淺析財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大,對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不斷提高，但是，我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制管理還存在諸多問題，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)中財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀的分析，查找存在的問題，并提出了相關(guān)對策，以期能對我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理有所幫助。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場競爭日趨激烈，不僅給企業(yè)帶來機(jī)遇，也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，取得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)快速發(fā)展，加強(qiáng)和完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理是非常必要的。

財務(wù)會計內(nèi)部控制管理是指企業(yè)通過防錯糾弊、防范風(fēng)險、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、提高會計信息等措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效展開，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)，它對企業(yè)有著十分重要的意義。但是，當(dāng)前，我國企業(yè)中財務(wù)會計內(nèi)部控制管理還存在著諸多問題，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，有必要對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中存在問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施。

一、財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)外發(fā)生的一系列企業(yè)造假及內(nèi)部控制失控的重大惡性事假，引起我國高度重視。2008年，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（意見稿）和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》（意見稿），一系列制度的發(fā)布，給企業(yè)內(nèi)部控制管理帶來跨越式的發(fā)展；但由于我國實施內(nèi)部控制管理起步較晚，無論是思想意識、制度建設(shè)以及內(nèi)控管理等方面都還存在一定的不足：

(一)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理重視不夠

在我國，一些經(jīng)營狀況不太好的企業(yè)往往在財務(wù)管理上存在諸多問題，如財務(wù)收支不平衡、費(fèi)用支出混亂等現(xiàn)象，無法反映企業(yè)真實情況，之所有存在這些情況，管理者對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理重視不夠占了很大因素，主要表現(xiàn)在部分企業(yè)管理者重視生產(chǎn)和銷售，而忽視財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計工作無法正常展開，制約企業(yè)的發(fā)展。

(二)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理缺乏制度保障

當(dāng)前，部分企業(yè)當(dāng)中財務(wù)會計內(nèi)部控制管理缺乏制度保障，企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏執(zhí)行力，內(nèi)部控制管理無法有效地執(zhí)行。同時，部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，但是這些制度往往流于形式，實際工作中往往出現(xiàn)差錯，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，無法及時解決財務(wù)問題，無法保證企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制實施，影響企業(yè)其他工作的正常進(jìn)行，限制企業(yè)發(fā)展。

(三)內(nèi)部審計職能作用不強(qiáng)

在實際工作中，審計人員大多都審查和監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性作為工作重點(diǎn)，而忽視了對生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，內(nèi)部審計沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，只注重監(jiān)督職能，而弱化了服務(wù)的職能。另外由于內(nèi)部審計往往將企業(yè)經(jīng)營者作為主要的服務(wù)對象，而企業(yè)其各項經(jīng)營管理行為尤其是重大行為大多在經(jīng)營者的授權(quán)下進(jìn)行，在這種情況下，內(nèi)部審計無法真正履行其職能，使內(nèi)部控制管理審計職能流于形式。

(四)財務(wù)會計人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，部分企業(yè)評估員工工作能力往往依賴于業(yè)績完成情況，未能做到在員工真實情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，導(dǎo)致財務(wù)會計人員為了完成任務(wù)，在自己任務(wù)完成情況上弄虛作假，使得財務(wù)報告出現(xiàn)各種漏洞，無法反映企業(yè)的真實情況。

二、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的對策分析

當(dāng)前，我國企業(yè)中財務(wù)會計內(nèi)部控制管理面臨著嚴(yán)峻形勢，必須從思想意識、制度建設(shè)及執(zhí)行、內(nèi)部審計及人才培養(yǎng)等方面入手，不斷地提高財務(wù)會計內(nèi)部控制管理水平。

(一)高度重視財務(wù)會計內(nèi)部控制管理

我們既要在思想上高度重視財務(wù)會計內(nèi)部控制管理，又要在行動予以落實，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供動力。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，定期舉辦講座培訓(xùn)，在思想上予以重視。同時，企業(yè)要更加積極主動地強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身真實運(yùn)營情況，建立科學(xué)有效而又系統(tǒng)化的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理體制和機(jī)制

我們要根據(jù)企業(yè)不斷變化的實際情況，完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)要及時更新原有的管理觀念和制度，建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證有效地統(tǒng)一財務(wù)管理的權(quán)利分配，確立相關(guān)負(fù)責(zé)人，分工明確，有效地進(jìn)行財務(wù)管理。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計職能作用

應(yīng)對內(nèi)部審計的職責(zé)及權(quán)限進(jìn)行合理劃分，在保證審計工作獨(dú)立性基礎(chǔ)上，將整個內(nèi)審工作的重心從過去的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制、事后審計相結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督評價，及時發(fā)現(xiàn)并且制止企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個方面存在的問題，把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低，從而使內(nèi)控制度更加完善和嚴(yán)密。

(四)重視財務(wù)會計管理人才培養(yǎng)

為了使財務(wù)會計內(nèi)部控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要高度重視財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)工作。通過邀請專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)等方式，有效地提高專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

三、結(jié)束語

總之，我國財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理依然存在諸多問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀實際，高度重視這些問題，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，完善各項制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。