企業成本管理存在的問題及對策

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企業成本管理存在的問題及對策

東營高速公路管理處崔焰

隨市場經濟的發展，傳媒、文化、服務業等第三產業日益崛起并凸顯重要作用，然而國民經濟的支柱仍然是制造業，它在維持經濟繁榮和國際競爭力方面仍體現著無可取代的重要地位。在當今激烈的市場競爭環境下，如果企業的成本比競爭對手有優勢，那么，它就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應?；诖?，本文將在借鑒學者對成本管理研究的同時，以輪胎企業為例，對制造企業成本構成進行分析并針對企業成本管理存在的問題，進行研究提出改進意見，以促進制造企業加強成本管理，提高生產經營效益。

一、輪胎企業的成本構成分析

(一)原材料費用

在制造企業中，原材料是構成企業產品實體的主要部分，原材料的成本費用占很大的比重，一般在60%以上，它也是成本管理的主要對象。輪胎企業生產的普通輪胎的主要原材料包括天然橡膠、合成橡膠、炭黑等，大約占成本的80%左右。

(二)直接人工費用

直接人工費用通常指支付給一線生產工人的工資、獎金和津貼福利。輪胎的制造要經過密煉、壓出、壓延、鋼圈、裁斷、貼合、成型、硫化工藝，并經過檢驗合格才算完成。這一系列流程均需要熟練的技術工人操作控制，而支付給他們的薪金則構成了直接人工費用。

(三)制造費用

制造費用開支項目主要包括管理人員工資福利、折舊費、修理費、取暖費、差旅費等。

二、輪胎企業成本管理中存在的問題

為了提高競爭力，增強其成本優勢，企業應該正視其成本管理中存在的問題和不足，而這些不足也體現在很多制造企業的身上。

(一)企業的成本管理缺乏市場觀念

1、大量存貨囤積

由于銷售不力或市場觀念缺乏，對生產的調節不力而產生大量的存貨囤積，存貨的囤積不僅提高了管理成本，還提高了債權人和投資者的風險。

2、企業患上市場營銷近視

如果企業重產品而輕市場，盲目加大科研投入，卻忽視了市場需求及競爭對手的變化，就會導致銷售渠道過窄，品牌知名度過低，致使企業經營陷入困境，患上市場營銷近視。

(二)企業成本管理體制陳舊，管理手段落后

很多制造企業成本管理體系中忽略了流通領域等非生產成本的降低，把單純降低消耗、節約開支作為唯一手段，成本管理的手段仍處于手工操作階段，沒有形成科學完整的成本管理信息系統。

(三)成本信息片面甚至扭曲

1、成本分配方法落后

傳統的制造企業大部分屬于勞動密集型企業，一般以產量和作業時間進行簡單分配。但是隨著企業生產的同類產品數量的增多，傳統的計算分配方式就會變得不合理。例如，企業可能會錯誤的投資經營某類產品，因為它忽略了不同批量產品耗費的差異。

2、忽視成本信息市場調查

在激烈的市場競爭下，及時有效的材料成本信息對制造企業來說尤為重要，它可以促使管理者做出及時有效的調整工作。輪胎行業也不例外，管理者應該具有敏銳的觀察力，比如，天氣變化、自然災害等看似不相關的信息都可能會引起成本的波動，引發行業的蝴蝶效應。

(四)缺乏有效的激勵機制

輪胎企業對于成本沒有有效的激勵制度，公司一般根據各產品單位成本完成情況采用成本否決法和檔次成本法結合進行考核獎勵。

(五)成本管理忽略了戰略協同

制造企業在進行成本管理以追求成本的節省時，通常只強調單個成本的降低而忽視對各種成本措施的協調性統一性的運用，過于強調戰術的運用，企業就無法從宏觀和整體的角度考慮成本管理，具有一定的短期性。

三、加強輪胎企業成本管理的對策建議

(一)樹立企業成本管理的系統觀念，實行全面成本管理

全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。

企業成本是企業在經營的整個過程中形成的，生產經營過程中的每個環節、各個方面都在形成成本，都是成本形成的直接動因，企業從新產品的開發、決策、生產、銷售、推廣、服務整個過程都是成本生成的載體。

(二)成本管理過程中要引入戰略成本管理思想

很多制造企業的成本管理是基于經驗基礎的靜態管理，已不能適應經濟環境的變化以及日益激烈的行業競爭，企業應該重視競爭戰略的制定并及時有效的調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。

1、戰略成本管理注重競爭戰略的制定

要想適應瞬息萬變的外部市場環境，必須把重點放到制訂競爭戰略上來，而不能把眼光局限在單純的降低成本上。事實上如果企業采用不同的競爭戰略并以保證企業產品的差異化（如售后服務）為重點時，適當的提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。

2、戰略成本管理強調組織的成本動因分析

作業影響成本而動因影響作業，因此動因是引發成本的根本原因。成本動因可分為微觀和戰略兩個層次。而對成本影響最大的是戰略成本動因，通過它可以控制企業日常經營中的大量潛在的成本問題。

(三)提高成本信息的質量

1、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

隨科技的發展，信息時代已經到來，信息反饋的水平將直接決定成本管理的效率和企業經營水平。及時關注行業信息，參加各種行業的研討會、博覽會，博采眾長，并對自己的產品和企業進行客觀的定位。

2、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用

現代科學技術的發展，為企業成本管理的信息處理提供了更加便捷和現代化的工具。利用軟件不僅可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、核算和決策，還能夠有效減少成本的扭曲和失真。

3、采用作業成本法進行間接制造成本分配

各個作業領域的成本及其變動是由不同因素引起的，但是在傳統成本方法下，間接制造成本往往過多的分配給高產量產品而過少的分配給低產量的產品，從而扭曲了成本信息。將企業一般管理費用按照更科學的基礎進行分攤而非按照直接勞動工時或機械工時。

(四)推行責任成本管理

責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各個生產單位及業務部門，劃分成若干責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法設定各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。

(五)推行先進成本管理方法

針對輪胎企業出現的淡季存貨囤積現象，企業可以推行適時生產制，實施成本企劃技術及效益成本法。