施工企業成本管理存在的問題及對策研究

中國核工業華興建設有限公司　陳康明

施工企業成本管理存在的問題及對策研究

中國核工業華興建設有限公司陳康明

摘要:近年來，隨著我國經濟的迅速崛起，我國建筑業逐漸得到了發展，無論是在規模上還是在質量上都有了大幅度的提升。建筑業涉獵的范圍較廣，涉及到木材業、鋼材業、冶金業、水泥業、化工業、金融業、運輸業、家具業、電器業、石油業、機械業、裝飾業、服務業、商業等不同的產業部門。因此，建筑業的健康、穩定、可持續發展直接關系著國民經濟的健康與穩定發展。目前,我國施工企業低成本高利潤的現象已經不復存在，因此，加強施工企業成本管理已經成為必然趨勢。本文將就目前我國施工企業成本管理中存在的問題進行分析，并找出具體對策。

關鍵詞:施工企業成本管理問題對策

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國已經步入產業結構調整、升級優化的新時期。知識經濟時代的到來使現代企業越來越意識到人力資源在企業發展中的重要作用。目前，我國人力成本價格逐漸呈現出上升的趨勢。過去在建筑施工企業存在的勞動力廉價的現象已經一去不復返。面對逐漸趨于飽和的建筑行業，低成本高利潤的時代已經過去，努力加強施工企業成本管理、提高利潤率成為施工企業增強自身實力、提升核心競爭力的基本保障。施工企業管理制度的現代化、科學化、績效考核制度的規范化，施工工程設計、采購、施工等環節管理的日趨復雜化，如何實現施工項目成本的最小化等一系列問題已經成為困擾施工企業成本管理的瓶頸問題。這些問題的存在嚴重影響著現代施工企業的規模化、健康、持續發展，值得引起每一家施工企業的高度重視。

一、施工企業成本管理中存在的問題分析

施工企業成本管理與控制包含的內容很多，由于受歷史因素、社會因素、政策因素的影響，施工企業成本管理在我國推行的時間還不長，加之受到我國計劃經濟體制的影響不可能在短時間內適應市場經濟的發展。

(一)項目施工決策階段帶來的成本壓力

施工產業在我國發展的過程中，施工與管理的各個環節都需要大量的資金投入，某個單獨的施工企業并不具備這樣雄厚的資金實力，這就引發了很多施工企業向金融機構求助，以尋求金融機構的支持。融資貸款的增加不僅增加了施工企業的經營風險，更增加了施工企業的成本壓力。如果不能及時采取措施應對融資帶來的壓力，將會使施工企業陷入危機。

長期以來，我國很多建筑施工企業都忽視了對成本的事前控制與管理，大量成功經驗表明，工程項目投資前的預算不到位與設計的缺陷是造成建筑施工企業成本壓力的增加、經濟效益低的一個根源。因此，在項目的決策階段對建設項目進行成本管理對今后的施工等環節都有著重要影響。例如：在項目決策前的各種工藝流程、操作方法的設計、機械設備的選用等，都是建筑施工企業在決策階段需要重點考慮的問題。但是，我國很多建筑施工企業忽視了對項目決策階段成本管理的重視，將成本管理的重心放在投標、施工、竣工結算等方面。

(二)施工企業投標階段的成本壓力

對于我國施工企業而言，降低成本的關鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預算，以此作為確定投標報價的基本依據。在施工企業的投標階段投標的最低底價的準確預算是工程項目投標的基礎資料，但是，就目前我國建筑施工企業的投標現狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標競爭與企業之間相互壟斷，很多建筑施工企業為了達到競標目的，不計后果的壓低競標價格。這樣不僅增加了施工企業項目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業的成本壓力。

(三)施工企業在建設施工中的成本壓力

施工企業的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業為了獲得施工項目，壓低投標報價競標，這樣做的后果直接導致在建設施工過程中出現成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業在低價競標中做出的原材料預算已經無法實現，材料價格的上漲直接導致建筑施工企業成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業在施工過程中不注意節約，原材料浪費現象嚴重。隨著知識經濟時代的到來，人力資源成為現代企業發展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現代建筑施工企業的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機械設備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現很多不預測的風險，為企業的成本管理帶來壓力。

(四)施工項目合同成本存在問題分析

目前，我國大部分施工企業在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標報價、合同執行過程中的索賠問題。合同的投標報價是對目標成本的一個基本預測。有的施工企業對工程項目的目標沒有準確的進行成本預測，為合同投標報價埋下了隱患。還有的施工企業由于缺乏現代化的企業管理手段，對大部分項目的投標，仍處于粗放式的管理狀態中，對于投標的預計僅僅憑借以前的經驗來完成。這種缺乏量化的預測與評估、處理問題簡單的方式直接導致預算結果與實際之間的偏差。另外，在工程項目合同中，對索賠問題的時機經常延誤，并且對本企業的索賠依據與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業的成本。

二、提升施工企業成本管理水平的有效措施

(一)對項目實行全面預算管理

企業發展規劃的實施需要有規劃性與戰略性，預算管理作為現代企業正常運行的有效保證，必須加強對施工企業的全面預算管理。施工企業必須認真規劃每一筆費用，對各項費用的支出進行規劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴格審查每一筆預算資金，審核其合理性、規范性、是否在預算范圍內。這將在很大程度上提升企業資金的使用效率、不斷優化企業的資源配置、進一步實現施工企業成本的最小化。另外，施工企業的預算人員還必須按照項目預算的內容對預算成本實施全方位、全程實時控制，切實規避經營施工中的項目風險，降低企業成本。

(二)加強對施工項目成本核算的動態管理

施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發生的成本費用進行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本管理所需要的成本數據、責任成本考核數據、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本管理中的最基本工作與職能，是后續各項成本管理工作的基礎與前提。項目施工過程中的成本管理涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進行評價與考核，從而實現與施工計劃的對應。然后再根據每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態核算管理將及時發現施工企業的成本核算問題，并及時予以糾正。

(三)加強施工企業項目經濟合同成本的全程管理

這就要求施工企業必須加強對項目合同的規范化管理，企業可以根據國家制定并推行的合同范本來規范本企業合同的格式。實現對合同的規范化、標準化管理。如前所述，由于在合同成本中存在一定的問題，這就要求施工企業必須對合同進行全程管理，遵循全面性、科學性、有效性、及時性的原則，理順管理思路、切實落實管理責任，有效的實現施工項目質量成本的管理與控制。

總之，成本管理水平的高低直接關系著施工企業的生死存亡，面對不斷激烈的市場競爭，施工企業必須強化對項目的管理、控制施工成本，這是施工企業提高經濟效益、提高市場競爭力、實現企業戰略發展目標的重要保證。

參考文獻：

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