論毛紡織制造企業內部的風險管理與控制

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論毛紡織制造企業內部的風險管理與控制

浙江蘭寶毛紡集團有限公司戴平

摘要:在我國，毛紡織業具有悠久的歷史，對勞動力的需求量較大，對外部的依賴程度也普遍偏高，隨著西方毛紡織制造業的衰弱，我國已成為了最大的毛紡織生產大國。但是隨著科學技術的日益發展，包括在信息日益普遍化的今天，毛紡織業也承擔著巨大的風險。如何避開毛紡織企業的經營風險，加強企業中對風險的管理和控制，在我國現代毛紡織企業的發展過程中，具有重要的現實意義。

關鍵詞:現代毛紡織業企業內部風險管理風險控制

一個企業如何在面對危機的時候，把握好管理的基礎和挑戰，對風險進行一個合理準確的評估，企業如何合理處理風險，更好的避開風險，直接關系到毛紡織業的快速發展。

一、我國紡織企業的現狀分析

進入“十二五”以來，我國的經濟環境發生了很大變化，國際上的競爭壓力與挑戰，給我國毛紡織企業帶來了非常大的壓力。在我國的毛紡織業中，由于我國天然纖維供應數量和質量近年來沒有明顯的增長和提高，導致原料的對外依存度不斷提高，企業的生產經營受到國際市場上原料價格的影響，存在較大的風險；又受到企業內部勞動力成本、裝備技術、科技創新能力、環保壓力等多因素制約，導致生產成本不斷增加。國內外市場對我國毛紡織業的產品的需求增長并不是很高，并沒有產生很多消費群體，整個毛紡織行業基本上是處于一種相對低迷的狀態。許多毛紡織企業都相繼投入了大量的資金，試圖進行轉型升級，但是,產品價格還是處于下滑的趨勢。很多企業積壓了大量的產品，甚至寧愿虧本處理產品和采用賒銷等方式。同時，很多紡織企業中還出現了勞動力結構性不足的景象，這一切都嚴重遏制了企業的進一步發展，導致企業一直處在滯緩的發展狀態。企業的高層領導人員也經常面臨著十分嚴重的財務風險，日益削弱了他們的經營斗志和投資發展決心。迫使許多企業紛紛從控制加工生產的成本定型逐步轉化到以研發產品為主的產業，更加注重強調以人為本的管理理念，注重自主創新。從根本上來說，要提高一個企業的經營能力，并不僅僅是需要控制好企業的產量和原始的成本，更應該促進產品的知識化、科技含量和信息化水平，提高企業中資源的整合力度，強化內部流程的控制管理，提高資金的合理運用。特別是企業的經營觀念和管理技術水平，在企業的發展中起著舉足輕重的作用，。

二、改進措施

(一)轉變市場上的觀念

轉變市場觀念，就是要切實轉變賣方市場的思維，這種轉換思維的能力并不能只是產生在口頭上，而沒有落實到實際的生產中。首先要找到客戶的關注點，也就是企業需要著重加強的方向。其次，養成自覺進行創新的行為習慣，并且要從消費者們的需求出發，促進或引領消費者們養成科學合理的習慣。其三，是要在企業經營團隊和骨干員工中灌輸危機意識和增強自信觀念，既要增強企業內部的危機意識，又要克服其恐懼心理。因為危機狀況遲早都要到來，在面對紡織業的現狀的時候，就應該保持平靜的心態，充分意識到危機只是一個加速器，并不是一個企業在根本上發展緩慢的一個重要的原因。同時企業還要教育員工，認識到危機是一種正常的現象，認識到在傳統的發展模式中的“危”，科學的發展模式中的“機”，并且通過在毛紡織企業內部進行創新，轉變管理者們的觀念，掌握扎實的基礎管理知識，有效的化解危機。

(二)促進企業中產品結構的升級

專業人員要自主的研發核心技術產品，毛紡織業中的產品升級功能是建立在知識結構提升上的，需要具有一定的技術職稱，不斷更新專業人員的知識水平，增強團隊的創新意識，才能夠徹底提高其制造能力。企業在加快應用新技術、新材料、新工藝、新裝備的同時，仍需全力促進毛紡織業產品的升級，不斷豐富產品的品種，滿足產品的個性化、多樣化、時尚化的消費需求。擴大綠色環保，技術含量高的產品比重，充分運用復合功能整理技術，增強低碳、綠色環保、生態紡織品的開發力度，提高毛紡織產品的附加值，改善毛紡織產品的服用性、舒適性、安全健康性，促進產品的更新換代，同時快速的順應市場的發展需要，致力于開發出一批價值程度高的產品，以此來滿足客戶的需求。

(三)品牌戰略營銷手段

建立一定品牌戰略營銷手段，因為廣告并不僅僅只是進行傳遞的有效的載體，品牌戰略的核心還是以人為本，充分體現出品牌的價值觀。尤其是在市場經濟條件下，企業更要針對不同的消費群體，根據消費者們的心理，制定出符合消費者群體的文化和價值觀。并且更要圍繞產品的質量和價格的高度，以及產品的銷售渠道，包括服務質量在內，形成一個全面的多角度的公共的廣告形象，加強品牌戰略的實施。要積極的尋求國家等有關政府部門在政策上的強有力的支持，不斷的強化自身的實力的同時，還更應該提升企業的對外部交流的程度，使企業中的相關經營人員主動尋求更多的合作機會，參與到國際市場合作交流，從中獲取源源不斷的新技術、新信息，在更高的層次上全力參與到國際競爭。

三、毛紡織企業內部風險分析

在我國，毛紡織業屬于一種勞動密集型企業，由于先天受到自然資源的束縛，更加注重從整體改進毛紡織業的生產環節和開辟新的生產線，作為開拓新的市場的一個最重要的途徑，誠然這也是一種比較務實的擴張策略。但是僅僅擴張毛紡織業的產量，并不能給毛紡織業帶來根本上的成功，不僅不會成功，還很容易使企業面臨尷尬的境地。另一方面，我國毛紡織業的研發設計能力不夠強，并不具備自主創造企業品牌的能力，企業只是片面的追求較大的訂單。為了保證企業穩定生產的能力，保持生產的可持續性，有的企業會降低生產工藝的難度，通過簡化生產的流程，來降低生產成本。甚至有的企業利用劣質原料來以次充好，這些劣質產品一旦流入市場中，就會擾亂市場的發展，從而十分不利于企業的升級與發展。

四、企業內部的風險控制

在我國，現代毛紡織企業中，生產和營銷過程是一個充滿了無限風險的過程，在企業的正常運行中，很有可能發生各種各樣的風險。并且這些風險能夠對生產和銷售的結構產生嚴重的影響，導致企業中經營失誤情況發生。

(一)從整體上進行控制

在我國的毛紡織行業，針對企業中出現的經營風險，由于人們對風險的意識觀念很淡薄，很少有人從企業全局思考風險，在企業面臨風險的時候，并不能及時采取有效的措施來預防風險的發生。這種觀念產生可能只是僅僅局限于企業中的某個單一的方面，但是卻對從根本上解決好整個企業對經營風險的控制能力影響很大。很多企業在進行經營的過程，并沒有把營銷風險當成一個整體來對待。在部分企業中雖然產生了一定的對風險的控制能力，但是這種控制水平只是停留在利用財務信息，對營銷的事后問題進行分析，并沒有從整體上加以預防。尤其是在新世紀以來，在中國市場上，逐漸產生了合理規范市場新秩序的政策，通過不斷更新營銷觀念，建立完善的全面預算管理制度，有效避開企業的經營風險，不斷更新企業內部的管理方法，加強和規范合同管理，強化對企業內部流程和審批管理的控制。因此，從整體上針對企業中的新變化，建立起一套完善的企業管理系統迫在眉睫。

(二)采購環節的風險控制

生產管理是現代企業的管理很重要的中心環節，雖然，其中的采購管理環節似乎占據著并不是十分重要的地位。但是從生產的成本構成來看，毛紡織企業中的原材料卻占據了我國產品中成本的70%，原材料的價格和質量與紡織業產品的質量和價格密切相關。因此，在毛紡織業，控制好企業中的采購環節是重中之重。在采購的過程中，控制好采購管理環節需要根據企業的實際情況，制定出一項嚴格的管理規章制度。每月在每個車間，每個部門之間應該根據各自不同的生產經營的需要，及時合理的提出材料用款的申請計劃。首先要根據銷售對合同預審，并提交技術部門根據工藝要求提出采購請求；再經過物資采購小組的確定之后，通過企業中采購部門的逐步審批，才能根據情況制定出相應的采購計劃，根據計劃才能確定資金需求和安排。與此同時，在進行采購時要在充分確定了采購的物資是優質的前提下，把在采購過程中用到的運輸費用等都逐一的計算清楚，這些費用要與企業的整體業績相聯系。

(三)生產環節的成本控制

對于任何一個企業來說，一定要按照市場的經濟發展規律模式，提高企業的生產效率。在企業內部，要按照計劃生產的規律來辦事，在生產環節，要合理的控制好企業中的各項成本費用，只有控制好成本費用，才能確保企業生產出更多優質、高產和順應市場需求的高端產品，從而為企業獲得良好的效益。企業要對產品進行成本控制，就需要認真分析存在的影響因素，有利于對產品進行有效的管理。同時，企業要建立一定的考核制度，這項制度包括合理的經濟指標，也包括員工們的實際產量、質量、消耗，與工資分配直接掛鉤。只有與收入分配緊密掛鉤，才能針對各項工作中的不足，進行有效的評估，并且要在最大程度上對產品的質量加以控制。各個部門之間，要圍繞企業中的成本問題，進行逐一分層次的分解，合理分配專門的人員，按規定的流程進行領、收料，并對生產過程消耗進行逐級控制，充分運用物聯網技術進行梳理追溯、追蹤，才能從根本上降低原材料的出現過度浪費的現象。同時，要合理計劃生產開臺，節約動力資源，節約企業中的電力成本。落實責任指標，根據獎勤罰懶、獎優罰劣的原則考核分配。使處在每個崗位上的員工，真正的體會到，盡職盡責的生產出高質量產品的重要意義，促進員工們要擔當起這個崗位的重要職責。

(四)職能部門的管理控制

職能部門作為企業綜合的管理組織，是企業管理的重要工具，也是企業經營者的助手，并且及時為領導提供決策信息。要根據各個部門的特點和優勢，來制定與之相對應的工作目標。企業中的財務審計部門，只有有效的對資金進行管理，才能保證資金的合理運用。人力資源部要更加注重對公司的人員進行管理，前瞻規劃引進培養企業所需的專業人才，合理配置崗位人員，設定科學的用人標準，這項標準要能符合國際上先進的水平，才能普遍提高企業人員的工作質量和勞動生產率。企業中的技術開發中心，要主動研發出新的產品，把從根本上降低生產成本作為一項重要的指標，并且要把產品的生產階段轉移到產品的開發與設計階段。設備部門要結合設備的整體運轉狀態和產品質量、動能消耗制定量化的指標考核，獎勵先進的節能技術，鼓勵技術改進和技術進步。大力重視節能減排工作，運用新工藝、新材料，減少排放和綠色生產，降低企業環保風險。各部門要著重安全生產教育和管理控制，建立一定的安全生產風險防范機制，開展安全生產崗前培訓、崗中教育，嚴格操作管理，結合責任制考核。此外，要進行嚴格的預算管理，嚴格購買、比價采購、審批制度，并對其進行有效的控制。在現代企業中尤其是要把好產品售后服務關，加強溝通與協調工作，避免在事后造成一系列的經濟和聲譽損失，從而在根本上降低了企業的經營成本，控制好產品的資金成本和人工所需要的各項費用，提升企業生產經營效益。

五、結束語

毛紡織業未來的興衰成敗，離不開對風險的有效合理的控制，同時更需要依靠政府部門的支持，因此，政府應該給予更多的經濟補貼，加快毛紡織業的品牌建設的進程。企業更要注重對內部的管理和相關的風險的防范，要結合自身發展的特點和規律，并且要及時的采取有效措施進行風險的防范和控制，就一定會使毛紡織業的發展走上健康的發展道路。

參考文獻:

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