探討燃氣工程建設單位財務管理工作應把握的要點

深圳市燃氣集團股份有限公司 沈喬盟

近年來我國加強了燃氣工程建設，燃氣工程對于推動我國經濟社會的進步和人們生活水平的提高具有重要的意義。然而在近年來的燃氣工程當中，常常出現一些質量問題，對人們的生命和健康造成了嚴重的威脅。究其原因，主要是燃氣工程建設過程中管理問題的疏忽，尤其是財務管理問題上，出現了種種嚴重的問題，不利于建設公司創造良好的經濟效益。因此現階段，我們應及時抓住燃氣工程建設單位財務管理工作中應把握的要點，才能進行有針對性的進行完善。

一、燃氣工程建設單位財務管理中存在的問題

現階段，我國的市場經濟發展速度加快，燃氣工程建設也取得了巨大的進步，在這一過程中，我國進行燃氣工程建設的單位雖然在財務管理方面不斷總結了經驗教訓，取得了一定程度上的進步，然而在實踐中還是存在一些不足，具體表現在以下幾個方面：

(一)工程建設過程中缺少財務管理部門的參與

伴隨著近年來我國國內燃氣工程的增加，隨之而來的建設公司也出現了更多的財務管理問題，多數燃氣工程建設的過程中，該工程的建設造價等財務內容卻沒有被建設公司的財務管理部門進行全面的掌握，這種現象導致財務管理工作內容嚴重滯后于工程建設的施工過程。例如，在進行工程建設的過程中，財務部門沒有能夠深入的掌握建設合同的相關內容，對于合同的掌握程度只關乎于洽談等方面，對于合同上其他的內容卻一無所知，因此不能夠對執行合同具體內容的進度進行主動的掌握。

(二)對于合同的管理水平較低

合同管理是財務部門對工程管理的事前控制事項。首先，財務部門要根據合同內容開展業務核算、編制報表等工作，對合同的有效管理，有利于增強會計核算的準確性與財務報表的可靠性。如果財務人員對合同具體事項的了解方面不夠，那么，財務核算就會與工程真實進展情況脫節，財務數據的可靠性就會降低。另一方面，合同管理是工程財務管理的重要內容之一，因此，加強對合同的管理，是財務部門的義務。加強合同管理，特別是關注合同各節點主要風險的控制，有利于工程風險的降低，加強對合同主體行為的約束，提高工程整體運行質量。

在我國現有的燃氣工程當中，有很多合同當中沒有充分體現相關事項和條約的現象，這種現象導致工程在日后的建設過程中出現了一些嚴重的糾紛；同時，現階段很多燃氣工程在建設時還在使用傳統的合同模式，其中包括了預算招標等手段。傳統合同模式的主要特點是，首先，工程合同項目較多；其次，合同金額相對較少；最后，工程施工的時間較短。同時，一些施工單位還存在著技術水平相對落后的問題，再加上合同當中沒有能夠清晰體現出來的一些細節問題，包括變更工程、原材料價格上漲和核算界定等洽商問題，無法很好的控制燃氣工程在建設過程中的成本，預算超支現象嚴重。

(三)不及時的移交工程材料信息

現階段在建設燃氣工程的過程中，存在著大量的不及時移交工程結算和決算信息材料的現象，這種現象導致財務決算編制和相關審計工作進行的過程中受到了嚴重的阻礙，不利于及時歸檔和整理工程相應的財務檔案。例如，在進行燃氣工程建設的時候，由于該項工程需要消耗大量的時間，因此很可能導致工程的施工途中所需要的燃氣材料價格上漲等，各個單位為了推卸自身的責任，只能拖延時間直至問題得到解決。這種現象導致無法進行工程款結算，財務的決算質量嚴重下降。

二、燃氣工程建設中加強財務管理的途徑

隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，我國為了能夠得到更快更好的發展，必須不斷完善和加強財務管理工作。只有這樣，才能夠促使工程建設質量的不斷提高。財務管理工作要能夠與市場經濟相適應，在實踐中采用多樣化的管理方式。

(一)投資管理

燃氣工程建設單位如果想要創造更多的經濟效益，首先要注重投資方式的有效性，將投資資金進行合理的應用，才能夠在社會經濟條件下促使更多經濟效益的生成。燃氣工程建設單位可以采用多種方式進行投資。針對燃氣工程項目的建設，要進行可行性分析，促進投資管理合理性的提升。

(二)加強籌資管理

燃氣工程的建設單位在日常的運行過程中，資金問題是其最重要的問題。而采用科學的籌資方法是解決資金短缺的重要手段。在現階段的市場經濟體制下，燃氣工程建設單位必須靈活進行資金籌措。例如，融資的過程可以采用股票和債券的手段，或者以貸款的方式向銀行和金融機構借款等。

(三)加強資金管理

資金是工程運轉的命脈，因此，必須在財務管理過程中加強資金的管理，促使工程實施的成本得以降低，從而提高經濟效益。首先，加強資金管理，就要對燃氣工程的特點和風險進行全面的掌握，對結算中心和內部銀行等進行科學的選擇，促使工程的運行資金能夠得到高效的控制；其次，為了有效利用閑置收益，可以對這部分資金實施短期投資，慎重選擇國債、基金和定期存款等理財手段。

三、燃氣工程建設單位財務管理工作應把握的要點

在現階段的市場經濟條件下，我們要能夠及時掌握財務管理的重要職能，同時要認識到經濟體制對這一職能的影響。同計劃經濟相比，市場經濟具有更加靈活的特點，同時它具有更加完善和開放的特點。這就嚴重影響了企業日常運行過程中的財務管理職能，因此我們應及時抓住燃氣工程建設單位財務管理工作應把握的要點。

(一)財務預測

燃氣工程建設單位在進行財務管理的過程中，首先應發揮財務預測的職能，對燃氣工程建設每一階段所需的財務進行詳細預測，促使財務預測能夠貫穿于整個工程建設的始末，以提高財務管理的全面性和細節性。例如，在進行燃氣工程建設的過程中，建設單位中的財務管理部門要能夠針對工程每一階段的財務狀況進行預測，成功估算出工程建設階段資金緊缺的時間段，并做好提前準備，幫助公司及時采取有效措施促使這一時期的工程建設能夠順利進行。只有這樣，才能夠保證燃氣工程建設不延誤工期，不浪費不必要的成本。投資的過程中，要充分運用財務預測的職能，對燃氣工程建設所創造的經濟效益以及可能會面臨的風險進行預測，將相對可靠的信息提供給燃氣工程建設公司。同時，在分配利潤的過程中，應及時預測利潤分配者之間的關系?？偠灾?，燃氣工程建設公司應充分發揮財務管理部門的財務預測職能，促進公司能夠在激烈的市場競爭環境中得到可持續發展。

(二)財務決策

在充分發揮財務預測的職能以后，就要積極提高燃氣工程建設公司的財務決策能力，該決策要由財務部門的工作人員，以公司未來的發展目標為前提，積極結合公司現階段的財務發展狀況來進行決策。只有這樣才能夠保證決策的正確性和準確性。在現階段的市場經濟條件下，燃氣工程建設單位進行財務決策的工作人員通常為該單位的最高領導者，他們在公司的日常運行過程中不僅能夠作為公司的法人代表，還能夠對財務進行充分的管理，他們是進行財政資金決策的重要人選。在現階段的市場經濟條件下，公司是否能夠得到生存和不斷的發展，會受到財務管理者決策的嚴重影響。所以，燃氣工程建設單位進行財務決策的領導人，只有能夠對該行業的相關市場信息進行充分的調查和了解，并積極努力思考，才能夠促使自己所作出的決策符合燃氣工程建設單位的發展。

(三)財務計劃與控制

這是一項事中控制手段，在燃氣工程建設單位的領導者做出財務決策以后，就要充分發揮財務計劃的功能，將財務決策相關內容進行細化，同時還能夠細化執行結果在財務決策職能當中的體現，財務計劃能夠將財務決策進行延續。其主要內容包括：計劃資金的需求量，計劃生產與銷售內容和財務收支情況等。燃氣工程建設企業進行財務計劃的主要工作步驟為：首先，規劃和決策內容要以公司未來的發展為前提進行，要以整體規劃為基礎展開財務收支計劃；其次，進行平衡調節，促進公司協調發展；最后，具體的計劃要建立在協調狀況的基礎之上，促使計劃能夠確實可行。

四、結束語

在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，世界市場的經濟格局發生了重要的改變，在這種情況下，我國積極參與到國際經濟市場的競爭過程當中，使得國內經濟市場也在不斷發生著變化。經濟的不斷進步導致近年來我國開展了很多燃氣工程建設，建設單位在施工過程中進行的財務管理工作雖然取得了一定程度上的進步，然而卻還存在著一些不足。在這種情況下，我們必須及時抓住燃氣工程建設公司在進行財務管理工作中的重點，只有這樣才能夠對其進行有針對性的采取相應措施，也才能夠促進我國燃氣工程建設的不斷進步。