企業實行精細化財務管理的有效途徑

山東水務發展有限公司 孫潔

為了更好的促進企業的發展，一定要樹立現代化管理理念，堅持創新管理體制，健全預算監督體系，做好預算管理，將企業的財務管理方式轉變為精細化管理。所謂財務精細化管理，就是在日常財務管理的基礎上，將日常財務管理引向更深層次的管理模式。財務管理精細化是深化改革企業財政體制的必由之路，精細化管理可以使企業的會計核算兼顧全面和重點，又可以使企業實現實物和資金的科學配置，明確管理體系中的責任義務和權力，進一步保障財務方面工作的高效和準確，使企業的財務管理工作能力可以得到全面提升。

一、概述

企業的財務精細化管理主要是指企業不僅要管理好日常的財務工作，還要將其日常財務管理事務發展到一個更深層面的管理模式。企業的財務精細化管理主要是以“細”基礎，對其財務管理的各個內容、崗位以及具體環節，都確立與之相對應的具體工作流程和規范，并在實踐中認真落實這些工作流程以及規范，將企業的財務管理工作延伸到企業的各個領域。企業的財務管理精細化內容，包括企業的預算、收支、結余、定額、負債、財務分析、財務監督等方面，其中關于預算的管理是財務精細化管理的中心，收支管理和定額管理是財務精細化管理的基礎，財務分析是財務精細化管理的手段，財務監督是財務精細化管理的保證。企業的財務管理精細化，必須要充分利用現代信息科技，使用先進的財務管理軟件和會計核算軟件，保證財務管理的準確和高效。

二、精細化財務管理的內容

企業的精細化財務管理主要體現在對數據的精細化管理方面，通過數據來體現企業財務管理的成果。企業精細化財務管理雖然是一種集流程式管理、人本管理以及系統管理于一身的管理模式，是流程導向管理的專業化提升，但是其具體工作仍然要依靠人來完成。所以，為了更好的促進企業精細化財務管理，企業不僅要充分重視精細化財務管理的系統性，保證各項工作可以相互配合，還要建立完善激勵、監督機制。總的說來，企業精細化財務管理主要包括以下幾個方面的內容。

(一)財務管理的目標

企業精細化財務管理的目標必須要以企業的發展目標為導向。企業生產經營的主要目標就在為了獲取巨額的經濟效益和社會效益，而實施精細化財務管理可以幫助企業實現這一目標，提高企業的經濟效益和社會效益。企業實施精細化財務管理可以使其深入到生產經營活動中的各個過程或者細節，最大限度的擴大企業精細化財務管理的范圍和空間，充分發揮企業財務工作在企業生產經營活動中的潛在力量和作用，使其更好的服務企業的生產經營活動，這樣不僅可以為企業帶來更大的經濟效益和社會效益，還有助于提高企業的市場地位和競爭實力。

(二)財務工作的轉變

企業要想提高財務工作的管理水平，實行精細化財務管理，就必須要開始財務工作的轉變。在精細化財務管理模式下，企業財務工作的轉變主要包括以下幾個方面：企業的財務管理工作要由控制型管理轉變為服務性管理，使其更好的為企業提供有效服務，促進企業的發展；企業實施財務工作時要以經營管理為重心；企業需要不斷擴大財務工作的范圍，不能局限于過去事后檢驗的靜態管理，而要將工作重心放在生產經營全過程、全視角的管理和監控上。

(三)財務工作的細化

企業財務工作細化的關鍵在于將財務的工作內容不斷細化、分解，實現企業生產經營和財務管理工作的密切聯系，同時對企業資源進行優化和整合，實施統籌性管理，從而做好企業的精細化財務管理工作，提高財務工作的效率和質量，為企業經營目標的實現打下良好的基礎，促使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

三、企業財務精細化管理的有效途徑

企業財務精細化管理的特征主要包括三個方面：專業化、信息化和系統化。首先，專業化是指企業的財務工作屬于專業性非常強的工作，工作人員必須具備較高的專業素質，定期進行培訓，確保企業財務工作的專業化。其次，企業要想完善財務工作，需要收集各個方面的信息，統籌財務工作，使財務工作可以適應企業的發展，為企業戰略目標的實現打下堅實的基礎。最后，企業的財務工作不能雜亂無章，需要進行系統化的操作和管理。企業要想實現企業財務的精細化管理，還需要做到以下幾個方面：

(一)為財務部門創造和諧的工作環境

第一，要為企業的財務部門創造和諧的外部工作環境。其財務部門應注重同上級稅務部門、主管部門、審計部門和其他同級企業及時溝通。面對新政策新制度，把握不準時，要及時咨詢，在工作上獲得他們的指導。第二，創造企業內部的和諧工作環境。企業的財務部門，要主動向領導講解財務職能，及時匯報工作。財務工作者應樹立服務意識，做好后勤保障工作，與其他部門相互配合協作，實現人員的合理配置，增強企業的凝聚力。

(二)財務核算精細化管理

第一，把好進口關，對獲得的各項收入嚴格審核，并且全部納入預算，統一核算。第二，把好出口關，未納入預算或超出預算的，財務手續不全的，原始憑證不合規的，一律不得列支。第三，推進采購招標制，辦公用品、固定資產、保險費等都通過采購招標制，出差人員到定點酒店住宿，會議在定點酒店舉辦，未經批準召開的會議，一律不報銷會議費。

(三)重視財務預算的管理工作

企業應該首先仔細分析財務部門的實際情況，然后對本部門所處的內外環境進行深入的分析，了解企業的實際發展情況，然后對下一步的預算編制進行計劃，進行財務預算管理工作的監督與評價，促進財務管理工作科學、有效的開展。企業的財務精細化管理，并不是簡單的對傳統財務預算管理方式進行改革和創新，而是企業以掌握大量的財務信息為基礎，推廣普及零基計算法，并通過這個方法來制定科學、合理的財務預算，確保企業財務預算工作的內外統籌工作都可以順利進行。另一方面，企業日常財務預算工作的分析、執行以及總結等工作也都很重要。企業要注意在對財務預算進行控制和管理的過程中，必須要鼓勵所有的工作人員都投入到財務預算管理隊伍中，切記不要使用單一的財務預算管理模式，從而保證財務預算管理的科學和有效。

(四)健全內控制度

結合企業的自身實際，選擇符合電算化管理的工作規范。在現如今全面信息化的時代，企業財務精細化管理中的內控制度主要包括以下兩個個方面：其一，計算機操作管理制度；其二，會計人員工作的管理制度。企業要明確財務部門工作人員具體的職責，把各項制度全面落實，確保工作人員各司其職，各項工作順利展開。

四、結束語

現階段，我國企業的財務精細化管理已經有了不小的發展。但是，財務精細化管理仍然有許多不足。企業必須堅持健全內控制度，重視預算和審核管理工作，嚴格把握財務核算的精細化管理，提高財務精細化管理的專業性和系統性，只有用發展的眼光看待財務管理的工作，堅持不懈的完善企業的財務精細化管理制度，才能使其財務精細化管理得到持續以及全面的進步發展。

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