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芻議上市公司加強內部控制的有效措施
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摘要:隨著市場競爭的日益劇烈,上市公司內部控制逐漸成了企業發展的重點。因為上市公司的內部控制決定著財務信息的管理,因此上市公司加強內部控制是勢在必行的。本文從國內上市公司加強內部控制的必要性入手,進而詳細的闡述了上市公司加強內部控制的有效措施,為我國上市公司的發展提供了有利的參考文獻,并有效促進了我國上市公司的進一步發展。
關鍵詞:上市公司內部控制措施
內部控制決定著企業管理工作的有序展開,同時也是企業發展的基礎保障。但是由于我國上市公司目前的內部控制仍然存在著些許不足之處,因此,企業應采取相應的措施來完善企業的內部控制,進而為企業的發展打下良好的基礎,促使企業有效避免財務風險的發生,并有效穩固在市場競爭中的地位。其次,在實施企業內部控制的有效措施時,一定要保證其符合企業的發展方向和發展目標。
(一)國內新頒布《企業內部控制基本規范》的要求
由于我國部分企業內部仍然存在著一些問題,因此國內頒布了相關的《企業內部控制基礎規范》,在新制度的促使下,國內上市公司必須順應國內新制度的發展對內部控制進行有效的加強。對于此,上市公司應針對期貨業務等方面采取相應的措施,確保公司審計工作有序的開展。其次,公司為了穩固在市場競爭中的地位,應對其內部控制進行相應的規范,同時確保財務報告等信息的準確性,以便避免財務信息混亂給公司內部控制帶來負面影響。
(二)建立現代企業制度提高管理效率的內在要求
隨著我國經濟的快速發展,國內上市公司也因此迎來了新的挑戰。從而促使上市公司必須對內部員工和機構設置等進行相應的發展,以便使其能符合社會發展的要求。對于此,上市公司首先應加強內部控制,并改變傳統管理方式存在的弊端,以便提高管理效率,并為現代企業制度的建立提供有利的條件。其次,為了有效提高公司的管理效率,公司必須針對其發展方向,制定出符合公司發展的內部控制體系,加強公司內部部門之間的監督,進而提高公司的管理效率。
(三)參與國際競爭的迫切要求
加強上市公司的內部控制是公司參與國際競爭的迫切要求,因為內部控制是全球上市公司關注的焦點,因此國內上市公司為了參與到國際競爭中,應從加強內部控制方面入手。首先公司應對內部控制存在的問題進行詳細的分析,并根據分析結果對內部控制進行有效的加強,進而完善公司內部控制機制,增強其在國際競爭中的實力,促使其在國際競爭中能占有一席之地。
(一)加強組織結構建設
董事會作為上市公司加強內部控制工作的領導者,應提高對其的重視程度。同時公司應在加強內部控制中有效利用董事會資源,促使在董事會的帶領下可以促使內部控制機制可以得到有效的落實,并使公司的全體員工都能提高對其的重視程度。另外,在運用董事會優勢的過程中,一定要保證董事會的獨立性,以便利用董事會的監督權利對公司內部控制進行有效的監督。
(二)規范人事管理
為了加強公司內部控制,對人事管理進行相應的規范是非常有必要的。而在對人事進行規范時,要采取科學的管理手段,例如,建立業績評價體系,以便通過評價體系激勵員工對工作的積極性,同時通過體系限制員工在工作進程中違規操作行為的發生,進而提高人事管理的工作效率。與此同時,公司也應通過評價體系給予表現良好的員工一定的獎勵,從而促使員工提高對業績評價體系的認可度,進而使公司在達到人事管理目的的同時,有效加強內部控制。
(三)加強預算管理
有效加強企業內部控制的一個有效途徑是加強預算管理,因為加強預算管理可以提高公司經營活動的同時,也可為公司內部機構的規范提供有利的條件。因此,公司應從兩個方面入手有效加強預算管理:第一,公司在進行預算管理的過程中要保證其能符合公司未來的發展,進而將預算管理的責任落實到人,以便保證預算管理工作可以有序的進行,同時在加強預算管理的進程中,還應安排相應的部門對工作的開展進行相應的監督,推動預算管理的執行力度;第二,為了加強預算管理,可以設置相應的機構,從而確保管理工作的有序開展。
(四)應用信息技術
隨著我國科學信息技術的不斷進步,上市公司也應在加強內部控制過程中有效應用現代化的信息技術,建立相應的內部控制系統,以便提升公司信息管理的安全性,進而有效提升上市公司在市場競爭中的實力。同時在公司內部控制中應用信息技術,還可省去部分人力,并可有效避免由于人為操作因素給內部控制的加強帶來較大的負面影響。
綜上可知,加強內部控制是上市公司發展的必經途徑。對于此,上市公司應從規范人事管理入手,以便提高公司全體員工對內部控制加強的重視程度,進而促使員工提高對其認可度,并在內部控制工作的開展中有效發揮其自身的價值。同時公司為了加強內部控制,還應合理運用信息技術,進而為工作的開展提供有利的條件,同時也可促使內部控制的加強工作可以得到有效實施,從而為上市公司提高在市場競爭中的地位打下良好的基礎。
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