淺議管理會計在煙草商業企業中的應用與發展

嘉興市煙草專賣局 宋瑋

一、管理會計在行業中的應用現狀

(一)日常財務管理中的監督作用

煙草商業企業的財務部門兼具會計核算與財務管理的雙重職能，

在企業內部，財務部門對其他部門的活動提供財務資源和指導，并進行相應的財務約束和監督。財務監督一般通過全面監督和專題監督相結合進行。例如，在費用報銷過程中，財務部門需審核原始發票、審批流程是否合規。又如對某年的業務招待費開支情況的專項檢查，檢查是否嚴格執行“八項規定”及煙草行業的相關制度要求等。

(二)日常財務管理中的分析職能

圍繞今年整個煙草行業努力實現“保七爭十繳萬億”年度目標任

務，財務部門每月結合重點費用、卷煙毛利、稅利等指標變化全面評價整體財務狀況。根據稅利測算結果，將經濟運行情況及發現的問題反饋給管理層及業務等相關職能部門，并提出某些方面的合理化建議，為完成年度工作目標提供數據決策支持。

(三)日常財務管理中的管控地位

隨著煙草財務管理水平的逐年提升，財務部門在日常分析的基礎

上，采用預算、資金集中管理等管控手段將企業目標轉化為關鍵業績指標以及各層次、各部門的具體指標。煙草行業全面預算管理從最初的計劃、協調，至今已發展成為一種綜合性管理工具。

二、當前存在問題

(一)戰略導向意識有待提升

從意識形態上看，財務工作往往更關注日常核算等業務性工作是否規范、內部財務活動是否符合法律法規及其行業相關規定，對專賣相關法律、營銷戰略及外部環境的變化知之甚少，因此沒有站在全局性、長期性的角度來看待財務管理的戰略地位及其對企業發展的影響力，財務部門對財務戰略管理的制定、執行以及控制不到位，從而不能有效發揮財務戰略對企業發展戰略的積極作用，戰略導向意識尚未有效建立。

(二)風險防控體系尚未有效建立

財務風險存在于財務管理工作各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險。從管理層面上看，煙草商業企業財務風險控制體系及其架構尚在逐步建立和完善過程中，財務管理人員風險防范意識不強，突出表現在往往只注重資金收支安全等，未對稅務風險、內控風險等進行有效識別和防范，財務管理人員對財務風險的敏感性和職業判斷力的準確性還有待加強。

(三)會計人員綜合素質有待加強

從人員素養上看，財務人員在完成好日常工作之余，缺乏對發現問題的總結、歸納、提煉，創新思維、開拓意識薄弱，很少能將實踐經驗轉化為理論成果加以推廣應用。特別隨著“大數據”時代的來臨和社會多元化的發展變化，只是單純的掌握財務知識和能力已不能適應煙草發展新常態，會計人員的綜合管理素質有待全面提升。

三、未來發展對策

管理會計要全方位發揮其引領企業價值創造，就要全面提升財務管理人員的綜合素質、完善財務功能、加速財務工作升級。

(一)進一步強化戰略管理意識，發揮管理會計作用，促進企業可持續發展

樹立戰略導向理念。戰略導向是站在全局性高度來定位管理會計。戰略導向理念落實在管理中，就是一切管理要以業務發展為核心。業務的發展以戰略為起點，編制經營管理計劃，對資源實現優化配置，關鍵業務優先，不斷提升管理會計運用管控手段服務于戰略目標的能力，并引導企業圍繞價值創造制定戰略決策，以更好地服務于煙草企業的發展。

結合精益管理應用。首先在企業內部開展精益管理工作，要通過流程梳理、優化和再造，認真找準各項業務的管理短板和瓶頸問題，提出量化的具體改善目標。特別是在營銷、物流和煙葉生產等方面，將改善目標與標準定額結合起來，促進目標的實現。其次在各企業間開展對標工作，把行業先進指標作為成本管理與標準定額的主要參照系，突出指標引領，發揮對標工作的導向作用。重點引導銷售成本、庫存成本、管理成本能夠逐步向行業先進標桿指標靠近。

(三)進一步強化財務管理職能，結合風險防控，建立財務管控體系

深化“依法治國”理念。十八大提出要堅持“依法治國”，反映到企業財務層面，就是要以貫徹各項財經法律法規為宗旨，結合煙草行業實際，嚴守行業內各項規范和制度，在實踐中,應為系統運行提供良好的人文環境和機制環境。以人為本,把經營者、財務管理者緊密結合起來,處理好監督、經營、決策三者之間的關系。

深化財務風險管控系統構建。煙草商業企業在實踐過程中，需結合自身經營情況、財務風險特征和已有的內部風險控制制度，建立相應的財務風險內控體系。在建立健全財務風險控制目標、組織、崗位和職責的基礎上，科學運用財務風險防控方法，定期進行風險評估，制定財務風險防范措施和應對機制，并對風險防控運作及有效性進行評價，進而完善和改進企業財務風險管控體系。

(三)進一步強化培養創新思維，提升財務人員綜合素質，打造復合型管理人才

在管理會計方式方法上的創新。從科學管理層面上看，管理

會計方法靈活多樣，沒有固定的工作程序可遵循，而且所考慮的因素較多，要提高素質，發揮財務管理的核心作用，人的因素是關鍵。現代企業財務人員應具備綜合管理的能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。

在知識拓展上的創新。從知識結構層面上看，在信息化不斷加快發展的今天，財務管理人員更要注重對其他相關知識的汲取，主要包括公司治理、風險管理、經濟法等知識的融會貫通和應用，結合自身所掌握的專業技能，努力成為復合型的管理人才。

[1]楊有紅.提升財務管理水平,引領企業價值創造[J].財會學習,2012

[2]余坤和.集團公司財務管理應與業務管理相融合[J].財務與會計,2013