企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

九三集團(tuán)大連大豆科技有限公司 薛崇梅

從改革開放開始中國的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，國民的GDP總值也在逐年上升，在未來還會持續(xù)發(fā)展。然而經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開各個領(lǐng)域的努力成果，不同領(lǐng)域的發(fā)展也自然是由不同企業(yè)創(chuàng)造的盈利達(dá)到的。企業(yè)的盈利與否更多的是在于財務(wù)部門的管理和監(jiān)督，不斷的加強企業(yè)財務(wù)的管理更有利于企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

一、財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

改革開放以前企業(yè)的財務(wù)管理是由國家來整體高度規(guī)劃的，慢慢隨著改革開放等一系列政策的改革，企業(yè)變成了自主經(jīng)營，企業(yè)的財務(wù)管理開始變成了私有化。經(jīng)過這一系列的漫長過程，我國的企業(yè)自主管理也越來越成熟。企業(yè)的管理來源于企業(yè)對于自身產(chǎn)品經(jīng)營的定位，銷售，規(guī)劃，監(jiān)督和調(diào)整等等一系列方式的總稱。當(dāng)然企業(yè)的管理離不開企業(yè)本身的生產(chǎn)活動，企業(yè)通過生產(chǎn)部門，技術(shù)部門，設(shè)備部門，銷售部門等一系列部門來完成企業(yè)的管理從而獲得盈利。企業(yè)以營利為基礎(chǔ)，通過財務(wù)部門對于企業(yè)的前期投資，運營情況和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的不可避免的消耗做出各項評估，從而達(dá)到對企業(yè)的一個監(jiān)管和提升企業(yè)整體水平的能力。

二、財務(wù)管理對于企業(yè)管理的意義和地位

財務(wù)管理是在制定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)的投資，企業(yè)資產(chǎn)的購置，企業(yè)資本的融通和在企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金的流通以及利潤的合理分配等等進(jìn)行知道和管理。作為企業(yè)管理重要的組成部分，財務(wù)管理對于改善企業(yè)的經(jīng)營模式，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改變企業(yè)經(jīng)營的核心思想等方面都起到了重要的作用。

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中公司本身進(jìn)行的資金運動和資金運動過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤的合理分配。財務(wù)部門是一家企業(yè)管理中的重要部門，它與企業(yè)的其他部門，自身企業(yè)所涉及到的各種領(lǐng)域都有著緊密聯(lián)系。從某種角度來看財務(wù)管理的成果是直接影響企業(yè)發(fā)展的一個重要數(shù)據(jù)，但并不是所有的企業(yè)財務(wù)管理都非常理想。例如有些企業(yè)財務(wù)管理過于簡單化，只是顧著算好自己部門的那筆賬，好像其他部門甚至是企業(yè)的盈利虧損與自己毫無關(guān)系。還有一些則是完全根據(jù)上級指示做事，也不考慮自身部門存在的規(guī)章制度。這些都將給企業(yè)未來造成很大的麻煩。

在如今這樣一個經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，競爭激烈的時代，一家企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策和各部門的協(xié)調(diào)配合，財務(wù)管理也發(fā)揮著不可磨滅的作用。因為財務(wù)管理的高低將直接影響企業(yè)發(fā)展的好壞，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時可能會出現(xiàn)高風(fēng)險，多樣性，不可控制等風(fēng)險，而這些都將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，稍有不慎就有可能將企業(yè)陷入危險中。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理方法

財務(wù)管理是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，基于財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，它通過資金的運動和價值形態(tài)的管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)不同部門的資金分配、結(jié)算和考核。伴隨國家大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該加強和重視財務(wù)方面的管理。

如何加強企業(yè)財務(wù)管理，主要還是要將財務(wù)管理放在核心地位，從財務(wù)部門內(nèi)部定期改革和調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，建立更為完善的電子化信息來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）企業(yè)財務(wù)部門定期培訓(xùn)

現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都擁有財務(wù)部門，但不是所有的財務(wù)部門都跟上了現(xiàn)在時代的發(fā)展。一個部門的重要組成部分也就是員工，那么眾所周知會計專業(yè)每年考試都會針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對考試題目類型做出調(diào)整，那么也就意味著每年對于會計專業(yè)都有新的內(nèi)容，這也無形中對于財務(wù)部門的員工也是一種新的挑戰(zhàn)。然而如今很多企業(yè)在對于財務(wù)部門并沒有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，這樣日復(fù)一日年復(fù)一年下去，企業(yè)的財務(wù)管理方法也在不斷落后，跟不上時代的發(fā)展需求。所以有必要讓財務(wù)部門員工定期接受培訓(xùn)，并且經(jīng)常和企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和私人會議，來了解企業(yè)的運作從而更好的對企業(yè)進(jìn)行正確的定位。

（二）實施嚴(yán)格的賞罰制度

賞罰分明一直是最有效的一種企業(yè)管理手段，由企業(yè)的地方就有人，有人的地方就會有分別，每個人都是一個獨立的個體，都有可能會犯錯。然而財務(wù)部門作為直接掌管企業(yè)大部分資金的部門，一個很小的錯誤都會導(dǎo)致企業(yè)面臨重大危機，所以必須要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待部門的工作。我們都經(jīng)常在報紙或者新聞中聽到看到一些財務(wù)部門的高管攜款潛逃導(dǎo)致企業(yè)倒閉的事情，這些問題的產(chǎn)生除了個人自身素質(zhì)，職業(yè)操守的問題外，更多的由于企業(yè)在這方面的疏忽管理。現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)部門人員有些因為是老員工，對自身要求已經(jīng)不如年輕時嚴(yán)格，對待工作也不是太認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)。所以對于財務(wù)管理方面也需要實施嚴(yán)格的賞罰制度，讓員工清楚認(rèn)識到如果出現(xiàn)大的紕漏自己也會受到相應(yīng)處罰，這樣更加有利于促進(jìn)員工工作的積極性，可以更加認(rèn)真對待財務(wù)方面的管理。

（三）成本控制

造成企業(yè)利潤高低的因素很多，比如產(chǎn)品的市場需求調(diào)動，員工人數(shù)的增減，原材料價格的上漲等等，但是對固定成本的控制是主要影響企業(yè)利潤的條件之一。加強財務(wù)管理所要求的一項，就是可以通過科學(xué)的方法，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之余，對于成本還能有效的進(jìn)行控制。比如對于產(chǎn)品包裝成本的控制，產(chǎn)品科研費用方面的控制，在產(chǎn)品運輸中的費用方面的控制。對于員工福利，薪資已經(jīng)各項補助制定更為合理的價格方案。通過以上的控制，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加公司獲得的利潤，節(jié)省不必要的開支，為企業(yè)的管理提供更快速便捷的管理模式。

（四）管理監(jiān)督

企業(yè)的管理和經(jīng)營都需要一套完善的規(guī)章制度，只有這樣才能時刻保持著企業(yè)在邁入正軌。財務(wù)管理也不例外一樣需要一套詳細(xì)的管理監(jiān)督體系，只有更加規(guī)范的操作才能對企業(yè)做成正確的評估，從而讓企業(yè)充分利用各種資源，最大限度的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督將會確保企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加卓越。

（五）資金集中管理

一家企業(yè)的經(jīng)營不單單是只靠一個部門的作用，更需要多個部門的協(xié)同合作。然而多個部門在發(fā)展中都會涉及到一定金額的資金利用，如果資金的管理太過分散，就會導(dǎo)致在特定時候很難統(tǒng)一調(diào)整調(diào)度，那么企業(yè)的財務(wù)就會面臨很大的風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)該將資金集中管理，這樣方便在任何時候當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時都可以及時補救。例如可以設(shè)立資金結(jié)算中心，將企業(yè)資金在這里面進(jìn)行統(tǒng)一合理化的調(diào)度，當(dāng)企業(yè)的流動資金比較充足時，可以將多余的資金投資或者分配給其他需要的部門。當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，那么資金結(jié)算中心就可以拿出這筆錢來緩解企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的困難。資金的集中管理可以為企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機降低風(fēng)險，并且更合理的發(fā)揮了每一個部門的最大價值，為企業(yè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（六）加強企業(yè)流動資金評估

能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的流動資金對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到十分重要的作用。流動資金的多少代表著企業(yè)的資產(chǎn)多少，短期還債能力如何，在銀行等多方面信用地位的高低，在未來談判時所需要用到的成本高低。因此企業(yè)加強對于流動資金的評估可以讓企業(yè)清楚自己所處在一個什么位置，面臨什么樣的境況，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。想要達(dá)到這些目標(biāo)，就需要財務(wù)部門定期對于企業(yè)流動資金進(jìn)行整理和評估，將對于流動資金的管理作為日常管理來看待，緊密和其他部門保持聯(lián)系，深入了解公司的發(fā)展動態(tài)，并且具備對于未來潛在隱患的預(yù)測，提高企業(yè)流動資金的利用率，降低風(fēng)險。

（七）時刻關(guān)注國家政策

國家每年都會出臺一些新的政策來提高國民整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)的蓬勃發(fā)展也離不開國家政策的支持。在企業(yè)的管理中除了決策者要分析形勢，順勢而為。有時也需要財務(wù)部門時刻關(guān)注著國家新政策對于企業(yè)發(fā)展的影響。例如當(dāng)國家現(xiàn)階段支持出口貿(mào)易，出口貿(mào)易自然會涉及到關(guān)稅問題，那么財務(wù)方面應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定有效的合理的方案，積極的聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅務(wù)部門，掌握短時間內(nèi)發(fā)展的規(guī)律，把握最好的行動時機，積極的將應(yīng)該處理的貨物單子上報，盡量做到定期報銷貨單，這樣也是在降低企業(yè)的運行成本，間接的為企業(yè)盈利。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞，財務(wù)管理推動著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。重視企業(yè)財務(wù)管理中的員工定期培訓(xùn)，賞罰分明的制度，成本控制，資金集中管理，詳細(xì)的管理監(jiān)督體系，加強企業(yè)流動資金評估和跟隨國家政策的變化這幾個方面，都在企業(yè)原有的生產(chǎn)利潤中，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)緊密的和社會各界聯(lián)系起來。企業(yè)要樹立財務(wù)管理的核心地位，明確企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和發(fā)展方向。

[1]陳海占.企業(yè)財務(wù)管理的中心地位探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012.24：33-49

[2]戴雪琴.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法探討[J].時代金融.2015.02：20-38

[3]王盼.淺談企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法[J].商情.2012.39：12-20

[4]鄭玉香.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強對策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作中心.2012.13：17-33

[5]張少軍.企業(yè)財務(wù)管理中心地位理論芻議[J].對外經(jīng)貿(mào).2012.12：24-33

[6]岳繼威.論企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決方法[J].黑龍江科技信息.2012.25：25-30