如何發揮會計在醫院績效考核中的作用

德州市婦幼保健院 王文娟

目前的狀況對于醫院來說是機遇與挑戰并存，但是很明顯，挑戰要大于機遇，但是醫院不應該止步于此，而是要在把握市場機遇的前提下勇敢的迎接挑戰，提升自己服務水平和醫療技術，豐富醫院的硬件和軟件設施，充分利用自己的各種資源，更好的服務社會大眾，降低成本投入。

一、會計在醫院管理中的重要性

從本質上來講，會計工作屬于一種管理方法，而且這種管理方法是科學的、高效的，是對醫院大大小小的經濟活動的真實記錄與分析。醫院的各種需求沒有一個不是建立在會計工作之上的，因為醫院的運營離不開資金和決策，而會計工作主要負責對各種活動經費的記錄，高層在進行決策的時候以經費的記錄作為依據，決策便有章可循；在會計責任制的落實下，企業會計工作的開展將變得高效和順利。綜合來講，會計工作的開展可以使醫院原有的工作模式得到改善，方便了醫院的高層領導開展對醫院的管理，促進醫院的長遠發展和正常運行。

二、會計應用于績效考核中的理論

醫院在運行中所需的成本投入和工人工資以及損耗費用都會在會計工作下得到體現和管理。從性質上來講，醫院是屬于服務行業，主要的作用在于治療患病人員并提供咨詢方面的服務，其性質決定了醫院的會計工作與其他行業有所不同，涉及到的會計內容比較寬泛和繁雜，所以就加大了計算審核的難度，但主要是發生與為患者提供醫療服務中，如醫護人員的薪資費用、治療過程中的藥品消耗、醫院治療檢測機械發生折舊費用等。只有實現會計審核和醫院績效考核的結合，才能確?？冃Э己斯ぷ髡嬲鋵嵅β鋵嵡闆r進行熟知，在這個基礎上，醫院的醫療技術水平會實現質的飛躍。

三、會計在醫院績效考核的方法

建立并健全績效考核系統，增強會計信息的透明程度，使得績效考核系統得到建立并進一步健全和完善，就可以實現會計在醫院績效考核中的最大價值。在績效考核系統之下，不同科室的費用消耗將直接被算進去，費用實際效益與利用率也會得到明顯的體現。而會計信息透明化是讓各會計數據包括成本費用、累計折舊、員工薪酬、管理費用等信息向員工公開，保證會計信息的準確性，為醫院提供科學合理的決策依據。

根據醫院和職工的具體情況制定合理的績效考核目標，因為只有一個合理并且具有可行性的目標，才能敦促績效考核工作的順利實施與落實。制定一個或若干合理的考核財務目標可以提高績效考核水平，提高績效考核工作的開展質量和效率。績效考核的評判標準有多個方面，其中最為主要的就是醫院總體損益情況、職員的人均損益情況和醫院的運行成本等。在詳細了解與把握不同科室歷史財務數據的基礎上制定不盡相同的績效考核目標，可以很好的滿足患者的不同需求，并在此基礎上降低運行成本。

四、會計在績效考核中的作用

(一)增強醫院各方面的競爭力

資源浪費在醫院的運營過程中屢見不鮮，其中最為明顯的是對資金的無辜浪費，而如果能夠將會計監督職能合理的融入到醫院的績效考核中，將直接避免這種現象的發生與出現，并且可以提升醫院的整體服務水平和服務質量，降低成本投入，提升利潤空間，最終達到增強醫院核心競爭力的目的。首先，傳統老套的會計工作在很大程度上制約著醫院的發展和管理，因此，我們要拋卻以往的會計工作，在詳細分析醫院具體情況的基礎上對績效考核機制、管理方式、會計核算標準進行完善。其次，意識是行動的必要基礎和重要前提，要想讓醫院全體職員切切實實的重視績效考核機制，首先就應該加大宣傳，在大力的宣傳之下，全體醫護人員才能意識到績效考核工作是直接與自己的切身利益相關聯的。除此之外，醫院要彌補內部財會管理制度的缺陷，盡最大努力將會計管理融入到績效考核工作中去，建立健全會計信息系統，并實現與績效考核信息的融合與互補，這樣一來，對醫院的管理也會變得更加容易和高效。

(二)努力的發揮會計管理的職能，增強經濟效益和社會效益

醫院的盈利水平和在市場上競爭力的高低在很大程度上受到會計管理水平的影響甚至是決定，因此，醫院要在深刻的意識到這一點的基礎之上提高會計管理水平，將這項工作當做是醫院日?；囊粋€任務，不斷地健全會計管理體制，實現會計會計管理工作的最大價值。

第一，醫院應該明確從哪些地方控制成本。而要想明確成本的控制要點，首先需要對醫院不同科室的歷史財務狀況有一個熟悉的把握和全面的了解，在此基礎之上制定科學合理的考核標準，實現對不同科室財務成本的控制與管理，減少不必要的浪費。第二，績效考核機制需要建立并且不斷地得到健全和完善，在完備的績效考核機制下，醫院在職人員會更加盡職盡責，因為他們知道自己做的越好將對自己越有利，不難發現，績效考核機制可以激發醫護人員的工作熱情和積極性，減少醫院內部資源的浪費，保證醫院的經濟效益和社會效益。

(三)健全績效考核系統，提升全體工作人員的綜合素質

實現會計管理與績效考核的有機統一，這是出于提升醫院績效考核水平和質量的需要。第一，醫院的高層領導應該對會計管理有明確的重視態度，因為只有上層領導重視，基層人員才能重視，醫院要讓績效考核機制得到落實，不僅要正確對待績效考核工作，還應該重視工作人員的觀點和看法，因此要不惜投入更多的財力對工作人員進行培訓和教育，提升醫護人員的專業素養，讓他們在自己的工作崗位上兢兢業業的付出，為醫院的發展做出自己的貢獻。

五、結束語

在績效考核制度制度的運用下，醫院的醫療技術水平和服務水平都會得到大幅度的提升與改善，屬于醫院自身的資源也會得到開發與利用，與此同時，良好的會計會審工作可以在保證醫院正常運行的基礎上降低運行過程中需要的成本投入，并對醫療資源實施系統的分配和恰當的調整，增強醫院的核心競爭力。以上是筆者在如何發揮會計在醫院績效考核中的作用這一方面的淺要見解，希望為讀者提供參考和借鑒，不足之處敬請諒解。

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