基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法探究

摘要:目前，我國(guó)企業(yè)面臨著利潤(rùn)空間縮小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源搶奪等一系列問題。如何很好地解決此類問題，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已成為整個(gè)企業(yè)需要思考的難題。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。以下就如何采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探析，并提出科學(xué)、合理、有效的建議。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，基于全面預(yù)算管理的方式已貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中，并且對(duì)企業(yè)的工作流程實(shí)行統(tǒng)一、高效的監(jiān)督與控制。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來說，如何在全面預(yù)算管理背景下強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理存在的問題

在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)制約性和綜合性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，對(duì)于化解、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率均具有十分重要的意義。因而，我國(guó)企業(yè)正在積極地不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理，但由于我國(guó)經(jīng)營(yíng)觀念落后、相關(guān)制度不完善、企業(yè)員工意識(shí)薄弱等原因，在其發(fā)展的道理上依然存在許多阻礙。

(一)預(yù)算管理制度不健全

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有建立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，通常是由財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、實(shí)施及管理工作負(fù)責(zé)。并且，因缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和完善的制度，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨巨大的難題。這就導(dǎo)致了在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力大大降低。

(二)全面預(yù)算管理觀念落后

全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，觀念的先進(jìn)程度起到十分重要的作用，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度將對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施效果產(chǎn)生重要影響。在我國(guó)實(shí)行全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，部分企業(yè)仍就存在觀念落后的現(xiàn)象，其落后的觀念已嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的道路。企業(yè)存在以下兩個(gè)方面認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，與其他部門無直接關(guān)系；相關(guān)部門如：生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、采購部門以及檢驗(yàn)部門間相互推卸責(zé)任。以上錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致部門間預(yù)算管理工作配合度低，全面預(yù)算管理效果差。

(三)預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)編制的過程必須對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和未來企業(yè)市場(chǎng)的走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)且準(zhǔn)確的判斷。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是以歷史為指標(biāo)值進(jìn)行參考并通過季度、年的方式體現(xiàn)，其時(shí)間跨度非常大。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)涵蓋范圍較小以及包含項(xiàng)目較少，這導(dǎo)致對(duì)未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)不科學(xué)，以及企業(yè)的發(fā)展方向判斷不準(zhǔn)確。

二、企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的建議

(一)完善預(yù)算管理制度

建立完善的預(yù)算管理制度是實(shí)施預(yù)算管理的重要保證和有效手段。建立科學(xué)完善的全面預(yù)算規(guī)則制度，可參考以下建議：制定具體的、切合實(shí)際的全面預(yù)算管理辦法。根據(jù)我國(guó)預(yù)算編制情況、各個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況制定切合實(shí)際的全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行和考核制度。企業(yè)建立系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理的基本制度，包括：預(yù)算管理的基本原則、預(yù)算內(nèi)容、管理的組織體系、考核制度等。只有在建立了完善的預(yù)算管理制度，才能最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。成立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確定管理第一責(zé)任人。做到明確責(zé)任，落實(shí)措施。把全面預(yù)算管理做為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)。

(二)基于市場(chǎng)的變化調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)編制對(duì)于企業(yè)來說具有較強(qiáng)的約束力和執(zhí)行力，在正常情況下，不能隨意的改變或是調(diào)整。但是當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，例如：企業(yè)市場(chǎng)需求、原材料價(jià)格、工業(yè)技術(shù)手段等發(fā)生重要變化時(shí)，相應(yīng)地企業(yè)也要及時(shí)地對(duì)此作出預(yù)算方面的調(diào)整，以便作出更準(zhǔn)確的預(yù)算，最大程度地降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。能夠基于市場(chǎng)變化來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)具備的基本能力。

(三)增強(qiáng)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)員工具備全面預(yù)算管理意識(shí)是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的關(guān)鍵前提，是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要條件。因此，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)有助于營(yíng)造良好的全面預(yù)算管理執(zhí)行的輿論氛圍，有利于落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的每個(gè)部門，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，以便更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。企業(yè)全體員工具有全面的預(yù)算管理意識(shí)，有利于企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)針對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況設(shè)定獎(jiǎng)懲

為了更好地落實(shí)預(yù)算管理制度，可將預(yù)算管理的執(zhí)行情況與企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，或是直接作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。并且，當(dāng)企業(yè)對(duì)各部門預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核時(shí)，可實(shí)行預(yù)考核，季度兌現(xiàn)年度清算的辦法，必須以企業(yè)正式下達(dá)的相關(guān)預(yù)算方案作為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行考核。同時(shí)，在考核落實(shí)情況后及時(shí)的對(duì)成績(jī)實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰堅(jiān)決到位，起到激起員工自覺執(zhí)行預(yù)算管理制度意識(shí)的作用。針對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況來設(shè)定懲罰措施，是激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)步的必然之路。極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的積極性。

三、結(jié)束語

企業(yè)容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素影響，造成利潤(rùn)空間縮小、企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題。因而，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然方向。為了不斷沿著方向前進(jìn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度、基于市場(chǎng)的變化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及增加員工的預(yù)算管理，使得企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。