對提升縣級供電企業財務管理水平的探討

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對提升縣級供電企業財務管理水平的探討

國網山東招遠市供電公司苑學興路玲華段艷芹

摘要:隨著我國電力體制改革的不斷深入，國網公司著力打造“一強三優”現代公司，要求必須有一流的財務管理作為支撐。本文對縣級供電企業當前形勢進行分析，結合實際對現階段提升縣級供電企業財務管理水平進行探討。

關鍵詞:供電企業財務管理提升

一、提升縣級供電企業財務管理水平有其必要性和緊迫性

(一)國網公司發展戰略對財務工作提出了新的要求

國網公司建設“一強三優”現代公司，著力推進“兩個轉變”，創建“兩個一流”，要求必須有一流的財務管理作為支撐，實現資源配置最優化和集團效益最大化,迫切需要通過財務管理創新，加強財務集約化管理，推動公司科學健康發展。

(二)供電企業財務管理創新存在緊迫性

由于供電企業存在壟斷性，有企業競爭意識薄弱的弊端。隨著經濟體制改革的不斷深入，電力行業逐步形成一個開放型市場，企業融入市場競爭的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業帶來了巨大的沖擊。目前我國供電企業各層級管理機構已基本上形成了應有的管理體制。總體來看，縣級供電企業財務管理既有其他企業財務管理的共性，也存在自身的特點。

二、完善與創新縣級供電企業財務管理的研究

(一)提升財務管理水平要以財務集約化實施為基礎和核心

近年來，縣級供電企業根據國網公司相關要求，圍繞增強財務管控能力、提升運營效率和效益，以財務資源的集團化、集約化運作為中心，探索財務與業務的有機融合，加強組織體系建設，打造一體化企業級信息系統，大力推進以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理。在財務管理創新體系建立過程，財務集約化是基礎和核心，應該結合自身實際不斷應用與完善，充分發揮集約化在資源調配、集團管控中的作用，為財務管理水平提升奠定堅實的基礎。

(二)抓好業財融合核算創新，實現財務與業務有機融合

通過前端業務集成，將財務的觸角延伸到公司業務鏈的每一個環節、每一個角落，實現財務與業務的高度融合。利用一體化信息平臺，實時反映業務情況，充分發揮財務的監督、控制職能。促進價值鏈和業務鏈統籌融合，提高公司價值創造能力。可通過全面推進財務集約化體系和信息化平臺的實用化，深化財務與業務協同運作，全面展現財務集約化應用成果，實現經營效率和效益的持續提升。

(三)堅持全面預算管理的理念，構建立體的預算控制網

要完善預算管理體系建設，全面實施預算控制，打造立體式、全覆蓋的預算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預算控制，嚴格按照時間節點要求，堅持“無預算不支出”原則，嚴格控制月度現金流量偏差在合理范圍內；在實施SAP套裝軟件后，縣級供電企業建立起公司系統的項目儲備庫，無論是資本性項目、成本性項目，實現了預算編制與計劃系統項目儲備庫的統一，杜絕了無預算項目支出，預算項目調整嚴格履行預算管理程序。按照公司經營管理實際情況，及時做好年度預算調整工作，確保預算編制的科學性；加強對預算執行情況的分析，及時糾正預算執行過程中出現的偏差，確保預算執行到位。立體式預算體系是縣級供電企業財務管理水平提升的有效載體。

(四)加強信息系統創新管理，打造企業的決策支持系統平臺

縣級供電企業的財務管理主要是通過財務管理信息系統進行管理核算，多年前，由于軟件開發與利用滯后以及模塊分割，財務工作效率仍舊差強人意。近年來，先后推廣運行了ERP、財務管控、協同管理等信息系統，為財務管理與業務管理有效集成和快速響應提供和搭建了平臺,目前，系統在運行中為財務創新管理提供了決策方式方面的支持，要創新財務管理，必須應用好這個信息平臺，更多結合供電企業實際實現落地應用，使業務與財務一體化真正落到實處。隨著會計信息系統的不斷發展，財務報告、財務信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進行展現，以滿足不同使用者的需要，通過加強財務信息展示方面的創新，提升財務管控的效力與效果。

(五)以人為本，注重加強財務隊伍建設

在國網公司打造“一強三優”的現代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下,供電企業對財務人員素質提出了更高的要求。縣級供電企業應該重視財會人才隊伍建設，合理進行崗位配置，引進人才；實行財務崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行；以大培訓計劃做統領，以財務員工自學為內在驅動力，以公司舉辦的內外部培訓為抓手，注重德、智、體三位一體發展，夯實財會隊伍根基；運用對標、典型經驗學習等多種手段，保持財會隊伍建設的先進性。

(六)完善內部控制體系建設與應用，控制企業財務風險

國網公司以戰略為目標、風險為導向、流程為載體、系統為支撐、制度為保障、評價為手段，建立適應自身實際的內部控制體系。通過內部控制對公司生產經營中的各項資金活動進行全過程監督，規范賬戶管理，對公司財務風險和經營風險進行全面防范，保障企業內部財務控制制度的健全性和合理性。我們在內控體系建設與應用中要積極探索和實踐新形勢下縣級供電企業財務內部控制的方式、方法，突出重點、務求實效、嚴格實施，及時防范經營活動過程中的各種風險。

參考文獻:

[1]張貴芹.論現階段電網企業的財務管理創新[J].現代經濟信息.2014(8)

[2]楊冰峰.淺談電網企業財務集約化難點及對策[J].會計師.2012(2)