深化改革加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

廣西桂林市人民醫(yī)院 鄧素嫻

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家各行各業(yè)都步入了發(fā)展的新契機(jī)，醫(yī)院作為國家基礎(chǔ)行業(yè)，它的重要作用不言而喻。它不僅關(guān)系到百姓的健康，也關(guān)乎著社會的發(fā)展，國家的安定。在市場經(jīng)濟(jì)全面運(yùn)行推進(jìn)的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為管理的核心工作，勢必要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，建立健全科學(xué)的管理體系，結(jié)合改革方案，改變過去的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理方法，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理帶動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，提升其服務(wù)水平，為百姓健康保駕護(hù)航。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)、科技迅猛發(fā)展，管理能力已經(jīng)成為了衡量一個企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵。在新醫(yī)改理念深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革創(chuàng)新醫(yī)院管理形式已經(jīng)勢在必行。從目前的醫(yī)院管理方式上看，它還存在著很多不足。

(一)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

俗話說“觀念是行動的先導(dǎo)”，醫(yī)院負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理思想的落后性，嚴(yán)重阻礙了工作的創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)的“等、靠、要”思想依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，粗放型管理方式無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另外，對經(jīng)濟(jì)管理的不重視，也會導(dǎo)致醫(yī)院資源的浪費(fèi)，資金使用效率得不到提升。

(二)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

管理方式是醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中表現(xiàn)出來的具體的管理方法，先進(jìn)的管理手段能夠提高管理的科學(xué)性，發(fā)揮管理的積極作用，相反，落后的管理對策不利于管理水平的有效發(fā)揮，阻礙了醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)行醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方式較為簡單，管理內(nèi)容也不夠全面，無法保證醫(yī)院的有序運(yùn)行。

(三)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力有待提高

經(jīng)濟(jì)管理人員是管理工作的重中之重，在醫(yī)院競爭愈加激烈的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)對醫(yī)院發(fā)展的重要性不言而喻。然而，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能力還較低，專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，醫(yī)院也忽視了人才選拔的意義，導(dǎo)致醫(yī)院資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，物資耗費(fèi)多，阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。

二、深化改革加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

通過上述文章，我們已經(jīng)直觀的了解到了我國醫(yī)院目前在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。想要有效解決這些弊端，我們一定要結(jié)合實(shí)際，找到科學(xué)對策完善管理，創(chuàng)新管理對策，提高管理能力。

(一)改革新醫(yī)院人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，是加強(qiáng)管理效力的基礎(chǔ)，也是行動的先導(dǎo)。當(dāng)今我國深化改革醫(yī)院醫(yī)療建設(shè)體系不斷深入推進(jìn)，適應(yīng)這一新趨勢，革新管理觀念就顯得極其重要。對此，醫(yī)院要強(qiáng)化新醫(yī)改的新方案，創(chuàng)新優(yōu)化管理策略，從實(shí)際出發(fā)制定管理新思路，樹立全局意識和質(zhì)量觀念，堅(jiān)持科學(xué)有效的服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中注重自身形象的提升。另外，醫(yī)院要做好資金預(yù)算，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)象，依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證醫(yī)院在競爭中處于不敗之地。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

在深化改革創(chuàng)新的大背景下，我國醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢，不符合可持續(xù)發(fā)展的原則。受到傳統(tǒng)觀念的束縛，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理大多還僅限于資金管控層面，沒有強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)如今，醫(yī)院競爭更為激烈，在改革創(chuàng)新的發(fā)展驅(qū)動下，醫(yī)院一定要堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段，采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施管理，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，提升資金的利用效率，避免盲目投資。與此同時，在經(jīng)濟(jì)管理過程中還要堅(jiān)持協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮各部門的積極作用，調(diào)動他們的參與熱情，全面落實(shí)全方位經(jīng)濟(jì)管理活動，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)。醫(yī)院要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營體系，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院還要細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，完善管理重點(diǎn)，樹立科學(xué)管理的理念，并細(xì)化責(zé)任制，建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，保證收入分配的公平健全。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)是提高醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵，他們能力的展現(xiàn)對單位進(jìn)步起到核心作用。面對新醫(yī)改的新形勢，我國各大醫(yī)院一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，定期對他們進(jìn)行教育，在提升他們專業(yè)素養(yǎng)的同時，也要注重道德水平建設(shè)。開展信息化經(jīng)濟(jì)管理課程，挑選有能力的職工進(jìn)入單位。此外，醫(yī)院還要堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，聘請專業(yè)教師開展講學(xué)，并派遣有能力的人員外出學(xué)習(xí)，樹立職工終身學(xué)習(xí)的新思想，在新醫(yī)改背景下，能夠創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮管理效力。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的勢頭下，我國醫(yī)院正面臨著新醫(yī)改的新形勢，傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的新需求。針對這樣的情況，我國各大醫(yī)院一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，明確目前存在的管理弊端。然后，結(jié)合醫(yī)院目前的管理實(shí)際，從思想建設(shè)、人員建設(shè)、技術(shù)建設(shè)以及措施建設(shè)上入手，全面完善管理，創(chuàng)新管理的新方式，為醫(yī)院管理能力和服務(wù)水平的提升作鋪墊。

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