識，才能針對風險的發生做出相對應的防范手段。始終把企業的風險處理的在可承受范圍內。

五、結束語

財務管理控制制度是一個企業工作中的重點，能保證企業資產的安全、有效維護企業所有人及股東的有效權益。并且在國家法律法規范圍內制定一系列企業發展的相關制度。隨著現代社會發展的逐漸完善，財務管理工作也得循序漸進，不斷更新。建立完善的財務制度，是一個企業發展競爭力的關鍵，也是企業增強抵御風險能力的重要保證。所以完善的財務內部控制是任何企業發展的必由之路。

[1]邊來.企業風險管理[M].中國電子工業出版社，2012（8）

[2]鐘華.企業財務管理系統模式[J].財經研究，2009（10）