微利時期下企業經營的成本控制策略探討

江蘇正中稅務師事務所有限公司 董玉芬

在社會發展速度不斷加快的新時期，企業面臨的競爭更加激烈，而獲利空間的縮小，導致企業面臨了更大的生存壓力。為了在激烈的競爭中獲得發展，企業必須采取科學的經營成本控制措施，從根本上提高企業經營成本控制能力，加強企業核心競爭力。通過有效的經營成本控制，可以幫助企業在社會競爭中穩定發展，實現企業的長遠發展。

一、經營成本控制現有問題

雖然部分企業已經采取了有效的經營成本控制方案，但是受到傳統管理觀念的影響，企業經營成本控制仍然存在一些問題。這些問題導致成本控制無法發揮出全部的作用，影響了企業的平穩發展，為了了解成本控制工作中存在的問題，可以從三個方面進行分析：

(一)企業經營成本控制意識較弱

目前，企業在進行經營成本控制過程中存在的主要缺陷，就是企業內部并沒有認識到經營成本控制的重要性。大多數企業內部員工認為，開展經營成本控制工作，主要由財務部門與管理部門配合，并不會涉及到自己的部門。但是這種觀念是不正確的，企業為了實施經營成本控制，不僅需要由財務部門和管理部門共同開展，還需要企業內部的每位員工積極配合，共同實現企業經營成本的控制與管理。

(二)企業經營成本控制力度不強

除去因為企業認識不足的情況外，在進行經營成本控制時，管理力度不足也是影響經營成本控制效果的重要因素。我國企業出現經營成本控制不足的現象可以從日常工作得以體現，在企業生產的過程中，材料購買價格波動較大，而企業無法購買到價格合理的材料，則是經營成本控制力度下降的主要原因。企業項目部作為企業購買生產材料的核心部門，大多數企業并不會制定針對性的經營成本控制計劃，加上企業項目部不了解實際市場價格，無法準確把握價格變化情況，就會導致企業購買到較貴的材料，使企業生產成本上升。

(三)企業經營成本控制實用性差

在企業經營成本控制過程中，主要還包括成本控制實用性差的情況，影響了企業的正常發展。由于我國大多數企業并沒有采取合理的經營成本編制計劃，或者采取了成本控制編織計劃，但是進行控制管理的人員主要以技術人員為主。這種情況都會導致企業經營成本控制效果下降，而且在分析企業項目可行性階段，企業經營成本控制工作并沒有融入其中，缺少有效的管理方法。

二、優化企業經營成本控制措施

從企業經營成本控制的問題出發，可以了解目前企業發展面臨的挑戰。為了提高企業在社會競爭中獲得的效益，解決企業未來發展可能遇到的阻礙，根據實際問題，提出了以下優化措施：

(一)加強經營成本控制意識

為了加強企業的成本控制管理效果，必須加強企業每位員工對經營成本控制的認識，幫助員工了解自身與成本控制的關系。為了提高成本控制意識，需要轉變企業部門的管理意識，因為企業經營成本控制不僅包括財務部門與管理部門的合作，還需要其他部門共同進行合作，通過有效的協調與管理，才能使企業經營成本得到有效控制。企業需要重視經營成本控制工作，根據成本控制情況采取有效的管理措施。在出現問題后，可以由員工或部門主管第一時間發現問題，并以此為依據，制定出相應的方案來進行處理。從而使企業經營成本控制水平得到有效提升。

(二)加強經營成本控制力度

加強經營成本控制，也是提高企業核心競爭力的有效措施之一。為了提高經營成本控制效果，必須加強成本控制管理的力度。項目部作為企業采購生產材料的部門，在購買材料時，需要充分了解市場材料的變化情況，爭取使用最少的成本選購質量最佳的材料，通過控制生產材料質量，可以有效降低項目整體成本，避免企業出現資金浪費問題。而且，作為企業倉管部門，需要定期檢查生產材料質量，并且對已經使用的材料進行維護，降低材料儲存過程中出現的損耗，使材料利用率上升，從材料控制上降低企業經營成本。

(三)完善企業經營成本控制體系

為了實現企業經營成本的有效控制，必須以一套專業的成本控制制度為核心。為了建立完善的管理制度，需要編制出經營成本控制計劃書，將經營管理過程中涉及到的內容進行綜合編制。由于經營成本控制過程中會涉及到企業經營項目成本與可行性判斷，所以在進行管理的過程中，需要制定有效的問題處理措施，使企業在面臨不同問題時，可以快速進行處理。而且，為了保證企業經營成本控制順利進行，企業必須重視成本消耗要求，對比實際消耗要求與計劃消耗要求的差別，找出其中存在的不同影響因素，使企業經營成本得以降低。

三、結束語

在微利時期下，企業為了提高生存能力，必須強化核心競爭力。根據經營成本控制過程中存在的問題，提出有效的優化措施，幫助企業提高成本控制水平，獲得更好的經濟效益，并且為企業未來發展，營造出良好的發展空間。

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