探析加強現代企業成本內部控制的對策

摘要:隨著國際化的發展趨勢，帶來了更多的機遇和挑戰，很多企業在如此競爭激烈的大環境下，為了提高競爭力，就需要加強自身的成本內部控制，減少不必要的資源浪費，以達到經濟效益的最大化，在國際大環境中求得一席之地。通過科學合理的進行現代企業成本控制，能夠優化企業的資源配置，改善企業的運營狀況，提高企業的利潤，實現企業自身的健康可持續發展。本文就針對如何加強現代企業成本內部控制提出了一些意見和建議。

我國的經濟快速發展，社會格局每天都在發生變化，現代企業的競爭壓力也越來越大。企業成本控制作為一個現代企業的重要管理核心，它的控制管理水平決定著一個企業的生存發展能力的強弱。所以，要想提高現代企業的競爭能力，就一定要加強現代企業成本內部控制。在企業實行成本內部控制工作，可以有效的控制企業各個部門，各個環節的順利開展，可以優化企業的管理流程，而且還可以保障所參與企業成本控制的工作能夠順利執行。

一、現代企業成本內部控制的基本內容

(一)現代企業的費用預算控制

現代企業的所有用于運營的開支一般都是按照企業的費用預算來進行控制管理。企業中的各個部門都要進行其所負責的項目和內容的預算編制，尤其是對一些項目或者內容不穩定的，流動性強的，費用預算要更加的詳細和全面。每個部門做好一個階段的費用預算之后，就必須要按照其所指定的內容來執行，如果在執行的過程中，出現了現實使用費用和費用預算標準不符的情況，就要及時上報，讓相關部門進行審查和批準，并且還要記錄在賬。在這一階段的工作完成之后，企業的每個部門要將自身的費用預算和實際的執行預算進行對比和分析，看是哪一個環節和內容影響了預算的準確執行，積累經驗和教訓，為下一次能夠更好更科學的做出費用預算編制。當然，在現實工作中，每時每刻都有可能發生意外，所以，費用預算并不是一成不變因循守舊的，而是在每一個階段每一個時期都有新的變化和內容，能夠與時俱進，緊跟時代的發展步伐。

(二)現代企業的目標成本控制

企業的每一個產品，在最開始進行成本控制的時候，都是將制造產品的每一個零件分別進行目標成本預測，這樣能夠更加全面和細致，在執行的過程中，按照每一個成本預測費用來進行采購，生產，制造等，能夠和成本預測保持一致。產品設計決定著該產品的成本高低，因此，在做目標成本預測時，一定要重點考慮到產品設計的成本，要確保該款產品在投入市場以后，能夠獲得理想的經濟回報，避免因為投資過大，產品設計不合理等問題造成的產品經濟零回報甚至虧損。

(三)現代企業的計劃目標成本控制

在通過一款產品的設計方案之后，生產這款產品之前，中間的過程就需要進行對這款產品的評估和預算，制定這款產品的成本計劃目標。比如說，要制定產品合格率、廢品降低率的高低。讓每一個負責產品的部門都積極的參與和落實起來，以確保企業的成本內部控制工作順利執行。

(四)設置規定額度進行成本控制

在確定要生產一款產品，進行生產的時候，有關部門一定要對產品生產的各個環節以及內容，都要設置規定額度，才能夠有效控制生產的成本。比如說，設置此產品需要采購的材料數量、所參與生產的人數，消耗的時間，產品生產過程中所產生的各項開支。這些內容都要設置一定的數量標準，在實際的生產過程中，生產人員按照這個標準進行生產，才不會出現采購材料過多，生產人員消極怠工，資金使用情況不明等現象，而提高了產品的生產成本。在執行定額標準的時候，還需要進行記賬登記，將每一筆資金使用情況都登記清楚，方便管理人員日后核對，還能夠有效起到規范相關工作人員的行為，避免有些人挪用公款。

二、加強現代企業成本內部控制的對策

(一)加強對員工的培訓力度，提高員工的成本控制意識

一個企業的運營好壞，經濟利潤的高低，起到關鍵作用的不是企業的名氣，技術或者人脈，而是整個企業之中的所有人員，在企業的成本內部控制中，更是如此。只有企業的所有員工都提高了自己的成本控制意識，重視每一個環節的成本管理，才能夠讓企業更好更快更強的進行成本內部控制的工作。因此，企業要定期對員工進行成本控制的專業培訓，可以讓相關的專家來進行授課，也可以開展相關工作的實踐和競賽，還要發放關于企業成本內部控制的書籍，來讓員工時刻吸收新知識，加強對成本控制的認知。在平時的工作中，還可以設置獎罰制度，每一個階段都展開員工成本控制工作的評比，對于表現優良者給予表揚和資金獎勵，而態度差，工作消極的員工就可以在企業中通報批評。這樣能夠規范員工平時的行為，有效提高企業的威信和工作效率。

(二)以企業利潤為目標：做好成本內控工作，能夠提高企業的經濟效益

現在的市場競爭如此激烈，無論是聲名遠揚的大企業還是剛步入起步階段的小企業，他們面臨的競爭環境雖然各不相同，但是競爭壓力都是一樣存在的，任何一個細節的決定，都有可能影響整個企業的發展。每一個企業都注重自身的經濟效益和社會效益，企業只有提高了經濟效益，才能考慮在其他方面有所建樹。在所有企業都在追求經濟效益的時候，怎樣才能讓自己的企業實現經濟效益的最大化，超越其他的企業，就成為了每一個企業都迫切需要解決的問題和所要實現的目標。于是，成本內部控制在這個時候就顯得尤為重要。只有做好了成本內部控制，才能夠在保證企業所生產制造的產品的質量的同時，節省企業任何不必要的開支，讓企業實現經濟效益的最大化。樹立成本效益的觀念，讓企業在進行成本內控管理工作的時候能夠更加的嚴謹和仔細，保證產品的服務性，降低資源浪費，最終獲得可觀的經濟利潤。

(三)結合企業的戰略目標來進行成本內部控制

一部分企業在采用成本內部控制的時候，產生了一種錯誤的思想。他們從每一個環節和步驟都做好了成本控制的標準并嚴格的執行，也的確降低了成本，但是最后結果卻不盡人意。產品賣不出去，銷售不好，甚至放在市場上無人問津等現象頻繁出現。這是什么原因呢？就是因為在企業盲目的進行成本節約的時候，沒有考慮到其所投入生產產品的合格率，競爭力等。一款產品必須要有自己的特色和質量，來讓消費者買賬?，F在的經濟大環境下，產品的種類和形式多種多樣，消費者也不再是忠實的粉絲，只推崇和購買一款產品，大家可以選擇的消費品越來越多。如果想要企業的產品能夠被消費者所接受，就要制定戰略目標，在平時多進行市場調查，結合消費者的品味和時下的熱點來進行產品的制造，同時還要保證自己產品的質量，還要加強對于同一行業的競爭企業的戰略觀察，對整個行業的發展趨勢定期進行分析，以確保能夠緊跟消費市場。企業不能夠目光短淺，只是為了一時的經濟利益，而降低成本制造出了一些差強人意的產品，這樣的做法只能夠讓企業在日后的過程中流失更多的客戶，降低了企業的經營利潤。

另外，現在高科技越來越發達，例如富士康就在一些地區實行了機器人制造零件。企業也可以借助這些信息技術和科技技術，來進行產品的制造，通過生產自動化，能夠提高工作效率，同時還能夠降低企業