成本動因分析在海外項目成本核算中的應(yīng)用

西部鉆探工程公司克拉瑪依錄井工程公司 唐新雨

由于國家惠民生促就業(yè)穩(wěn)增長的經(jīng)濟發(fā)展需要，作為工業(yè)血液的石油顯得供不應(yīng)求，再加之國內(nèi)可采資源的相對減少，闖出去找油就成為擺在中國石油企業(yè)面前的當務(wù)之急。海外業(yè)務(wù)項目的擴張便是舉措之一。然而由于眾多客觀因素的制約和影響，海外項目成本核算難以做到精確，這種成本粗放型管理模式將給項目可持續(xù)健康發(fā)展埋下隱患，因此將成本動因分析引入到海外項目的成本管理中就顯得非常必要，以期能提高石油企業(yè)的綜合成本管控能力。

一、成本動因分析在海外項目中的合理運用方法

海外石油項目由于所處國外環(huán)境和市場，屬于跨國業(yè)務(wù)性質(zhì)，常具有執(zhí)行時間長、資金、技術(shù)要求高等特點，所以針對復(fù)雜艱巨的項目，做好成本管理并非易事，管理人員要結(jié)合項目具體運營情況，來制定周密科學(xué)的管理方案，采用合理的成本動因分析方法。

(一)開采業(yè)務(wù)流程中的成本動因分析與選擇

1、采油和集輸運行流程

作為整個石油開采業(yè)務(wù)當中不可或缺的生產(chǎn)流程，采油生產(chǎn)作業(yè)主要包含了提液、油井維護及修理等內(nèi)容，而針對這幾方面的成本動因影響卻各不相同，比如：在采油生產(chǎn)過程中的提液環(huán)節(jié)，其成本因動因的基礎(chǔ)因素眾多，其中有石油的性質(zhì)、集輸路線的長短以及泵掛深度等，成本動因可以定為采油所用的時間，這樣一來，便深入了解了提液環(huán)節(jié)作業(yè)消耗的主要成本因素。關(guān)于油井維護、修理工作流程中的成本動因也各不相同，油井的維護的成本動因可以歸結(jié)為維護頻率、油井設(shè)備的質(zhì)量、原油的物性以及維護項目單價費用等，修理工作則取決于修理的頻率與使用設(shè)備情況。

此外，集輸生產(chǎn)運作流程旨在將油氣順利輸送到相應(yīng)部門，中間有幾項作業(yè)處理不可忽視，例如：油氣水和污水的處理流程，其成本動因基礎(chǔ)因素包含了原油的物性、含水率以及相應(yīng)設(shè)備使用情況，其核心成本動因為作業(yè)的處理任務(wù)量，當然設(shè)備的維護修理次數(shù)、使用狀況以及原油儲罐量大小都成為其成本動因的主要因素。

2、注水與井下作業(yè)流程

注水生產(chǎn)流程以注水量為主要成本動因，其中石油水井的深度、注水設(shè)備、注水干壓等構(gòu)成了成本動因的基礎(chǔ)因素，而對于日常的維護修理所消耗的成本動因，主要涉及到實際的維護修理的頻率，其成本動因基礎(chǔ)因素則涉及到水井的深度與使用情況，此外，井下作業(yè)也是重要的作業(yè)環(huán)節(jié)之一，那么其成本動因同樣和井深有關(guān)，生產(chǎn)任務(wù)量以及成功率都是關(guān)鍵的影響因素，而從該環(huán)節(jié)中措施消耗的角度來看，顯然對成本動因的研究應(yīng)該著重從分析、數(shù)量描述入手，增油量和作業(yè)成功率的影響不容忽視。

3、石油運輸服務(wù)流程

在石油的開采過程當中，運輸服務(wù)的作用極其關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在井下作業(yè)和采油生產(chǎn)作業(yè)中，例如：在運輸車輛的運輸和維修工作環(huán)節(jié)當中，使用車輛的載荷水平與運輸里程長短構(gòu)成了車輛運輸消耗的成本動因的核心因素，選用車輛質(zhì)量、使用壽命以及價格、應(yīng)用強度等方面則體現(xiàn)了維修作業(yè)消耗的成本動因。

(二)開采項目成本動因的數(shù)量描述分析

1、基于選擇標準參照物的數(shù)量描述考慮

當進行成本動因的數(shù)量描述時，選擇合理的標注參照物一直是其需要考慮的問題，一般來說，在石油開采項目中，具有同類型號的設(shè)備、油井所消耗的作業(yè)量差距尤為顯著，因而管理研究人員可以根據(jù)現(xiàn)場的基本項目設(shè)施，比如：油井、相關(guān)機械設(shè)備以及管線等，運用統(tǒng)計學(xué)知識，進行相關(guān)消耗費用的計算統(tǒng)計，然后選取消耗量處于中游的油井及其設(shè)備當作標準參照物。

2、關(guān)于標準參照物消耗的數(shù)量描述考慮

標準參照物的標準消耗問題在成本動因數(shù)量描述分析中也要加以慎重處理考慮，可以采用統(tǒng)計學(xué)方法來處理確定，研究管理人員通過搜集查閱大量過往的統(tǒng)計資料信息，對以油藏因素為首的不確定因素進行標準消耗的分析與統(tǒng)計，并依據(jù)有關(guān)要求確定落實。

實際上，原油開采中每一項具體的生產(chǎn)作業(yè)流程，都會受到不同成本動因基礎(chǔ)因素的影響，因此在實際的分析研究中需依情況而定。

二、成本動因分析在海外項目中的應(yīng)用管理策略

(一)做好開采企業(yè)內(nèi)部成本核算的管理

石油開采的整個生產(chǎn)作業(yè)流程實際上是由各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)部分共同組成的，那么管理者便可以對各個生產(chǎn)操作部分實行細化、有針對性地管理，通過在各項生產(chǎn)作業(yè)中安排專人負責(zé)成本控制管理，對成本動因的數(shù)據(jù)消耗信息，賬戶、財務(wù)成本進行科學(xué)地建立、編制與核算，為財務(wù)成本的最終分析審核奠定基礎(chǔ)，尤其對預(yù)算財務(wù)報表的執(zhí)行與審查，出現(xiàn)問題的及時處理和調(diào)整均十分有益，進而完成對經(jīng)濟成本的有效控制。

(二)完善成本預(yù)算的管理方式

一個企業(yè)的生產(chǎn)效益往往與其預(yù)算的管理控制密切相關(guān)，只有做好項目的預(yù)算管理工作，才能實現(xiàn)既定的生產(chǎn)任務(wù)目標，由于海外項目具有的一定的特殊性，因此，管理人員在實施的過程中，可以充分借鑒國外過往的成功預(yù)算管理經(jīng)驗，取長補短，為己所用，在此過程中，尤為注意對產(chǎn)值成本目標的制定措施調(diào)整。由于長期以來，很多石油開采企業(yè)一直使用的是水平預(yù)算的編制方法，根據(jù)其特點，無形中使得企業(yè)從前不規(guī)范合理的開支費用得以繼續(xù)存留，給企業(yè)的成本控制造成一定的經(jīng)濟負擔(dān)，那么基于上述原因，成本管理人員應(yīng)該以成本動因數(shù)量描述原理作為基礎(chǔ)，從石油開采業(yè)務(wù)過程中生產(chǎn)指標設(shè)定、設(shè)備運行以及成本資金的投入等三方面，構(gòu)建出具體的函數(shù)關(guān)系，以便明確各個生產(chǎn)作業(yè)流程中的基本成本目標，使得預(yù)算管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于成本管理能力的不斷提升。

(三)明確業(yè)務(wù)考核評價機制

任何企業(yè)都需要制定一個較為合理、適用的業(yè)務(wù)考核標準與評價機制，石油開采企業(yè)也不例外，管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)觀念，打破改革思路約束的框架，在原有財務(wù)統(tǒng)計考核評價的基礎(chǔ)上，融入全新的標準因素，比如：企業(yè)內(nèi)部運營管理、顧客服務(wù)水準、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升能力等，那么事實上，在進行企業(yè)項目的成本動因分析過程中，那么這些因素都可以作為有效的參考標準和資料，有助于企業(yè)的成本動因分析變得更加徹底、準確。當然，在業(yè)績的考核評價中，可以依據(jù)項目的成本動因分析的信息數(shù)據(jù)，來作為糾正約束員工行為偏差的良好手段，如此，在不斷進行企業(yè)業(yè)績考核評價機制的完善當中，成本動因分析理論思路的應(yīng)用，無疑具有很大的成效，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的再次優(yōu)化，是實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值目標的有效動力。

(四)采用局部細化的成本管理模式

正所謂：“細節(jié)決定成敗”，運作海外石油項目是一項龐大而復(fù)雜的任務(wù)，對于成本的控制管理頗具難度，管理人員應(yīng)該結(jié)合項目的具體情況，將成本核算的工作深入到各個具體的生產(chǎn)作業(yè)流程當中，將每一項作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)費用做到明細統(tǒng)計與計算，運用成本動因的方法，對每處生產(chǎn)作業(yè)流程進行審查與核算，以保證每一處局部細化的成本得到有效控制，當發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象之后，依照分析結(jié)果，及時制定出相應(yīng)控制解決的對策，進而讓成本資金的分配與利用更加趨于合理。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前我國海外的石油項目的開發(fā)建設(shè)正處于有利發(fā)展時期，企業(yè)管理者應(yīng)該充分抓住這次機遇，從企業(yè)長遠利益的角度，利用成本動因分析方法，來適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，以整體規(guī)劃和局部細化的管理模式，深入研究與解決存在于石油項目中的成本影響因素，進而幫助企業(yè)獲得更大的產(chǎn)值效益，避免因成本因素導(dǎo)致的不利影響。

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