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淺談加強干休所財務管理的措施

2015-03-18 13:37:12南京軍區司令部第三干休所周偉
財經界(學術版) 2015年23期
關鍵詞:財務財務管理

南京軍區司令部第三干休所 周偉

就干休所來講,做好對其的財務管理十分重要,鑒于此,在本文中,筆者結合個人心得,總結了如下幾點加強干休所財務管理的措施,詳情如下:

一、出臺對應政策,及時投入經費

目前,就干休所來講,還存在一些偏低的標準經費,存在著較為明顯的供需矛盾,因而需要結合實際探索出合理的經費標準。第一,就大病來講,要重視對其統籌經費標準的提高,如果干休所遠離體系醫院,就其就地的搶救費用來講,要實報實銷,也可以通過當地社會保險將存在的經費問題及時解決。第二,要重視人員生活待遇的提高,尤其是對遺屬補助的提高。如果老干部去世于九九年九月二十日前,其遺孀購買現有住房的時候,應該享受一定的優惠,并且給予其相應的經濟補償;應該建立相應的救助基金,從而及時為遺孀消除生活等困難。第三,要重視對干休所的及時整治,使得其交通及管網等條件得以保障。

二、要重視對財經的管理,依據相關法律做好理財工作

就財務管理來講,其準繩就是財經法規,因而,要想做好理財,嚴格依據法規十分重要。第一,要充分了解法規及制度,明白什么是可以做的,什么是不可以做的,如此,在進行管理的時候才能有的放矢。例如,在編制預算的時候,需要將所有的經費預算都在預算中納入并且做好相應的安排。在安排預算的時候,需要將經費進行合理的安排,以保障老干部作為中心,從而更好的平衡收支,切忌“赤字”預算的存在。在執行預算的時候,要重視相關法律意識的增強,待批準預算之后,不能隨意的對其進行變更。一般來說,不能動用家底經費的基數部分,如果這部分超出了規定,需要干休所做出統一的管理,要首先考慮老干部以及遺孀存在的特殊情況,如果家底經費基數沒有達到相應標準,不能對其經費支出做出安排。第二,要重視宣傳工作。老干部大都有著較好的素養,因而對于干休所的相關財經管理規定,只要我們對他們做出合理的解釋和宣傳,一定能夠得到他們的支持,同時,要嚴格依據相關規定,如果老干部需求和規定之間存在問題,一定要通過合理的解釋將老干部的認識誤區解決掉,不能將單位進行管理的經費通過變相的手段授予個人;工資發放的時候,最好采用銀行卡,如果條件不允許,若有著較大的現金提取量,可以和開戶銀行做好協調讓其送款上門,為了保證資金安全,最好當天就將工資發放妥當。

三、要重視財務制度的完善,進一步做好相關財務監督工作

第一,要將實物驗收制度建立起來,使得票物能夠相對應,為了保障有限經費的使用效益,還要切忌損公私肥的現象。同時,因為干休所業務量相對較小,就財務部門來說,可以設定專人對購買物品的驗收做好負責,使得每天的物品都能得以及時驗收。就每個部門購買的物品來講,不管數量是多是少,金額是大是小,都要先驗收完畢后將驗收章蓋上再到分管領導處進行簽批,如此才能進行報銷;如果缺少驗收環節或者驗收結果不行,各級領導不能對此發票進行審批,財務部門也不能對其進行報銷。第二,將購物牽制制度及時建立起來,使得原始單據的真實程度得以保障。鑒于原始耽誤真假難以分辨,可以將購物牽制制度建立起來,如果部門購買的物品超過五百元,就需要兩人一起進行購買,不然,不借款也不給予報銷,如此才能遏制虛領經費的現象。第三,要推行民主理財,保障經費開支的透明性。將“五公開”制度(公開經費標準,公開開支的計劃,公開購買的物資,公開使用的經費,公開檢查和監督)和“七不報”環節(不報填寫不全的發票,不報涂改的發票,不報不符相應范圍的發票,不報超過預算計劃的發票,不報缺少驗收環節和領導簽字的發票,不報違反財務規定的發票,不報物品名稱不明確的發票)落實好。

四、重視隊伍建設的加強,將管理基礎做好

就干休所的財務管理來講,人才隊伍建設是重中之重,因為其是做好財務管理的基礎力量。因而,第一,應該重視財務工作者的選配工作,在財務管理崗位上,要選配具有較強服務意識,較好業務技能,較高管理水平的財務工作者。同時,要多多為他們提供學習的機會,可以通過派他們出去培訓或者請相關專家來指導的措施,為他們多多營造學習和交流的機會,使得他們的工作技能得以不斷加強,也為更好的做好理財工作做好鋪墊。另外,還要對他們的成長進步作出關心,如果他們工作優異并且有著過硬的業務,可以優先提拔。第二,就財務工作者來講,要自己不斷努力,干休所的工作有著人少多事并且具有突出的問題,因而財務工作者在做好本職工作的同時,還要將其他服務保障工作做好,要將自身繁重工作和學習協調好,將時間充分利用起來,在不影響工作的情況下將自己的學習搞好,將自身的業務水平提高到更高的層次,從而勝任于自身的崗位。另外,就上級業務部門來講,還要重視對他們的培訓,對他們進行相關專業的函授等充電考試做出鼓勵,可以多多制造交流的機會,幫助他們提供學習政策方針、相關紀律以及業務的培訓,使得他們的理財能力得以提高。

[1]高紅.對干休所財務管理創新的幾點建議[J].時代金融,2014,14:210-222

[2]孫海良.關于干休所財務管理的創新思考[J].品牌(下半月),2015,02:16-17

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