企業財務管理面臨的挑戰與理念創新

青島旭能生物工程有限責任公司 張馳

創新是民族進步的靈魂，是企業實現生產戰略的首要目標，也是增強企業核心競爭力的根本途徑。在社會和經濟快速發展的背景下，企業面臨的市場形勢日益嚴峻。財務管理作為企業管理的核心內容，其管理效率對企業的成本目標、利潤目標有著直接的影響，因此，創新財務管理理念有著重要的意義。

一、企業財務管理面臨的新挑戰

（一）財務管理目標多元化增加了財務管理的難度

在我國市場經濟多元化發展目標的指導下，企業財務管理的目標也呈現多元化趨勢，因此財務管理的內容更加繁瑣，而且在不同的發展階段有著不同的財務管理目標，這無疑增加了新時期財務管理工作的難度。企業的發展以盈利為根本目標，要實現這一目標，就必須要遵循多元化經濟發展的要求，實現財務的多元化管理。當前，企業財務管理的目標主要包括能力目標、效益目標以及利益目標等，要實現經濟效益與社會效益的有效結合，需要財務管理中各個利益方的關系配合，所以說，新時期財務管理呈現出更大的難度。

（二）資源配置需要更加優化

財務資源應當按照一定的原則進行配置，而且在配置的過程中受到產權理論的約束，才能確保其資源獲得有效規劃。但是由于我國在產權理論與相關的制度建設還不夠完善，因此對于財務資源配置的科學性還有待于改進。知識經濟時代的到來，對財務管理工作也提出了更高的要求，但是有很多企業仍然采用傳統的資源配置方式，知識資本以及其所有者的利益沒有受到足夠的重視，所以容易引起企業股東、經營者以及員工之間出現利益沖突，這也是新時期企業財務管理面臨的重要挑戰。

（三）對財務管理信息化程度提出更高的要求

從目前企業管理信息化的程度方面來看，大部分企業財務管理的信息化程度不高，財務管理人員對于信息化管理的認知程度還不夠，因此在信息化平臺的構建方面，沒有形成完善的信息平臺，財務信息的共享和傳遞機制不夠通暢，這也在一定程度上影響了財務管理的效率。

二、傳統企業財務管理的弊端

（一）管理理念和方法都較為滯后

我國大部分中小企業在財務管理方面都存在著不同程度的滯后性。缺乏現代的財務管理理念為指導，而且由于規模較小，在治理結構的設置方面也不夠完善，抗風險能力不強；在財務管理手段方面，大多以傳統的手工做賬方式為主，在信息化程度不高，對于企業參與市場競爭的能力產生很大的影響，因此對財務管理理念的創新是勢在必行。

（二）法律意識不強

財務管理活動的開展，應當嚴格遵守國家法律法規的規定，對企業的各項經濟活動進行有效的處理，其中各種稅負需要依靠科學的方法進行預測與分析，但是卻可以在法律的政策規定內進行合理的避稅。但是有一部分企業對于稅負缺乏正確的認識，也沒有通過合理的渠道進行有效的稅務籌劃，甚至存在偷稅漏稅等行為，為企業帶來了很大的負面影響。

（三）資金管理方面存在弊端

很多中小型企業在生產管理方面都是傳統的車間管理方式，因此在企業投資戰略方面的管理較為薄弱，這就使得企業管理的弊端逐漸顯露出來，缺乏科學的預算、有效的核算，容易導致資金鏈的斷裂，造成企業的經濟損失。

（四）財務管理隊伍有待于加強

在市場經濟體制下，企業是參與市場經濟的主體，而財務管理是影響企業市場競爭力的關鍵因素，影響財務管理效率的關鍵因素，就是財務管理人員的綜合素質。市場經濟的快速發展，對企業財務管理人員的素質也提出了更高的要求。有的中小型管理企業沒有認識到財務管理人員的重要作用，無法實現企業財務管理與經濟管理的有效銜接，在財務管理水平方面自然無法獲得顯著提升，影響企業的持續發展。

三、企業財務管理的創新

（一）創新財務管理理念

企業要生存和發展，就必須要從思想上進行創新，摒棄舊的管理理念，對財務管理實施全面的創新。在市場經濟環境下，改革開放的程度不斷加大，企業作為市場的主體，參與市場競爭，必要從管理的角度出發，增強對財務管理的認識。將傳統的、封閉的靜態管理模式，轉變為開放的、動態的管理模式，更新財務管理理念，企業所有員工都要樹立起正確的財務管理理念，并且將財務管理工作深入到企業生產和經營的各個部門與崗位；同時，管理者要注重自身風險意識的培養，堅持正確的資金籌集渠道，建立科學的負債和償債方式，加強對流動資金的重視，為企業各項決策提供必要的依據。

（二）加強全面預算管理和資金管理

全面預算指的是企業在對市場進行預測之后，以目標利潤為前提進行的預算編制，其中應當包括采購、銷售、費用、成本等各項預算，預算管理的核心在于為企業未來的資金計劃做出合理的安排。在市場經濟條件下，企業要實施全面預算管理，一方面對企業內部的資源進行配置與整合，以實現企業經營目標為前提，對戰略實施進度進行有效的控制。財務管理人員應當認識到預算管理的重要性，并且將其作為提高企業財務管理效率的重要目標，在實際的實施過程中，要進行嚴格的監督與控制，并且針對薄弱環節采取有效的措施，把握預算目標；另一方面要加強資金管理，資金是企業賴以生存的基礎，從資金的籌集，到投資戰略的實施，都需要通過科學的財務管理手段，將資金的占用率降到最低，提高資金的使用效率，才能促進其效益達到最大化。

（三）設立并充分發揮財務總監的作用

隨著企業發展規模的不斷擴大，財務管理的作用也日漸重要，需要為企業開展全面的財務監控和協調制度，因此有必要設立財務總監制度。由董事長（會）聘用企業的財務總監，并授權代表企業所有者對企業的財務活動行使監督與管理職能，也就是企業財會工作的負責人。財務總監除了要具備豐富的財務管理經驗和技能，還應當具有全面掌握財務活動和人員的能力，較強的責任心和事業心，以及開拓創新的思維理念，并且通過學習不斷提高自身的綜合素質，能夠在保證財務管理工作正常運行的基礎上，對企業的籌資、投資、財政、成本管理、預算管理等工作進行全面的管理。對財務管理系統內的會計、出納、統計、審計等相關人員起好啟發、教育和培訓工作，讓他們在完成好本職工作的基礎上，發揮潛力，主動關心企業財務管理方面的薄弱環節，及時提出合理化建議等企業主人翁的良好氛圍，共同推進企業財務管理水平。

（四）堅持以人為本的根本理念

以人為本是現代企業管理的核心價值，有競爭力的企業，必然是具有很強凝聚力的企業，在財務管理活動中，始終堅持以人為本的根本理念，堅持以人才管理作為重中之重，結合企業發展的實際情況，著力培養高素質的財務管理人才隊伍；與此同時，通過有效的激勵機制，激發人員的工作潛能，增強員工的歸屬感，有利于促進企業持續、穩定的發展。

四、結束語

綜上所述，在嚴峻的市場競爭形勢下，財務管理對企業的綜合競爭力有著重要的影響，為了促進財務管理效率的不斷提升，必須要充分認識到財務管理的重要性，并且對當前企業財務管理中存在的弊端有客觀的認識，才能通過有效的理念創新，促進財務管理效率的提升，強化財務管理的作用，從而促進企業持續、穩定的發展。

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