商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理分析

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商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理分析

浙江婭茜品牌管理有限公司李兵奇

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)連鎖企業(yè)快速發(fā)展。很多大型連鎖企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)濟(jì)效益獲得了很大程度的提高，但是，我國(guó)的連鎖企業(yè)在預(yù)算管理方面任然存在一些問(wèn)題，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在巨大差距，當(dāng)前我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)急需完善預(yù)算管理體系，確保商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理分析

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善的背景下，我國(guó)的商業(yè)連鎖企業(yè)得到了很好的發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)種類繁多，有規(guī)模不同，形態(tài)各異的各式超市、和零售店面。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品總額的百分之十以上，這充分表明，我國(guó)連鎖企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域非常重要的組成部分。

一、完善商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理體系的意義

連鎖企業(yè)的預(yù)算管理是一項(xiàng)包含范圍很廣的資金管理體系，對(duì)連鎖企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)用情況和資金借貸情況進(jìn)行科學(xué)的分析管理，對(duì)企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的制定，對(duì)我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要積極作用。當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，然而我國(guó)很多商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制并不完善，這對(duì)我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的隱患，因此，及時(shí)完善我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要積極意義。

二、完善預(yù)算管理體系的具體措施

(一)完善商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理組織體系

完善商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理體系的重點(diǎn)就是完善商業(yè)企業(yè)組織體系，一個(gè)良好的預(yù)算管理體系，必須依靠強(qiáng)有力的組織體系來(lái)運(yùn)行，商業(yè)連鎖企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與到商業(yè)連鎖企業(yè)組織體系的構(gòu)建活動(dòng)中，并在商業(yè)連鎖企業(yè)組織體系中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要職務(wù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的人才，使具備連鎖企業(yè)預(yù)算管理專業(yè)技術(shù)的人才能夠在連鎖企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的才能，使商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理在科學(xué)的運(yùn)用中避免資金浪費(fèi)，提高資金使用率，保證商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)很多商業(yè)連鎖企業(yè)并沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，這使得很多商業(yè)連鎖企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺少完善的制度保障，很多商業(yè)連鎖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有對(duì)完善預(yù)算管理組織體系重要性獲得充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理組織體系并沒(méi)有及時(shí)得到完善，還有的商業(yè)預(yù)算企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)預(yù)算管理組織體系的認(rèn)識(shí)并不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，并不需要商業(yè)連鎖企業(yè)其他部門(mén)的配合，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理組織體系的發(fā)展完善帶來(lái)了一定阻力。因此，必須提高商業(yè)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)完善善業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理組織體系的重視，使企業(yè)在資金運(yùn)作方面擁有更加強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)。

(二)完善商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系

商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系是一種科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理模式，將預(yù)算管理目標(biāo)體系合適的運(yùn)用到商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理工作中，能夠有效地明確商業(yè)連鎖企業(yè)各部門(mén)的職權(quán)范圍，使企業(yè)各部門(mén)認(rèn)清本部門(mén)具體承擔(dān)的責(zé)任和近期發(fā)展目標(biāo)，為商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展提供良好的運(yùn)行模式。商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系可以講企業(yè)的原有發(fā)展方案和近期企業(yè)面臨的實(shí)際情況科學(xué)整合，使制定出的近期發(fā)展方案符合新時(shí)期商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展的需要，商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)體系，可以將企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資金儲(chǔ)備情況與當(dāng)下市場(chǎng)狀況和資金需求情況綜合考慮，并制定出合理的投資方案，使商業(yè)連鎖企業(yè)的投資發(fā)展獲得科學(xué)的依據(jù)，商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門(mén)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)制定，使企業(yè)的各部門(mén)對(duì)每天具體的工作范圍和工作職責(zé)具備準(zhǔn)確的認(rèn)知，保證商業(yè)連鎖企業(yè)的工作人員按照科學(xué)的目標(biāo)完成自己的工作。在商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)體系的改革中，不能為了必須以充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)則，不能盲目地為了制訂一套方案而對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。在商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系的構(gòu)建中，要盡可能采取平穩(wěn)保守的方法，在情況不明的情況下，不能過(guò)早的對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行制定，一定要在充分掌握商業(yè)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況和外部市場(chǎng)的實(shí)際需要的情況下對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)體系進(jìn)行具體的規(guī)劃。在商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，要將商業(yè)連鎖企業(yè)各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)者作為第一責(zé)任人，確保各部么預(yù)算管理目標(biāo)體系完善工作的監(jiān)督者具備足夠的監(jiān)管權(quán)力。要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)連鎖企業(yè)制定預(yù)算管理目標(biāo)體系的過(guò)程中，為各部門(mén)配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，保證目標(biāo)方案的制定中，會(huì)計(jì)人員可以很好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資金數(shù)量整理核算并作出科學(xué)的配置方案，為商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系的完善工作，提供充足的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)。

(三)完善商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理考核體系

商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理考核體系的完善，對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督和短期經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)都有重要作用。對(duì)企業(yè)預(yù)算情況的考核，應(yīng)該更加重視資金使用過(guò)程的考核，及時(shí)發(fā)展企業(yè)資金使用過(guò)程中的問(wèn)題對(duì)避免企業(yè)資金流失浪費(fèi)具有重要意義。對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算考核的主要工作是對(duì)企業(yè)各部門(mén)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核，企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查研究并進(jìn)行科學(xué)的分析。商業(yè)連鎖企業(yè)還可以考慮對(duì)本企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行判定，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況以表格的形式制定出來(lái)，及時(shí)上報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，讓企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況并對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行監(jiān)督。要積極發(fā)揮董事會(huì)在商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理考核工作中的作用，以科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行權(quán)力制衡，保障企業(yè)預(yù)算管理考核工作的正常進(jìn)行，避免考核過(guò)程中出現(xiàn)的權(quán)力干擾會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象。

三、設(shè)置企業(yè)資金結(jié)算機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理提供幫助

資金結(jié)算中心是企業(yè)各部門(mén)中相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)查研究并對(duì)資金使用過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正以保證商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行。要采取科技含量高的資金結(jié)算技術(shù)對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，企業(yè)的資金結(jié)算機(jī)構(gòu)要主動(dòng)積極的與銀行部門(mén)保值密切溝通，將連鎖企業(yè)各部門(mén)的資金存儲(chǔ)情況在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上一一展現(xiàn)，保證連鎖企業(yè)總部的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解連鎖企業(yè)各部門(mén)的資金運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的資金借貸要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，連鎖企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)不得在未經(jīng)總部允許的情況下擅自向銀行貸款，連鎖企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的貸款活動(dòng)必須在征得總部許可的情況下進(jìn)行，總部要在貸款之前充分了解分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益情況和債務(wù)償還能力，對(duì)不具備足夠償還能力的分支機(jī)構(gòu)，一律不允許其向銀行貸款，避免因難以償還銀行貸款而出現(xiàn)連鎖企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)連鎖企業(yè)是我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部門(mén)，對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，并制定出合理的完善方案，對(duì)我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立健全完善的組織體系、目標(biāo)體系和考核體系，對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建具有重要作用。

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