企業目標成本管理實施方案研究

江門四方威凱精細化工有限公司　吳玲

企業目標成本管理實施方案研究

江門四方威凱精細化工有限公司吳玲

摘要:目標成本管理戰略是企業控制成本的重大發展戰略，是企業提高市場競爭力的重要方式。本文主要圍繞目標成本管理展開研究，闡述目標成本管理的基礎內涵與特點，探究企業目標成本管理的實施方案，為企業提高成本管理水平，增強市場競爭力提供有效的參考建議。

關鍵詞:企業目標成本管理內涵特點實施方案

一、前言

面對當前全球范圍內激烈的競爭環境，企業想要提高在市場上的競爭力，就需要實施兩大戰略，一是追求產品的差異化，二是最大限度降低成本，保持控制成本領先地位。然而當前市場競爭環境下，產品的生產周期逐漸縮短，技術更新的速度也越來越快，企業之間難以通過以產品的質量差異化奪取更多的競爭優勢。目標成本管理作為企業占據市場競爭的推動管理體系，主要是以消費者和競爭行業所體現出來的產品以及價格為根據，從而制定成本目標，并對流程進行科學合理的設計，關注產品成長，控制和優化各個發展流程環節，以達到目標成本的管理。所以，面對激烈的市場競爭，企業應將目標成本管理作為企業防范風險、應對行業挑戰的重要武器。

二、目標成本管理

目標成本管理（Objective cost management）是以管理為核心、核算為手段、效益為目的管理模式,并對成本進行事前測定、日常控制和事后考核,使成本由少數人核算到多數人管理,成本管理由核算型變為核算管理型；并將產品成本由傳統的事后算賬發展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業、全過程、全目標成本管理員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此,它是企業降低成本,增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。它的基礎內涵主要包括以下幾大方面的內容。

其一，價格作為方向引導目標成本管理。目標成本具體指的是確保該產品能夠滿足特定利潤目標要求的前提下該產品能夠獲得的最高成本。目標成本的管理體系產品價格和利潤的制定標準是根據市場價格為準則的，并根據市場環境的變化作出及時的調整和更改，以優化各項產品的組合，實現利益最大化。

其二，重點關注顧客。目標成本的管理體系是以市場作為驅動，顧客對產品的質量、價格和時間都會提出較高的要求，這就需要在產品的設計與流程設計中將這些因素綜合考慮進去，并得出分析結果為成本分析提供信息。市場總體的需求客觀上也決定了企業的設計要求，產品只有被顧客追捧，滿足他們的產品預期，這樣的產品才算是成功的，才會促使顧客為喜歡的產品支付足夠的價格，提高企業產品在市場的占有份額，對發揮產品的功能具有重要意義。

其三，重視產品同流程設計。在該體系下，產品同流程設計作為企業進行成本管理和控制的關鍵環節，它具有較高的要求：應合理保持控制成本的時間，在成本發生之前就應實施成本控制；企業技術人員應在流程設計等過程充分考慮可能對產品成本造成的影響，做好顧客價值的測評工作，并將其放在設計決策環節給予考慮；企業的所有部門應積極參與設計產品的評價活動，以盡早發現問題，縮短開發成本，盡快投入生產。

其四，促進跨職能的生產合作。目標成本管理體系涉及多個職能部門，要求各個團隊的成員做好本職工作與合作事宜，全心全力為產品負責。這樣的模式有助于保證產品質量，縮短產品生產的周期，有效控制成本。

其五，生命周期整體產品成本減少。目標成本管理是站在全局的高度嚴格空盒子全部周期產品所產生的成本，它主要的目標是最大化降低顧客方與生產方生命周期的產品成本。

其六，價值鏈的有效參與。目標成本管理體系作用的有效發揮離不開價值鏈上各個成員的積極、有效長期的參與，并形成和諧穩定的合作關系，為企業的共同目標的不斷努力。

三、目標成本管理基本特點

企業的目標成本管理以市場作為出發點，綜合目標利潤率分析確定產品最終可行的最高成本，為企業開展各項產品生產和流程設計提供成本控制方向。目標成本管理的基本特點有：一是成本的總體規劃以市場為導向。通過對市場上顧客對產品的質量、價格、性能等需求因素進行調查分析，進而以此為依據制定企業成本的總體規劃。二是產品同流程設計作為成本控制的重點環節。三是強調全體人員的共同參與。強調內外價值鏈的全部人員應努力構建戰略合作的穩定關系，以實現資源的優化配置，確保成本管理的活動全方位推進。四是目標成本控制體系是系統化、全面化和有機化的統一。五是目標成本要強調持續改善。

四、企業實施目標成本管理方案的對策

(一)擴大宣傳，建設目標成本管理的專業化組織隊伍。

目標成本管理主要的內容是針對企業成本和利潤的總體戰略規劃的全部過程，因此必須擴大宣傳，轉變企業全體人員的成本控制觀念，將企業干部與全體人員的思想統一起來，正確認識目標成本管理的重要意義，這樣才能有效推進成本目標管理在企業中順利有效實施。企業還應積極組織召開員工代表大會，推進組織培訓活動的開展，提高全體人員對目標成本管理知識的吸收，增強他們的專業化素質，打造堅實的專業化的組織隊伍，為實施目標成本管理提供人力資源。此外，企業還應建立專門的成本管理控制中心，確定對成本管理各崗位的直接領導，設置專門的領導小組，監督成本管理的實施進度與效果；在財會部門成立成本管理負責的辦公室，形成層級分明細化，職責明確交織的組織體系。

(二)建立完善的制度體系，打造實施目標成本管理的基礎

企業實施目標成本管理的過程必然會設計企業生產環節和經營環節的各大流程，同歸建立完善的制度體系，打造堅實的制度基礎，是有效實施目標成本管理的前提條件。企業應針充分了解各個生產與經營環節所負責的內容與呈現出來的特點，制定相應的關于實施目標成本管理的條例或辦法，明確各部門的職責分工，強調精細化管理，做好策劃評審和控制工作，確保均衡發展。例如在采購部門，應實施比價的采購制度，嚴格對材料的總價格進行嚴格的監督和控制；負責控制產品質量的部門應做好成本管理，推行卓越績效的管理制度，嚴格控制和預防質量因素導致的成本損耗；負責費用管理的財會部門，應積極促進資金同企業業務的有效融合，嚴格把關預算的審理流程，最大程度防止資金出現流失，減少費用的總體開支。

(三)深化預算管理，鞏固目標成本管理實施的陣地

企業的目標成本管理活動需要凝聚企業全部力量的共同參與，發揮各部門的職能效用，強調有力的團隊合作，才能保障企業目標成本管理的順利實施和推進。企業應積極深化預算管理，并將預算的審批指標細化和分解，將成本控制的職責具體落實到具體的崗位和個人，嚴格控制和把關預算標準的實施，確保企業的管理目標的實現。例如，產品質量部門應在質量控制活動中綜合多方面的因素努力將產品質量的成本指標下調；機動部門應在能源管理的過程中努力控制產品能耗的相關費用指標。

(四)發揮獎懲機制的作用，推進目標成本管理的順利實施

企業實施目標成本管理的效果在一定程度上決定于業績的評價，因此應積極發揮獎懲機制的作用，對實施目標成本管理的效果進行定期考核和評價，并及時發現影響實施效果的因素，采取有效的糾正措施以促進其順利推進。企業實施目標成本管理的考核形式可以通過在全體員工內部開展對日常工作以及專項指標的考核活動，以周、月或者季度為單位，對全體人員距離實施目標成本管理的效果給予點評，以全面提升全體人員的成本控制意識，激發他們落實目標成本管理目標的積極性，推進成本管理的創新。

(五)強調目標成本持續改善，提升企業核心競爭力

目標成本的確定，是企業根據市場價格和期望利潤來確定的成本目標。伴隨內外部環境的變化，企業必須定期對市場價格與期望利潤進行調整與反思，確定更合理的目標成本，以適應市場變化與企業發展需要。目標成本的持續改善可以推動企業技術進步與創新、實現企業成本競爭優勢、提升企業核心競爭力。

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