企業財務管理中如何做好成本管理

中遠船務工程集團有限公司 李玉萍

一、前言

成本管理作為企業財務管理的主要內容，其管理效果直接決定了企業財務管理的實效性，同時也對企業的效益和利潤產生了重要影響、基于這一認識，在企業財務管理中，只有對成本管理引起足夠的重視，并根據企業財務管理實際制定具體的成本管理措施，才能保證企業財務管理中的成本管理取得積極效果。為此，企業財務管理中的成本管理應明確主要目標，并從樹立以人為本的經營理念、建立生產環節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業財務管理中的成本管理提供有力支持。

二、企業財務管理中成本管理的主要目標

成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。為此，企業財務管理中的成本管理在目標制定中，必須把握以下原則：

(一)企業成本管理目標應符合科學性原則

企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。

(二)企業成本管理目標應符合可操作性原則

企業在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執行。考慮到企業成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業成本管理實效的重要措施。因此，企業企業成本管理目標應符合可操作性原則。

(三)企業成本管理目標應符合一致性原則

考慮到企業經營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業的經營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業成本管理在實效性上取得突破。因此，企業成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業的生產經營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業財務管理的整體狀況。

三、企業財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經營理念

成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經營理念,對企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。為此，企業在成本管理中，應積極樹立以人為本的經營理念，努力改變經營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業財務管理中的成本管理，應積極轉變經營理念

在企業財務管理過程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業的生產經營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業的生產經營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業成本管理并不是孤立存在的，而是與企業的生產經營理念有著緊密聯系。只有積極轉變經營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。

(二)企業財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤

結合企業生產經營管理實際，企業的成本管理只有突出以人為本的經營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業財務管理中的成本管理，應促進企業員工主人翁態度的建立

在企業財務管理中的成本管理中，員工作為企業的主體，員工的主人翁態度是決定企業成本管理能否取得實效的關鍵。基于這一認識，企業成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業員工主人翁態度的建立，使企業員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。

四、企業財務管理中的成本管理，應建立生產環節的成本分配標準

科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產要素對生產成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產品總成本的控制定額,也要制定單位產品成本的控制標準。由此可見，在企業成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手;

(一)企業成本管理應與生產環節相結合

通過了解發現，企業成本管理與企業的生產環節有著密切聯系，企業的生產成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業成本管理只有與生產環節相結合，并在各個生產環節中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業成本管理取得積極效果。因此，企業成本管理應與生產環節實現良好結合。

(二)企業成本管理應明確成本分配標準

由于企業成本管理將生產成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產環節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。

(三)企業成本管理應將成本分攤到各個生產環節中

結合企業成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產環節中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產環節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。

五、企業財務管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本

追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤,并據此確定企業的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產品生產成本占企業總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業成本管理效果的重要手段。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業成本管理應重視規劃目標利潤

結合企業成本管理實際，在企業成本管理過程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業成本管理取得實效。

(二)企業成本管理應合理分解目標成本

考慮到企業成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產環節中，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，企業成本管理應對目標成本進行合理分解，保證企業成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現實需要，提高成本管理水平。

(三)企業成本管理應控制生產成本占總成本的比例

在企業生產管理過程中，生產成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產成本，才能保證企業的成本管理取得實效。因此，企業成本管理應將控制生產成本占總成本的比例作為重要內容，將生產成本的控制作為重點，確保生產成本占總成本的比例得到持續降低，滿足成本管理需要。

六、結束語

通過本文的分析可知，企業財務管理中的成本管理是其重要內容，要想做好成本管理，就要明確主要目標，并從樹立以人為本的經營理念、建立生產環節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業財務管理中的成本管理提供有力支持。

[1]李一微.企業成本控制管理中的人工成本財務分析[J].現代經濟信息;2013年14期

[2]吳茜.天津港散貨物流公司成本管理研究[D].大連海事大學;2012年

[3]王遠雄.針對人工成本管理有效促進經濟效益提高[J].廣東科技;2013年04期

[4]張效科.企業人工成本分析與控制方法研究[J].會計之友(上旬刊);2012年06期

[5]袁淵.金融危機背景下的企業人工成本控制[J].中國商貿;2012年11期

[6]陳志勝.制造型企業人工成本共贏體系探討[J].人力資源管理;2013年09期