淺析如何使用成本細化落實與開展目標成本管理方法降低原油生產成本

中亞石油有限公司長春代表處 李凱秋

目標成本管理就是將生產經營過程中產生的資源消耗進行管理，針對資源消耗中出現的問題及時采用先進的改進辦法使得生產目標得以實現，其工作重點為成本管理事前監控以及日常生產的監管。目標成本管理的作用很大，最主要的影響就是可以將企業的目標分配到生產的各部門中，使得各部門形成利益共同體，通過激勵實現員工以及生產單位的自我控制，促使員工的自我提高，從而完成更高目標。

一、石油企業原油生產過程的成本分類測定

(一)原油生產成本的組成

原油生產成本是在石油生產過程中，包括設備消耗在內的所有資源耗費，也被稱為作業成本，屬于直接費用，對石油企業的效益影響巨大，主要包括人工費用、材料費用、動力費用、機械費用等。在石油企業中，原油開采的成本不僅取決于原油產地的自然狀況，例如儲量以及單井產量等，還與管理狀況有著密切聯系，一般地，石油開采的成本會隨時間遞增，其產量會遞減。成本遞增的主要原因有四個方面，首先就是儲油量的減少，這是決定單位成本的最關鍵因素；二是作業的增加，這里的作業主要指井下作業；三是蒸汽量與注入物的增加；四是原油含水率的上升。

(二)目標成本測定

在如今的石油企業當中，較為先進的目標成本測算法是數學模型以及倒算法，首先，石油企業要將目標生產成本確定下來，然后根據曾經的成本水平以及成本影響因素算出石油企業生產的單位成本，最后將生產任務確定下來，并且形成相關指標。在石油企業的生產過程中，采油單位是成本發生的最大部分，是企業成本控制的關鍵，所以，石油企業的目標成本必須下達到采油單位之中，在采油單位中建立層級分明的成本控制責任結構，保證石油企業的生產目標成本實現。值得注意的是，因為石油企業成本最大來源就是采油單位，因此，只要抓住采油單位這一成本重點，一般情況下，企業的成本就會得到控制。

(三)可行性分析

在對企業的目標成本進行測定之后，石油企業應該對這一目標進行相關的可行性分析。首先，石油企業應該從技術角度來對目標成本進行可行性分析，這也是對企業目標產量的保障。石油企業要對企業各個環節的生產狀況進行相關測算，確定企業單位的生產能力，將企業的薄弱環節查清，從而采取措施修訂，完成成本目標。其次，石油企業應該將年度計劃中，對目標成本可能產生影響的因素確定下來，并在確定這些因素之后制定相關的應對措施。在這個過程中，企業尤其要注意變動成本影響因素的測定，將變動成本影響因素可能對目標成本的影響大小計算出來，從而保證目標成本的可控性。

(四)目標成本分解

目標成本的落實需要將成本進行細化分解，要在總體要求的限制之下按照從上到下的部門結構進行細化，可以從橫向和縱向兩方面進行。

橫向分解是要將企業的不可控成本以及企業項目交由財務部門進行集中控制，將控制職能分解到各個科室之中，最后由職能科室對作業單位進行控制。

縱向分解是要根據項目的成本產生特性，將總成本逐步分解到各個項目之中，在實際運用中，企業可以將成本分解為可控成本與不可控成本，在可控成本之中，企業可以做出進一步的細分，按照企業生產的實際情況，將可控成本分為固定部分以及變動部分，按照近幾年的成本變動規律，建立預測機制，從而實際確定可控成本。在不可控成本之中，可以用到的方法就是規律法，要以一年或者三年為一個時間段，將企業最近的成本變動因素確定下來，從而測定不可控成本范圍。

(五)確立責任主體

在制定企業成本預算的過程中，要使預算將企業所有的可控成本涵蓋，責任中心只需對可控成本負責，要明確地劃分何為可控成本，何為不可控成本。在成本責任中心之中，任何當期發生的可控成本就應該作為責任中心的責任成本。在采油單位之中，開采成本包括可控成本與不可控成本兩類，責任中心要在目標成本分解的過程中仔細分辨成本是否可控，或者會由可控轉變為不可控，及時建立不可控成本應對機制，以便采取有效措施，達到成本控制的目的。

二、加強成本細化落實以及目標成本管理的建議

首先，企業應該加強成本降低舉措，對企業的預算要嚴格執行，其方式主要有投入產出比的確定、成本預警機制的建設、合同審批把關、財務結算把關等，要按照開采過程中的效益情況，確定開采方式以及采油速度，以井下作業費、材料費、注水費以及燃料費為控制重點；跟蹤預算，實現低預算差異；嚴格立項，防止超預算或者未預算項目落成；統一結算，保證成本費用在預算下進行。

其二，要提倡企業異體監督，提高企業會計核算水平。要建立起資金預算、財務結算、會計核算三個環節的制約機制，按照這三個環節作為成本管理的切入點。

其三，要建立目標成本管理的評價考核。主要分為預算考核、預算分析以及獎懲兌現三步。

三、結束語

石油企業要提高經濟效益，必須將成本控制作為管理重點，在生產過程中，要以市場為導向，實現科學的成本預測，嚴格執行，最終實現低成本高收益的目標，促進企業發展。

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