江蘇星月星建筑安裝工程有限公司 朱桂紅
建筑企業中會計風險是客觀存在的,并不以個人的意愿為轉移,這是由我們國家的經濟體制決定的。建筑企業在經濟企業中屬于支柱產業,因此它的風險管理還有別于其它行業,有它自身的特點存在,主要特點如下:
建筑企業相較于其它產業來說會計風險的構成比較復雜,除了有融資風險外,還有資金回籠風險、投資風險以及收益分配方面的風險,因此建筑企業的會計風險有其自身的特點,由于特點眾多,這在風險的識別、分析方面帶來了較大的問題,也帶來了較高的成本。
與其它項目不同的是,建筑企業的會計風險應該從項目一立項就開始,貫穿于整個項目的始終,資金的統籌、運用、分配都是會計風險管理必須要控制的。在建筑企業整個項目的會計風險管理過程中,資金的安全、合理利用、以及如何實現效益的最大化都會涉及,因此必須建立全方位的會計風險管理體系。
在建筑企業中對風險的控制主要包括風險防范,以及一旦發生風險后如何將損失降低到最小化,會計風險是時時變動的,具有不確定性,這就給會計風險管理帶來了極大的困難,這種風險的不確定性主要表現在:是否會發生風險,一旦風險因素發生后會帶來多大的損失以及對企業造成多大的影響。
建筑企業的會計風險構成是比較復雜的,想要完全分析出它的成因是有一定困難的,需要站在宏觀的角度進行。要想建立全方位的會計風險管理體系,就需要對我們國家現行的會計風險管理制度有一個深度的剖析,找到根本問題所在,以下就是對建筑企業中會計風險管理的成因分析。
很多建筑企業的決策者對于風險管理的認識不全面,會計等崗位的人員配備整體素質不高,同時在人才的選拔和相關機構的配備上也存在眾多問題,企業往往對風險管理部門缺乏足夠的重視,甚至有的企業會計風險管理部門形同虛設。運用信息化電子手段進行會計風險管理的高端人才在建筑行業中并不多見,這些因素都導致了建筑企業風險預估較差,會計風險評價機制不完善,從而加重了企業在運行中的風險。
目前,很多建筑企業都存在物資采購不合理的現象。在物資采購的時候盲目進行,沒有對可行性進行分析,導致資金積壓比較嚴重,如果積壓嚴重的話甚至會導致資金鏈斷裂。資金鏈是建筑企業運行發展的命脈,一旦斷裂后果可想而知。所以說,要想增加建筑企業的資金運轉速度,降低資金的成本,就必須要對物資采購進行控制,有計劃的購買,防止物資積壓,因為只有流動的資產才會有收益。
管理者的好壞決定著企業的發展方向和未來,更關系著企業發展的經濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業存在經營者管理不善的問題,在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權責不明確,進而使資金的有效利用率不高,資金流失現象比較嚴重。很多建筑企業由于資金的惡意挪動和浪費,使得銀行貸款或企業原有資金被不合理的占用,進一步增加了企業的會計風險,甚至有的企業會形成惡性循環。
首先,要培養專門的風險評估人才。建筑企業要想建立全方位的會計風險管理體系必須要加強對人才的培養,只有不斷引進和培養對風險管理敏感度極其高的專業人才,才能盡早發現風險,進而大幅度降低會計風險。對風險管理人才的培養主要包括:職業道德培養、風險管理培養、風險管理水平培養、職業技能培養以及信息化培養等。
其次,要完善風險預警體系。建立風險預警體系要根據每個企業的實際情況,總的來說,要根據行業特點、公司的規模、整體的經濟環境以及公司自身的經營狀況,進行設立相應的風險預警體系,體系內容一般以償還負債的能力、公司運營能力、資金流向的質量、盈利的能力以及資產結構的指標為評估依據,對于評估不理性的指標要分析原因,找出問題所在,進而解決。
除了上述講的要培養專門的人才和完善風險預警以外,還要對內部審計進行強化,加強資金和控制點的管理,對投資的分配、資金的流向、籌資、利潤的分配等都闡述清楚,只有建立全方位的會計風險管理體系,才能防患于未然,才能盡可能的規避風險,才能將可能發生的損失降到最低。
本文從理論的角度對建筑企業的會計風險管理進行了深入的分析,并闡述了建筑企業中會計風險管理的特點和成因,進而提出了如何對建筑企業的會計風險進行防范,并架構出了全方位的會計風險管理體系內容。但是,風險管理的各種技術方法和全方位的會計風險管理體系內容還有待進一步商榷,并且需要各種檢驗的數據來進行驗證,希望本文能夠對建筑企業的管理者和決策者以啟發,以期達到規避風險的目的。
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